4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai200041,PRCT:(8621)62717711F:(8621)62727095www.hr.com.cn聘请甄试作业程序(一)人事科收集人员拨补申请单至肯定时期，即行拟订招募
方案
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，内容包括下列项目：1.招募职位名称及名额；2.资格条件限制；3.职位预算薪金；4.预定任用日期；5.通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；6.资料审核方式及办理日期(截止日期)；7.甄试方式准时程支配(含面谈主管支配)；8.场地支配；9.工作力量支配；10.预备事项(通知单、海报、公司宣扬资料等)。(二)诉求：即将招募消息告知大众及求职人，如下：1.登报征求：先拟广告稿，估量刊登费，打算刊登何报、何时，然后联络报社。2.同仁推举：以海报或公告方式进行。(三)应征信处理：1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。2.不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应赐予退件。为了给社会大众一个好的印象，对全部未录用者发出“谢函”也是应有的礼貌。(四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。1.笔试包括下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)定向测验；(3)领导力量测验(适合干部级)；(4)智力测验。2.面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应留意：(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的
答案
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及问题点；(3)要了解自己要告知对方的问题；(4)要敬重对方的人格；(5)将口试结果随时记录于“面谈记录
表
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”。3.如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次支配约谈。(五)背景调查：经甄试合格，初步打算的人选，视状况应做有效的背景调查。(六)结果评定：经评定未录用人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才
档案
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中，以备不时之需，经评定录用人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并支配职前训练有关预备工作。(七)留意事项：应征资料的处理及背景调查时应敬重应征人的个人隐私权，留意保密工作。
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