班组管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 三篇

篇2:车间班组管理制度

&nbsh1; 　　为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高宽阔员工的乐观性，经争论现对车间管理体制通知如下：
  　　1、 车间主任：*x，负责车间的全面工作;
  　　2、 班长：**，协作车间主任工作，支配本班内的生产任务、人员支配;
  　　3、 统计员：*，负责全车间各项统计和出勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，听从车间主任直接领导;
  　　4、 机动组：*，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。
  　　*，负责本车间全部卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。
  　　*，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，协作机动组人员开板、安装16靠木板等零活。
  　　5、第一组人员班长*
  　　其次组人员班长*x
  　　6、要求看法
  　　㈠加强班组建设是企业进展的需要，每个员工要听从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
  　　㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。
  　　㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。
  　　㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证精确、准时的完成。
  　　㈤严格车间制度，对好人好事鼓舞表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批判。
  
篇3:煤矿班组管理制度

  　　为认真学习贯彻党的*届五中全会精神，《加强企业班组长平安培训的工作指导看法》，《安委办*，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增加班组执行力，分散力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快进展。加强班组建设是削减三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组全部成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。
  　　一，四会制度。
  　　1，班前会
  　　1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
  　　2，班前会迟到者扣3分。
  　　3，班前会没有对号入座者扣3分。
  　　4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
  　　5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
  　　6，班前心情不正常者不能上班。
  　　7，没有请假者按私休处理，没有特殊状况不能当天请假。
  　　8，强行休班者扣除前一天全部工分。
  　　9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
  　　2，施工会。
  　　1，施工会每人必需精神集中，不集中者扣1分。
  　　2，乐观遵守施工会制度。
  　　2，不认真报数者，扣2分。
  　　3，必需学习好两日一 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，没有学会每日一题者扣3分。
  　　4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
  　　5，不开施工会者扣3分。
  　　6，不遵守施工会制度者扣3分。
  　　7，班长必需依据排班指令单上的任务，来支配每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的平安和留意事项。
  　　8，班队长去工作面查出的问题，必需支配责任人处理。
  　　3，收工会
  　　1，班长必需对当班工作质量进行点评.
  　　2,，班长必需清点人数，进行人员隐患排查。
  　　3，对当班违章人员进行教育。
  　　4，公布每个人所得工分。
  　　4，最终排队下班。
  　　以上每项没有做到扣3分
  　　4，民主生活会
  　　1，每民员工要乐观参加。
  　　2，不参加者扣前天5分。
  　　3，要提出对班组有利的看法。
  　　4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出看法。
  　　5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
  　　6，对违章人员进行批判与教育，和扣分。
  　　7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
  　　8，并对这一段时间存在的问题做出整改看法。
  　　9，员工对班长对自己的打分状况提出看法
  　　10,总结一下平安问题和留意事项。
  　　11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。
  　　12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参加.
  　　二.岗位工种 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得分和责任
  　　支架,11分
  　　1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
  　　2，拉架工必需把架子拉直，消逝咬架，或死架不准时处理者扣5分。
  　　3，拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。
  　　4，准时观看顶底板变化状况。
  　　5，准时拔节或缩节。
  　　6，准时收打护帮版。
  　　7，准时推移溜子，保持溜子正常运转。
  　　8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。
  　　9，交好班，说清应当留意事项。
  　　10，在人员少时一人操作的状况下，超过半月加50分。《小分》
  　　以上每一小项没有完成扣3分
  　　采煤机司机11分
  　　1，必需检查好采煤机的运转状况。
  　　2，准时跟换截齿。
  　　3，准时检查油位的凹凸。
  　　4，准时观看顶底的变化状况，把握好采高。
  　　5，禁止强行割顶底板。
  　　6，禁止留顶煤。
  　　7，前后滚筒司机必需站在支架里操作。
  　　8，必需戴好护目镜。
  　　9，必需观看好前后5米的电缆线。
  　　10，司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。
  　　11，必需把握好速度。少损坏设备。
  　　12，必需随时查看油和水是否正常。
  　　13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。
  　　以上每一小项扣3分，假如在每小项都做到的状况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》
  　　端头支护工的责任和得分10分
  　　端头支护工负责工作面的两头及超前支护，修理，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落准时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要
  　　洁净无杂物，巷道要做到"先打后回，由外向里支，由里向外撤"要站在平安点作业，必需有班队长在场观看。作业时要先"敲帮问顶"，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺当推移。
  　　1，必需观看好顶底板变化状况和高度。
  　　2，依据顶底的高度选择单柱。
  　　3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。
  　　4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。
  　　5，打柱必需要迎山合顶得到初程力。
  　　6，挂交接顶梁，顶板不平常垫好木垫板，与上一个交接好。
  　　7，假如有卸液柱要准时跟换。
  　　8，必需按规定的柱排距打好。
  　　9，密集排里面的锚杆必需卸掉。
  　　10，打超前时必需挂好线。
  　　11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。
  　　以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。
  　　溜子司机工种分9分.
  　　220型溜子司机：消逝断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有特殊声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人担当。
  　　1，运行前必需对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保全部部件符合要求，刮板链必需松紧合适，避开掉连，卡链，跳链断链。
  　　2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，
  　　3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。
  　　4，开启前要先发信号，以防伤人。
  　　5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。
  　　6，司机要坚守岗位，准时检查，清理和注油。
  　　7，必需检查好溜子各部件是否完好。
  　　8，假如发觉有弯刮棒，必需更换。
  　　9，必需检查好链条是否松驰。
  　　10，检查信号是否灵敏。
  　　11，有大煤块或石块准时处理，禁止往下开。
  　　12，检查开关按钮是否好用。
  　　13，开机时必需站着开，不需睡觉，保持精神集中。
  　　14，必需准时清理回煤坑。
  　　15，填写好记录。
  　　以上每小项没有做到扣3分
  　　清煤看线工9分
  　　1，采煤机运行时必需看好大线。
  　　2，随时清理好电缆槽。
  　　3，必需完成班长支配的任务。
  　　4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。
  　　5，留意采煤机甩出的煤块伤人。
  　　每小项扣3分
  　　测压工8分
  　　1，必需把工作面支架压力和超前柱观看好。
  　　2，假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。
  　　3，填写好压力检测表。
  　　4，查看好顶板离层义。
  　　5，有状况准时汇报。
  　　6，还要填写好瓦斯牌板。
  　　7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。
  　　6，和下一班测压工说清状况，交好班。
  　　以上每项扣3分
  　　泵站司机8分
  　　1，随时观看泵站压力是否达到规定值。
  　　2，随时观看水箱的水够不够。
  　　3，按规定配好乳化液。
  　　4，随时观看好机器是否缺油。
  　　按规定做好自己的工作，以上每项扣3分
  　　排队和上下人车制度
  　　1，无论是上班还是下班必需排好队。
  　　2，不许在大巷狂奔乱跑。
  　　3，上下人车要排队，不能拥挤。
  　　4，必需在班长后面排好队。
  　　以上每项扣5分
  　　手指口述
  　　1，每个工种必需会背会演。
  　　2，把手指口述用到工作中。
  　　3，每个人要乐观学习手指口述。
  　　以上每项扣5分
  　　接车工9分
  　　接车.接车工是接煤台平安生产的第一责任者，对平安，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。
  　　1，接车时必需放好警戒，打清信号。
  　　2，必需准时要车，保证工作面能正常出煤。
  　　3，两人必需协作好。
  　　4，必需记清楚车数，和开好票。
  　　5，准时把握工作面的状况。
  　　6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。
  　　7，装车要把握好多少，以免让扣除车数。
  　　8，假如有矸石时要捡出来，留意平安。7
  　　平安网员责任制
  　　1，严格执行平安生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必需制止并准时报告。
  　　2，关心班长做好班组日常平安生产工作，经常检查，发觉隐患立刻停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因准时汇报。
  　　3，负责检查本班组岗位人员按章操作状况，发觉"三违"现象，立刻予以订正。
  　　4，发生事故时准时了解状况，维护现场，抢救伤员，并向矿调度室汇报。
  　　5，关心班组长对新工人进行班组平安教育及相关平安业务学问培训。
  　　6，下班后准时到井口平安中心汇报并记录，乐观参加平安培训学习。
  　　班长的责任和权力
  　　班长，副班长在盯岗队长，平安员的直接领导下开展工作，副班长关心班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。
  　　1，班长是本点班;生产平安，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。
  　　2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。
  　　3，按时组织召开班前会，做到分工明确，平安责任到位，