浅议钻井队岗位绩效考核 浅议钻井队岗位绩效考核 韩燕妮【Summary】本文结合钻井队岗位绩效考核的目的和意义，针对当前钻井队岗位绩效考核制度的运行情况和存在的问题进行分析，提出有效进行岗位绩效考核的措施。【Key】绩效；考核；管理一、钻井队岗位绩效考核的目的和意义石油企业钻井队员工岗位绩效考核能够充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的收入分配原則，是激励先进、鞭策后进，是提高员工工作积极性和主动性的有效手段。当目标设置科学合理时，根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，使员工在公平的良...
韩燕妮
【Summary】本文结合钻井队岗位绩效考核的目的和意义，针对当前钻井队岗位绩效考核制度的运行情况和存在的问题进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，提出有效进行岗位绩效考核的措施。
【Key】绩效；考核；管理
一、钻井队岗位绩效考核的目的和意义
石油企业钻井队员工岗位绩效考核能够充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的收入分配原則，是激励先进、鞭策后进，是提高员工工作积极性和主动性的有效手段。当目标设置科学合理时，根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，使员工在公平的良性竞争环境中产生满足感和成就感，并不断提高各自的绩效，有助于营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，从而提高钻井队的综合竞争实力。
二、钻井队岗位绩效考核制度运行现状分析
近年来，随着石油企业钻井队综合管理水平的提升，钻井队 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系得到了逐步完善，突出了绩效管理效能，并逐步向精细化管理迈进。但也有个别钻井队在员工绩效考核制度的修订和运行方面存在一定的差距，主要表现在以下几个方面：
（一）对岗位绩效考核的认识不到位
个别钻井队管理干部对岗位绩效考核的最终目的没有一个清楚的认识。认为绩效考核是独立存在的，只是对员工表现进行评分，奖优罚劣，是管理者单方面的事情，与员工无关，而忽视了绩效考核真正的意义。有时甚至是为了考核而考核，未能清楚地了解绩效考核是一种管理手段，其本身并非是管理的目的。
（二）绩效考核标准制订不科学
一是绩效考核标准模糊，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强，过于单一或标准没有量化，操作性差或主观性太强，考核结果难以客观判断等现象。工作标准中只有一些文字性评语，没一个可以客观评分的标尺，使得评价者对标准衡量尺度的宽严不一，员工也不愿接受这样的考核结果。二是绩效考核指标体系存在缺陷。由于缺乏明确的绩效目标，员工不清楚做到哪个程度才算是做好，考核标准过于模糊，难以准确量化，实用性较差，极易引致不全面、非客观公正的判断，使绩效考核的结果很难使被信服。三是夸大工作量的现象时有发生。绩效考核是将现场所有的工作按照流程进行分解量化进行的，这就会使得部分员工钻空子冒充工作量或是只求完成量而不注重完成的质，导致同一项工作需要重复进行落实。
（三）考核结果无反馈
部分钻井队虽然实施了绩效考核，但是考核结果及时公示或反馈给被考核的员工，致使员工不了解自己目前的工作状态，不清楚自己哪些工作做得还可以、哪些地方还需要改进，更不能对目前的绩效考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、体系、程序方面提出改进意见和建议。
三、钻井队岗位绩效考核制度的有效实施
为了建立以业绩为导向的激励机制，促进钻井队员工落实岗位责任，不断提升学习、工作积极性，打造一流的钻井施工队伍，全面提升核心竞争力，促进总公司协调稳健发展，石油企业坚持以创新为驱动，以优化分配机制，激发内部潜力为抓手，通过深入推进全员绩效考核，提升员工热情和工作积极性，实现全员劳动生产率的提高。
（一）提高钻井队管理干部对岗位绩效考核制度的认识
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
（二）建立考核小组完善考核管理流程
钻井队应当成立由队长负责的考核实施领导小组，明确工作内容及职责，按照民主、公开、公平、激励的原则，对各岗位人员进行考核，考核结果与效益工资直接挂钩。本着“提升管理效果，强化责任落实”的原则，根据每个岗位的工作内容和特性，对钻井队岗位绩效考核内容条款进行梳理、完善和细化，建立形成考核-奖惩-反馈-执行的管理流程，完善目标管理、过程管控、提升效率的有效激励机制，从而使绩效考核发挥真正作用，发挥最大工作效率。
（三）结合实际完善考核标准，确保公正评定
在制订考核标准时，首先要总结分析、精细测算每个岗位在实际工作中的权重和影响程度，把工作目标具体量化到每一项操作，覆盖施工全过程。把各岗位业绩作为履职技能和持续改进的衡量标准，对员工岗位贡献大小、职责履行、任务完成、安全质量、执行力和工作效果等各方面进行评定。
进一步强化二次分配的顶层设计，坚持向艰苦岗位倾斜，完善岗位绩效考核标准，结合本队实际和各岗位的工作特性，有针对性地对全员岗位绩效考核内容进行细化和完善，在大班与小班、岗位与岗位之间建立相对平衡的绩效管理评价标准。按照贡献大小设置考核指标，尽可能将钻井队所能涉及到的重点工作进行量化考核。
（四）严格考评程序，有效发挥绩效考核作用
严格岗位绩效考核程序是决定考核公正、公平、合理的重要保证，这就要求钻井队在进一步细化、完善考核标准的基础上， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 考核程序，明确考核组人员的职责，严格按照考核标准进行考评兑现。
一是参与组成员应当熟知考核标准，并能够积极参与到工作安排布置、检查验收工作中，根据人员的工作表现、任务完成情况、相关制度的执行情况等，对照岗位绩效考核标准对人员进行客观公正的考评，并做好考核周期内的相关考核记录工作。
二是以结算周期为一个考评周期及时进行汇总，并将考核结果提交岗位绩效考核小组审议，经考核小组审议通过后，及时将考核结果进行公示反馈给员工，以便于员工持续改进。
三是将钻井队全员岗位绩效考核结果与效益工资发放紧密挂钩、同步进行。
（五）做好反馈及时跟踪验证、评价和改进
每一个考核周期结束后，及时组织召开岗位绩效考核总结会，征集各岗位人员的意见和建议，对考核制度体系进行跟踪验证评价，并及时加以补充和完善，对考核过程中存在的不足进行持续改进。每次考核结束之后，都应对绩效考核结果与管理目标进行对比，分析绩效管理的管理效能，查找考核过程中存在的问题。
总之，钻井队全员岗位绩效考核制度在生产实践中发挥着越来越重要的作用，这就需要钻井队结合本队的管理实际，本着科学实用、公平合理的原则，不断细化和完善考核标准，严格考评程序，以确保钻井队岗位绩效考核在管理工作中发挥有效作用。
- 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 完-
浙公网安备 33021202002483