硬化绿化施工组织方案

1/1施工组织方案一、工程总体概况.项目名称：昌吉市公安局硬化及绿化项目工程.工程地点：昌吉市公安局院内.项目规模：车库面积606m二（其中：车库水暧电暂按200元/户 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ）.结构：钢结构，层数：地上一层；地而硬化面积6620.16Of,绿化而积7274.2901,（其中树苗暂定3000棵，每棵暂定65元）.投资额：256万元，其中：车库76万元，地面硬化、绿化180万元.资金来源：自筹.本项目设置预算控制价为人民币256万元，供应商的最终报价高于预算控制价的，将取消谈判资格。投标报价应是完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内工程项目的全部成本和利润并考虑的风险因素。供应商按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定进行计价。二、施工工期计划2014年8月20日开工，2014年11月20日竣工，总工期92天（日历日）三、施工方案硬化及绿化 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 准备：.施工组织机构设置：公司质安部门一项目经理一质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。.硬化及绿化技术准备：现场踏看一收集分析施工有关文件及技术资料一专业图纸会审一进行设计及施工技术交底一制订最佳施工方案。硬化及绿化施工部署及主要部位施工方案：.测量工程1测量设备投入计划2测量方法步骤制订3测量保证措施成立项目部测量小组.园路及铺装工程基础工程施工方案一铺装工程施工方案等.绿化工程1大树移植措施2大树移植移植准备3选树根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。切根、培育须根在树根四周挖一圈约40cM的环沟，深度为60〜80cM,树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒P.V.。水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮上10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80cM处止，然后采用双层网络法对上球进行包扎，如遇上壤干旱,则在挖掘数天前应濯水，以免上球松散。吊放时，吊机吨位选用30T,确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳孔结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于上球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地而人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。4运输4.1树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，上球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，上球下垫一块木衬垫，然后用木板将上球夹住或用绳子将上球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路而宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一而检查运输途中上球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。5定植挖穴、土壤处理树穴深度比上球深20cM,宽度大60cM,在树穴中填入约20cM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。、修剪采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。6种植6.1将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑“树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除上球外包扎的绳包或箱板，分层填上分层筑实，把上球全埋入地下。在树干周闱的地而上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。单实线为移植的技术措施双实线为移植后的养护措施6.2苗木、草皮种植植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性，了解这样特性对园林施工中的苗木花草种植、养护均有很大的帮助。在种植前可根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暧气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施，不适应湿地种植的苗木要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植上进行测试，确定PH值，再按苗木的不同特征，对种植上壤进行改良。根据本次招标所涉及到的苗木和花草，按性状分类，可主要分以下几种：乔木类指树体制在5m以上，有明显主干，分枝点距地而较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。灌木类树体矮小，通常在5m以下，没有明显的主干，或主干低矮，常自地面不高处发生多数分枝的树木。草坪草分为木木科和非禾木科草类，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。6.3苗木种植栽植前准备明确设计意图和施工任务量在接受施工任务后，首先明确以下问题：6.3.2工程范围及任务量。程的施工期限。设计意图。了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和处理要求等：地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据,如条件不具备,可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。工程材料来源。运输情况。4.硬化工程1、测量放线开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接一测点复测一建立施工导线网，布水准控制点本标段的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、高程控制；施工流程：根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。2、路基土方施工首先按规定提取上样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。A.土方开挖开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。因场地已大致平整、场地弹簧上换上分层夯实。B.路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施,保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑范闱以外的地表植被或堵塞水路:基层外测路肩等容易积水的地方,适当增加透水材料,并设置临时排水设施：同时避免排染周围环境,做好防暴雨冲刷的措施。C.施工技术措施①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡而的控制。④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。2⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡而稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危上等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。⑥上方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量（其值由试验确定），以保证开挖路段的顶面标高。⑦路基挖方至设计断而后，如仍留有不适用材料或发现上层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶而以下换上超过30cm时，其压实度均＞95%。⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防治积水浸泡路基。⑨对场地区域内水、电、通讯等管线施工埋填或套管埋填，并予以确认。为方便电气仪表、工艺和其他土建施工，设置预留区，以及为碎场地设置区域。3、垫层施工路基首先应选用含灰量大于10%灰上填筑，厚度100cm,灰上应分层压实每层厚度不大于30cm,压实度满足设计要求。接着铺垫30cm厚的毛片石。A.灰土垫层施工：灰上垫层施工应选用黄土，每层厚度不大于30cm,然后掺和石灰，总体含灰量大于10%,分层压实，达到设计要求的标高。B.毛片石垫层施工：毛片石应采用较纯净的中风化强度以上的混合开山石料，开山碎石最大粒径不超过30cm,粒径大于10cm小于30cm的颗粒应超过石料总量的70%,并应级配良好，不得采用同一粒径的石料。含土量不得大于15%。毛片石垫筑后，经现场测量达到施工的厚度后，应用压路基压实，压实度满足设计要求。C垫层质量控制：(1)路基填方施工前，承包人应进行路基填筑材料的现场压实试验，现场试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。(2)在考虑填料上，应尽量选择当地的良好上料，以保证路基的强度和稳定性。⑶垫层施工应达到相应的压实度，经现场监理及甲方验收合格后，方可进行下一道工序的施工。四、质量保证措施1、按公司要求施工前对关键过程、特殊过程进行识别，别分析人、机、料、法、环个因素。2、认真学习设计图纸及技术规范和操作规程，按高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 施工3、每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。4、对混凝上浇筑需进行责任到人制度，对路面外观质量较好予奖励。5.施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、和商品混凝上进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。6.施工人员对涉及的有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有有相应资质等级的质量检测单位进行检测。2质量是生命一一是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施。.具体质量目标一一争创国优，誓夺“优良工程”。本标段质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准，争创国优，誓夺“优良工程.质量领导组定期抽查。.质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检，起以作用。.质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。.质量指标以数据考评来起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。.质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课现场所有作业人员、行政管理、参观、检查、监理人员，进入现场必须戴好安全帽。施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线路和用电设备安装完成后，由专业管理部门验收合格后方可运行操作。经常对用设备用电设备进行安全检查、测试，每周一次测试漏电开关和接地电阻并有书而记录，发现问题，及时整改。道路施工必须搭设围护结构并做好交通警示，防止交通事故。机械进出场及施工操作人员应严格操作，严禁无证上岗。五技术安全保证措施工程进度是业主十分关心的问题，在的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水日拍及合理的配置劳动力需用计戈九以保证各施工节点进度，我们还将为土建工程、幕墙工程、电梯工程、各专业工程、二装修等早日创造施工而，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。1.2.2垂直运输机械及混凝上浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层而。.3根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整°.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保行点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格专业单位，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。项目体按月对劳务专业单位的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督专业单位作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务专业单位的决定。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。3组织保证措施我公司已将本工程列为公司重点工程，随即进行施工准备工作，尽快孰悉工程情况，全而了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1〜2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场,为加快工程进度作有力保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。4实行多级计划控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。4.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全而交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。4.2月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据上建施工,材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计戈IJ，实行月计戈人周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书而汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书而汇报项目组及业主、监理单位、总包备份。施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。5有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态：生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。5.4技术协调四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术,提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业单位协调配合，使现场发生的技术问题、治商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。施工组织机构图1、劳动力需要量计划劳动力需要量计划根据本项目工程施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，根据本标段工程规模，合理安排劳动力。见附表三2、施工机械设备需要量施工机械设备需要量计划所有用于完成本合同的一切施工机械设备均按照招标文件的要求,按期运到地，经监理单位核查后投入使用，同时保证施工机械设备的性能和生产能力，满足施工进度，施工强度及施工质量的需要。依据本项目工程工期紧、任务重，施工质量要求高的特点，结合承包人现有设备，向本工程投入一流成龙配套的大型机械设备，确保本工程优质、高效按期完工。见附表一6、施工平面图1、布置原则（1）、施工所需要的各项临时设施原则上按本标段工程招标规定的范围内布置，由于施工线路较长，需另设的施工区必须报监理工程师批准后方可实施：（2）、本着有利于施工、便于管理、经济合理、安全可靠的原则布置：（3）、尽量利用已有设施以减少资源浪费，施工营地在施工现场设置部分宿营车、简易帐蓬作为现场办公场所和施工人员住房，减少临时工程规模，降低工程造价。（4）、施工场地和道路在现有的基础上规划，其他生产辅助设施根据现场情况和实际需要合理规划布置：场地布置要注意总体规划的道路、供电、供水，保证施工现场的全盘运行。2、施工总平面布置(1)、办公生活场地的规划生活办公用地需布置在对外交通方便，地势较平坦的地方，要能满足建设临时房屋，施工机械停车场、库房、材料加工场、人员活动用地等。根据现场勘察和施工总平面图所示，布置在渠道两侧较平坦的空地较合理，对外交通方便，离施工区较近。(2)、弃料场地规划弃料场地为指定场地，各种开挖料除可利用填筑料以外，多余弃上料全部按要求运至指定的弃料场，并按要求进行平整。(3)、施工水、电系统布置①施工供水本工程用水采用施工用水车拉运至施工现场各营地。②施工供电施工用电拟采用柴油发电机解决。(4)、施工附属设施根据工程的施工特点，仓库采用分散布置的形式，主要布置在施工队办公及生活营地内。综合加工厂主要承担模板制作的制作与维修。根据本标段工程的实际情况，拟设置一个简易工棚供木材加工需要，加工好的材料堆放于工棚内待用。工地试验室主要承担工地使用的原材料(如水泥、混凝上骨料等)取样试验和混凝上试块的取样与试验等工作。现场的各种取样工作由技术人员完成后送工地试验室，同时向监理工程师无偿提供试验设备以供使用，并可为工地其他承包商提供方便。(5)、其它设施①消防设施在库房及生产、生活营地配置足够消防专用泡沫灭火器、干粉火火器和砂堆(消防时洒水配合)，组建一支兼职消防队，所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。②各种信号的设置在施工工程区内设置一切必要的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置警示标牌和接地避雷装置。③文明施工环保设施施工现场设置文明施工宣传牌、施工现场各施工区而设置标记，施工机械按设置的施工道路和停车场行驶、停放，施工材料有序地堆放。在各生活营地和临时设施附近，设置污水池、垃圾池、厕所，综合修配车间设废油处理池，防止污染土壤和环境。在工地现场设置足够的垃圾池、厕所等卫生设施，此项工作均设专人负责清理：各生活、生产区均设置环保宣传牌，加强全员职工的环保意识。工程完工后，按照监理工程师要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，将垃圾、废弃物运至弃上场，挖坑焚烧掩埋，厕所粪便定时清理运至弃土场挖坑掩埋，并清理干净，维护原地面状态，切实做好文明施工、自然生态环境保护。3、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时编制实施组织设计，落实施工方案，报业主、监理工程师。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备，工期安排等更趋合理和完善。4、施工调度高效运转建立从经理部到各施工单位的调度指挥四通八达，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥财、机、物、工，保证工程的连续性和均衡性。5、加强机械设备的管理在平时的工作中注重加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。6、雨季施工技术组织措施①、雨季开挖时，应在槽（坑）四周推垒上埋，堆上时须考虑排水路线，要防止雨水浸泡沟槽或冲塌边坡。。②、挖槽见底后应立即进行下道工序，缩短晾槽时间。③、压上时若槽内有水应进行排除，控制压上的含水量，保证压上的密实度。④、用机械和人工装材料时，应注意汽车停稳之后再装，防止车辆滑动。⑤、雨季砌筑时，应做好防雨工作，以免雨水冲刷砂浆，影响砌筑质量。六、文明施工环境保护施工过程环保化，按理应该从施工准备开始至施工结束，每一环心都要严格把关，剔除污染材料，才能保证整个工程的环保化。但是，目前实施施工过程环保化是在各个环方都很不健全的背景下进行的。总体上确实属于环保性质的装饰材料很少，经过测试属于环保的材料的使用后，由于累积积聚效应的原因，是否能保证室内环境达到环保验收要求还无这方面的经验，一旦有些材料不合环保测试要求，找不到同类环保材料，而业主坚持要这类材料怎么办？目前施工现场施工过程窕竟污染到什么程度？施工过程究竟重点控制哪些环节？在此背景下，要一步到位，实现施工过程环保化--即达到规范的检验标准，实在是一种美好的奢望。为了更好地接近装饰施工环保化的目标，我们认为事先控制或过程控制是整个环化工作的重点和方向，但是在事先尚没有完全控制污染把握前提下，对事后如何消除污染的补救方法的收集应用研究显得极为重要。如果掌握多种切实有效的补救方法，就能弥补事先控制方面的不足，在现阶段这一思路不失为一种有效的权宜之计。