视频监控系统施工组织设计方案

工程概况5.1.1项目概述为了有效便捷的实现某基地高清视频监控系统及公寓楼人脸识别门禁系统的实际需求，综合现代化、智能化、一体化的管理理念。在视频监控系统方面，构建一套“数字化、网络化、全方位”统一的运行管理平台；在人脸识别门禁系统方面，构建一套安全性能较高、使用性能较为便捷、管理方式较为舒适的现代化人脸识别门禁系统。以此，提升某基地的安全防范等级，从而降低安全事件的发生，以便达成“系统集成一体化、信息存储网络化、维护管理智能化”的目标。具体工程设计涵盖以下两个方面：（1）某基地大门口、主干道、停车场、公寓及食堂四周安装视频监控。4、5号公寓楼现有的模拟视频监控系统全部更换为高清网络视频监控系统，初步规划每个楼层按照3个点位进行安装设计，共计36个。并统一由各楼层三级汇聚点并入各自二级汇聚层。室外14个监控点、4、5号公寓楼36个监控点，共计50个点位（枪机：13台；球机：1台；半球机：36台）。（2）公寓楼安装人脸识别门禁系统：新建两套铝合金材质全玻璃型的4开门，并于该基础上各自新安装3套人脸识别门禁系统，从而实现对公寓楼出入人员的可行性、安全化管理。新建人脸识别门禁系统主要采用统一联网模式。•视频监控系统现状某基地自建立以来，对于视频监控安全防范方面均是空白阶段，未能建立安全有效的安防系统，而仅仅存在模拟监控系统的4、5号公寓楼由于长时间无人维护、设备老化、故障率频发等现象急需更换高清网络摄像机。另外该某基地处于某基地市开发区域、人烟稀少、周围均无安全防范系统、入室盗窃案件多发、隐蔽性盲区较多等诸多方面造就了构建高清网络监控系统的发展需求。现场迫切需要构建新的视频监控系统，从而针对该基地一直存在监控盲区、隐患频发处及基地主要通道、停车场、活动广场更好的管理需求，构建高清网络安全防范系统势在必行。•公寓楼门禁系统现状1、某基地公寓楼现今居住的员工涉及多个部门、人员流动性较大、管理难度较为复杂、外访人员随意出入现象频繁，在很大程度上，给予员工日常生活作息带来了诸多的不安全性因素；从而增加了物业管理的难度。2、某基地公寓楼现有的门禁系统属于单纯的红外感应门禁系统，无需识别人员身份随意进出的模式；另外依托现有的大厅安保人员登记访问模式早已经不能够满足该生活区域发展的实际需求。3、现代化门禁系统技术早已日趋成熟并安全护航各行业、各种领域，依据陇东生产科研基础公寓楼的实际状况，结合现代化门禁系统的技术手段，建议规划并安装人脸识别门禁系统模式，从而便利于公寓楼内员工安全、便捷的生活。5.1.3设计原则《民用建筑电气 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》JGJ16-2008《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010GB50464-2008DGJ32/D01-2003视频显示系统工程技术规范》建筑智能化系统工程设计规范》5.1.4设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 •视频监控系统设计方案为实现对某基地高清网络视频监控系统各自独立性、统一性管理，经听取多方意见并综合考虑实际需求的原则，现规划将设立构建独立中控中心并将中控室初步规划设计于某基地门岗房，以此为中心分别敷设4芯光缆至停车场、4号公寓楼、5号公寓楼三处二级接入层汇聚点，共计规划及升级点位50个，从而提升该园区高清视频监控系统的统一化、集中化管理。具体规划如下：1、由于考虑到后期某基地及周边配套小区的实际发展需求，便利小区新的安防系统的接入、降低成本、满足小区其他配套局域网络系统的建设，使用4芯光缆作为传输主光缆其有百利而无一害。就某基地而言，需要敷设4芯光缆至停车场、4号公寓楼、5号公寓楼三处二级接入层汇聚点，就近点位统一采用接入层交换机通过超五类网线统一汇入，从而实现高清视频监控系统传输通道的流畅性及规划布局合理性。（其中更换4、5号公寓楼所有的模拟视频监控系统为高清网络视频监控系统）1、为满足视频存储时间最少达到60天的标准，从根本上解决视频存储时间较短的问题。在极大的程度上分别实现了对某基地所有前端摄像机实时存储及统一化管理。2、4、5号公寓楼现有的模拟视频监控系统全部更换为高清网络视频监控系统，初步规划每个楼层按照3个点位进行安装设计，共计36个。并统一由各楼层三级汇聚点并入各自二级汇聚层。3、鉴于以后的传输链路趋势向光缆迈进，为保证传输的稳定性和先进性，此次新建点位传输链路全部采用光纤为主、超五类网线为辅，配合网络摄像机进行视频数据传输。4、针对某基地高清视频监控系统改造 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 划分以门岗房为核心向外敷设3个汇聚点。由门岗房至各汇聚点均采用光缆传输，并留足备用线路接口；前端高清网络视频监控点通过地埋管线并穿线将高清视频信号汇聚至各汇聚点。•公寓楼人脸识别门禁系统设计方案（1）根据某基地公寓楼出入口大厅的现有空间，以原有感应门为起点向大厅内延伸2.5米处分别新建两套铝合金材质全玻璃型的4开门，并于该基础上各自新安装3套人脸识别门禁系统，从而实现对公寓楼出入人员的可行性、安全化管理。具体新建门拓展图如下：（2）新建人脸识别门禁系统主要采用统一联网模式，即：将4号公寓楼门禁系统、5号公寓楼门禁系统进行统一授权、统一管理、统一权限划分等。规划将人脸识别系统主机放置于位于5号公寓楼一楼办公室，前端6个人脸识别子系统统一访问核心数据库、并由该主机进行人员统一化授权管理；通过人脸识别软件管理平台实现对进出人员有效管理、权限管理、存储功能、集中管理功能、异常报警等功能。施工部署为实现某基地视频监控系统及公寓楼人脸识别门禁系统工程设计的总体要求，按照此方案建成一个高水平的数字化视频监控系统及人脸识别门禁系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成本次改造工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的改造施工高标准完成。将施工过程划分为以下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。1）公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与业主等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两部分。4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。5）与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。施工准备工作完成后，工程正式进入施工阶段。施工组长在项目经理的安排下组织施工人员进行根据施工图纸对大楼内的施工管线进行敷设工作。管线的敷设应严格按照施工标准及规范进行。第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆布放的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响工程整体的施工进度要求。第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。在系统分项调试完成后，进行系统的联动、集成管理调试。第五阶段：系统验收。完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护1）进行人员培训2）验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。•施工准备计划1）积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、建筑情况。2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3）根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4）装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5）根据施工进度计划，编制施工进度计划。6）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、安装、调试、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。1、物资准备1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购定货计划。2）列出各种材料、半成品需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3）落实各种施工机械、工具的进场使用性能，组织性能良好的施工机械、工具，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。2、劳动力准备1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3）建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。4）加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。3、施工现场准备1）施工现场平面控制网的建立针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场准备。2）对施工现场进行合理规划，对进场材料的安放及使用顺序应结合施工进度计划进行安排，确保施工现场顺利进行。3）现场施工用电准备现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。主要工序及施工方法•监控系统施工要求1）电视监控与入侵报警系统的工程实施过程应严格执行国家和地方有关施工质量检验的规定，确保工程质量。2）系统的施工应按已批准的设计文件进行，实施过程中如有修改，应经原设计单位同意，技防主管部门批准，方可进行。3）向建设单位提供所用设备的性能指标和技术说明书、或样品，并严格按建设单位批准的主要设备、器材采购。4）施工过程中所用的设备、器材的采购、运输和保管，应符合国家现行标准的规定，对产品有特殊要求时，应符合产品技术文件的规定。5）设备、器材到达现场后，应同建设单位、监理单位及时验收：主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》内容执行。各类探测器、控制器等设备的进场验收应符合下列规定：♦查验装箱单，检查设备的规格、数量、附件是否相符；♦查验产品或设备的出厂合格证、产地证和产品技术资料是否齐全；实行许可证和安全认证的产品，应有产品许可证和安全认证标志；♦外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。6）设备和器材的进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。7）施工现场应设立临时库房，作为设备和器材安装前的保管，库房应由专人管理。临时库房应符合产品存放环境的技术要求。8）系统安装前，建筑工程应具备下列条件：♦预埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；♦机房、弱电竖井的施工基本结束。9）安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 ，应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场临时用电安全规范》JGJ46中的有关规定。10）预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、施工单位进行隐蔽工程检验。凡经过检验合格的应及时办理验收签L在进行竣工验收时，可不再进行检验。对电（光）缆敷设与布线应检验管线的防水、防潮；电缆排列位置，布放、绑扎质量；桥架的架设质量；在桥架内的安装质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等；从摄像机引出的电缆应用适当方式固定，不能利用电缆插头和电源插头去承载电缆的重量；对接地线应检验接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。11）系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况。检查云台的水平、垂直转动角度和限位控制是否正常，并根据设计要求定准云台转动的起点方向。对系统的各类探测器、摄像机、云合、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机等设备安装的部位、产品的规格型号和安装质量等进行检验。12）对各类探测器、控制器、执行器等部件的电性能和功能进行检测。检测应由建设单位和施工单位参加，采用逐点通电的形式进行检测，检测结果应填写检测记录表，并由各检测方签字。13）系统施工质量检验后，应有建设单位施工单位签字的检查验收报告。•摄像部分施工要求1）安装前应逐一加电检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受伤损。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。2）镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。从摄像机引出的电缆应留有足够长的余量，以不影响摄像机的转动为准。3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方。安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5〜5米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.5-10米，并不得低于3.5米。4）摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云合水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云合转动起点方向。5）在搬动、架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。6）从摄像机引出的电缆宜留有余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象质量，符合要求后方可固定。•模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的设备安装前需要检查：1）设备外形完整，内表面漆层完好；2）箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为3—1.5米；3）成排箱柜安装时，排列整齐；4）有底座设备的底座尺寸应与设备相符；5）设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；6）设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；7）安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；8）安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。•线槽敷设施工要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经项目经理同意并向建设单位申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。线槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。板槽安装及注意事项♦垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。♦不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。♦线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。♦线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。♦线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。♦线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。♦槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。♦导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。♦穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。♦管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。•线管的敷设视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用PVC管作线管。镀锌管参照如下方法施工。1）金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。♦为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。♦金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。♦金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。2）金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求：♦明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。♦明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。10%。50，楼板中的管径宜金属管道应有不小于♦电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的3）金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过为15~20MM，直线布管30米处设暗线盒。♦敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。♦金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入0.1%的排水坡度♦建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米•弱电电缆敷设1）电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。2）电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。3）对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。4）电缆敷设应根据用电设备位置，在线槽内由里到外整齐排列。5）对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。6）电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。7）每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。8）布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N;直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。9）对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。•电缆头制作安装1）电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。2）制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。3）电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4）在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。5）采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。6）压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。7）在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。8）线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。9）控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。资源配置计划制定现场施工技术方案，制定现场施工管理制度，绘制现场施工图纸及图纸会审流程，确定现场定位基准点，准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表格，健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制。?人员配备项目经理：1人，由具备丰富监控系统施工集成 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、较强的工程组织能力的工程师担任，主要负责协调与业主单位的关系，组织施工人员按计划进行工程施工，对施工质量、是否按期完工、以及施工记录负责、并负责现场的安全与文明施工管理。各施工小组：共配备三组施工人员，分为土建作业小组、弱电布线作业小组、系统调试小组，共计15人。本公司根据各小组的专业类别及工程的不同，分别配备一名技术管理人员并兼认施工安全及文明施工管理，配备熟练本工种操作的技术工人若干名。并在系统高度小组中根据工程实施的需要配备专职设备及系统安装人员10人、技术调试人员3人，技术施工工程师2人。?施工物资准备计划为保质保量完成本工程，达到设计要求的标准，我们在分析本工程的特点之后，结合我公司的机具力量将配置主要机具并按机具安排计划进行。本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。施工质量管理体系与措施严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1．施工图的规范化和制图的质量标准2．管线施工的质量检查和监督3．配线规格的审查和质量要求4．配线施工的质量检查和监督5．现场设备或前端设备的质量检查和监督6．主控设备的质量检查和监督7．调试大纲的审核和实施及质量监督8．系统运行时的参数统计和质量分析9．系统验收的步骤和方法10．系统验收的质量标准11．系统操作于运行管理的规范要求12．系统的保养和维修的规范与要求13．年检的记录和系统运行总结等?质量控制流程施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。?质量控制方法A•依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。B•依据图纸的设计进行材料、设备的安装。对现场使用的材料、数量进行确认。现场安装中增加、变更的部分应填写《工程洽商》。现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料。对三无产品应拒绝使用。F•现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。G•对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并做好记录。利用例会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。设备、材料进场时，应由管理公司、监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保书面材料递交甲方，甲方有权批准或不批准，在合同规定时间内给予书面答复。隐蔽工程覆盖前，提前48小时通知甲方、管理公司及监理单位进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给甲方。完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。在施工过程中由项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决；如若还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。对甲方、监理公司、管理公司提出工程问题的书面文件，核实整改后立即反馈。P调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给甲方，以使工程交付后，甲方能尽快熟悉各系统并进行维护。Q.系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由公司派现场调试人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。?质量控制标准严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b）抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3）设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。（4）文件资料质量控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。（5）材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。（6）采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。（7）建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。?质量控制制度（1）工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。（2）竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。（3）工程质量管理检验、测量、验证要求弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。（4）更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA'循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按项目组的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。（5）纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。（6）预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。工程总进度计划及影响工期的因素分析及应对措施保证措施•施工进度计划工期:20天线缆敷设f设备安装f设备调试f投入试运行f竣工资料整理f验收交付使用•保证措施技术准备制定现场施工技术方案，制定现场施工管理制度，绘制现场施工图纸及图纸会审流程，确定现场定位放线基准点，准备施工需要的技术资料、图集、规范、标准等，并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、标准，准备施工所需的各种资料表格，健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制。人员配备项目经理：1人，由具备丰富监控系统施工集成经验、较强的工程组织能力的建造师担任，主要负责协调与甲方单位的关系，组织施工人员按计划进行工程施工，对施工质量、是否按期完工、以及施工记录负责、并负责现场的安全与文明施工管理。各施工小组：共配备三组施工人员，分为土建作业小组、弱电布线作业小组、系统调试小组，共计15人。本公司根据各小组的专业类别及工程的不同，分别配备一名技术管理人员并兼认施工安全及文明施工管理，配备熟练本工种操作的技术工人若干名。并在系统高度小组中根据工程实施的需要配备专职设备及系统安装人员10人、技术调试人员3人，技术施工工程师2人。施工物资准备计划为保质保量完成本工程，达到设计要求的标准，本项目组在分析本工程的特点之后，结合本公司项目组的机具力量将配置主要机具并按机具安排计划进行。本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。•项目管理保障措施1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。3）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。4）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。5）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。6）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。制定切实可行施工进度每天检查随时调整。项目经理部工程师材料供应现场施工班组密切配合。合理安排材料、设备与劳务。公司工程管理人员和公司的配合:及时反映施工存在的问题督促各方积极协助解决现场存在的各种情况及问题。密切与其它施工单位的配合提前向协作单位提出下步施工前需要各方面作好的项目以保证施工顺利按期完成。•成品保护管理措施成品保护关系到工程的质量和进度也关系到竣工后工程的运行因此成品保护非常重要。TOC\o"1-5"\h\z1、对成品采取相应的防护措施如探测器加防护罩等;2、每日派人查看施工完的成品发现问题及时汇报并解决;3、严禁无关人员触及、改动我公司已安装完的系统及设备如需改动应由专业人员完成;4、调试及运行必须由专业人员进行。•工程质量专项保障措施本工程所使用的管材包括主材和辅助材料采用国优名牌产品并且符合有关要求;1材料采购时必须要有原产地证明、材质单、合格证、检测等相关证明资料。2材料进场后必须经过严格的检验并填写检验报告确认质量无误后方可入库使用。3配备精良的施工机械、工具、仪器仪表。4配备高素质的、有创优经验的管理人员、技术人员及施工人员。5严格执行工程质量保证体系。6各工种落实工程的检查制度其验收标准必须达到国优。7严把每日的质量检验关。8落实分分项工程的检查制度其验收标准必须达到国优。9对达不到优质的项目必须返工并进行处理。•采取人员及车辆措分流施进行施工保障施工密集区使用安全指示标志，引导标志，施工警示标志，引导车辆分流。采取每个施工点指定专人负责行人及车辆疏导保证。对时间周期长的施工流程采取密集型施工作业。采取人员交叉作业严格机具保障计划•施工检验、验收管理措施工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、工程竣工检查验收几个部分。在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。3、定期质量检查制度项目部每周组织一次定期检查，由项目经理主持，有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4、检查程序自检-互检-班组长检查-工长检查-项目部兼职质检员-监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，兼职质检员检查合格后申报监理。5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。6、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.1对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。8、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论兼职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。9、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。10、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。11、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。12、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。13、工程的竣工检查分三步进行。首先是项目技术工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、施工单位联合检查。单位工程的竣工检查由项目经理主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主在相关手续上签认。工程安全管理体系与措施?安全管理机构组长：项目经理副组长：技术负责人，安全员组员：技术负责人及各工程工队队长?安全管理措施u目的为了保证公司项目的安全顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。u范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。u安全管理组织措施1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。2、项目负责人，全面负责施工工程的安全统筹工程安全生产，保证并监督各项措施的实施。3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。u现场安全管理制度1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，严禁将非工地工作人员进入工地施工现场。2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢，并有可靠安全保护。3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护、看守。7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通