恒大地产集团发展历史及组织架构

Excellenthandouttrainingtemplate恒大地产集团发展历史及组织架构适用于讲座,演讲,授课,培训等场景恒大地产集团发展历史及组织架构MarketingResearch中原地产市场报告中国·河北恒大地产集团————大国崛起,华夏生辉,恒大地产集团欣逢盛世恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒；天地万物增益发展,曰大恒大地产集团自创立之始,万人戮力同心,秉承精品战略,只为1个宏愿：产业报国,给更多人1个舒心的家,这是1份真正属于作为社会主义光荣建设者的所有恒大人的恒者大业10数载来,历经风雨艰险淬炼,有赖员工上下1心,恒大以“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,实现了公司规模和品牌的超常规、跨越式发展,1跃成为中国房地产业位列10强的龙头企业,演绎了中国现代企业发展的1首创业史诗恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作,才能造就百年老店、基业长青恒大人同样深信：我们的1切努力,最终都能从市场中获得公平的回报,赋予投资者和员工最为满意的回馈过去、现在和未来,正是所有同道中人的信任与支持,给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气雄关漫道,携手同跃恒大集团主席----许家印致辞恒大究竟是什么样的企业恒大地产集团香港联合交易所股票代码：3333成立于1997年2月,公司总部在广州,是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于1体的现代化大型房地产综合企业至今,恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础,以钢铁冶金为龙头,以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等5大产业集团,恒大科技大学等310余家企业公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市,是中国 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化运营的精品地产领导者,连续7年荣登中国房地产企业10强集团拥有中国1级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国1级资质的建筑施工公司、中国1级资质的建筑监理公司、中国1级资质的物业管理公司恒大简介从第1个项目奠基到拓展全国27余个城市,恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针,实施目标计划和绩效考核管理模式,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力,使恒大1直保持高速稳健发展,综合实力不断上升,成为全国房地产企业的先进典范艰苦创业高速发展苦练内功夯实基础规模+品牌二次创业拓展全国迈向国际跨越发展迈向国际跨越发展97-99年1、成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略；2、首个项目金碧花园以“环境配套先行”的理念，完成日进亿元的销售奇迹；3、2000年，排名跃升至广州第6。00-02年1、2000年开始，恒大着力于有效整合资源， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 开发流程，狠抓管理促效益；2、广东同时开发及储备多个项目，开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘；3、2003年，被评为广东地产企业竞争力第1。03-05年1、2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略；2、2004年，恒大跻身中国房地产10强企业，在广州开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘；3、在开发 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。06-08年1、恒大战略性的进入上海、天津、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃；2、恒大一流的管理团队和成功的发展模式，吸引了国际资本巨头青睐，累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，已成为中国房地产企业迈向国际化的典范。07年至今1、恒大进入广州、天津、重庆等全国27个主要城市，拥有项目70多个，规模与品牌已取得实质性的跨跃。2、2009年11月5日，恒大于香港联交所成功上市，成为中国在港市值最大的非国有房地产企业。3、2010年1月22日，成功发债7.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的年度最大规模 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。恒大发展历程1996-20042004-20072009.11.52007以后规模取胜规模加品牌标准化运营模式香港联交所主板上市恒大地产集团发展战略阶梯图规模化品牌化、集约化恒大战略“三步走”战略第一阶段（1996-2004年）：规模取胜第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「规模加品牌」发展1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。1、开发中面积增加；2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验；3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准化运营模式。1996-1997年，只在广州开发1个项目，至2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人数由不足20人急升至2004年超过2000人。自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推进在国内迅速拓展。标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。恒大战略实施许家印谢惠华夏海钧李钢何妙玲赖立新徐文徐湘武孙云驰时守明魏克亮李国东彭建军林漫俊方家俊副总裁、管理中心总经理副总裁副总裁副总裁董事局主席副主席、副总裁执行董事执行董事兼首席财务官副主席、总裁执行董事省外房地产项目的运营及管理运营管理及资本市场运作财务管理及投资者关系工程建设材料与设备供应投资策略、发展规划营销策划及品牌推广副总裁资金计划全国拓展融资管理资金管理酒店管理招投标国际资本集资1、管理层架构合理,分工明确;2、高学历,大部分有国外留学经历；3、年龄集中35-45岁,均有房地产从业、资金管理运作经验15年以上；恒大管理团队1恒大七大优势产品品牌优势234567运营优势成本优势产品结构优势开发优势团队管理优势规模优势7大优势奠定成就恒大1、运营优势  恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者集团总部通过紧密型集团化管理,对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本控制、打造精品产品2、产品研发  对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大3大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受3、成本优势  对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统1招投标,由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了集中招投标的规模效益4、开发优势  通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发为实现投资周期最快的目标,集团要求购地日期起计6个月内推出预售计划,标准化营销程序确保在收购土地后6至8个月内开始项目预售5、管理优势  拥有1流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管3级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统1管理全面采用目标计划管理、绩效考核管理等1系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力优势奠定成就恒大恒大集团聚集了房地产开发各个环节的团队，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项目开发实现高性价比打下了坚实的基础。开发优势品牌核心价值品牌愿景品牌主张传承、超越、价值、和谐成为21世纪中国地产规模第一、品牌第一、团队第一的全球化地产航母铸造大众精品，营造精品生活恒大品牌建设2004年提出打造精品项目，塑造国际品牌的战略，在房地产开发的各个环节上，展开了重制标准的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；邀请国际知名大师制定标准，设定各个环节打造精品2005年提出质量制度，在工地巡回督察，坚决执行质量一票否决制；06年提出环节精品理念，演绎出“固化精品流程，严格过程管理”“全面闭环管理”等全新管理体系，确保每个环节都是精品2007年，把成功的“标准化”、“规模化”、“精品化”发展模式复制到全国项目品牌建设历程恒大产品目前,恒大已战略性地进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、合肥、南宁、南昌、石家庄、等全国27个主要城市,拥有项目70个,覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列恒大金碧天下城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目恒大名都、恒大绿洲坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目恒大城城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区恒大华府繁华都市中心区域的顶级豪宅项目，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品恒大5大精品品牌恒大华府恒大名都恒大绿洲恒大金碧天下5类产品细分产品系列城市位置产品类型产品特点产品客群恒大金碧天下城市外围别墅休闲、度假、娱乐,规模大企业家、政府高官恒大华府都市核心高层小高层空中花园、空中别墅豪华产品城市白领、企业高管恒大城城郊结合部高层小高层中大型豪华居住区改善型客户群体恒大名都城市郊区高层小高层大型中等品质居住社区首次置业、首改客户恒大绿洲城市郊区高层小高层大型中等品质居住社区首次置业、首改客户石家庄恒大城基本指标总占地面积407亩总建面积80.9万㎡容积率3.40绿化率31%已售套数600套物业类型高层价格优惠起价7880元/㎡85折后,均价在8500元/㎡左右以上价格为实收价,送1500元/㎡豪装住宅形态1期8栋32层高层配套5星级豪华会所、国际风情商业街、贵族幼儿园、社区私立小学等国际级配套,戴德梁行全球顶尖物业管家开发商恒大地产公司石家庄有限公司恒大城—项目概括石家庄恒大城----开盘楼盘名称推售面积㎡销售面积㎡均价元/㎡销售金额万元紫阁12000720056504068盛世长安3期4500045000560025200公园首府150001500062009300恒大城11000075000860065000源璟200001000062006200良城·逸景2800028000360010080总计230001702006232119848开盘当天销售火爆,成交额超6.5亿4月16-18日,石家庄新开盘楼盘6个,销售火爆,成交面积、销售金额惊人其中石家庄恒大城的销售金额达6.5亿,占总成交金额的54.2%,成为恒大地产集团同时期所有在售项目短时间内的成交之王如此火爆的销售,恒大的秘籍是什么1期开盘营销回顾恒大开发营销回顾09.08.13销售节点展示节点活动节点推广造势10.04.1项目认筹启动,优惠85折4.1售楼部、展示区、样板房开放10.4.1810.05.14.18项目开盘报纸、电台、短信、行销集中密集推广营销短期内集中爆发,通过线上、线下积极配合,迅速成为区域热点09.10竞地开工项目1期的第2次开盘4.18项目开盘摇号选房活动从竞地到开工只有短短两个月,彰显恒大速度恒大的营销推广策略恒大的营销推广分4个阶段产品引导期公开销售期强力推广期持续销售期为聚拢人气做好前期准备先声夺人，收集客源聚拢人气策略剩余房源的清盘软文、围挡密集型推广密集型推广，势气开盘珍藏发售、组团发售项目开发营销回顾-----竞地恒大城所在地是号地恒大城在地段上是政治、商业、教育3区交汇地025号地地块1位于槐安路南,维明街东,新石北路北,广平街西,土地面积68839.0平方米；地块2位于槐安路南,维明大街西,新石北路北,师范街东,土地面积176575.1平方米,其中含用地面积不小于12000平方米的小学1所,实际用地面积为23.34万㎡,成交价19.355亿,单价达到了552.8万元/亩这是1998年石家庄土地挂牌以来最大金额单宗土地025号地项目开发营销回顾-----工程进度 通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发为实现投资周期最快的目标,集团要求购地日期起计6个月内推出预售计划,标准化营销程序确保在收购土地后6至8个月内开始项目预售 恒大速度：从竞地到开工,再到景观打造、样板间的装修,只有短短6个月,这是石家庄甚至全国很多开发企业所望尘莫及的,彰显恒大速度；项目09.10.18号开工项目10.5月进度项目09.8.13号竞拍实景水系项目开发营销回顾-----产品引导期产品引导期,广告预热,喊出声音,为聚拢人气做好前期准备恒大的销售在项目刚建设的时候就已经开始,主要利用软文进行前期预热炒作广告投放1般不集中,却很连续,大概每半个月就以新闻的形式在报纸上进行报道,不断给消费者传递新项目进展的信息,引起消费者的注意围挡在此时已经全部到位,给人初步印象开发营销回顾-----公开销售期公开销售期,聚拢人气策略做好现场以及样板间的设计工作,引起消费者的注意采用内部认购,先声夺人,收集客源恒大城认筹活动从4.3日开始,至4.17日结束,共认筹VIP卡1700张,远远超出实推房源700套的范围恒大城认筹活动开始,售楼部、沙盘、景观园林、样板间同时开放,置业者可以零距离感受恒大的优质产品恒大城认筹活动期间,报纸、电台、短信、行销集中密集推广在短信推广中,恒大自己买断号段,自行发短信息,确保了短信的质量认筹现场气氛沙盘展示实景园林样板间开放恒大城—售楼部恒大城售楼部是恒大城的会所所在地,面积为5200平方米,富丽堂皇售楼部分4个区,洽谈区、沙盘区、展示区、置业顾问休息区售楼部内的装潢色彩趋于中性色彩,加上灯光的衬托,彰显皇家气派,与此同时给人1种温馨的感觉,从而促进销售开盘前,展示区、样板房全城开放,无可比拟的展示,不断冲击客户眼球,最大限度提升项目价值项目展示体系展示价值1：5200㎡5星级会所健康休闲中心,内部包括各种健身、休闲、娱乐设施；展示价值2：100000㎡皇家水景中心园林全景展示,气势恢宏；展示价值3：9A精装样板房空间展示满屋名牌,5星级入户大堂、精装电梯厅、精装样板房等恒大城—实景展示会所水景实景精装样板房精装样板房恒大城—实景园林中心湖廊亭喷泉水渠景观水系景观景观会所恒大城—样板间卧室壁画书房餐厅可视对讲系统挂灯欧式的旋花门窗储物间销售道具80位置业顾问加上50多名兼职人员担任接待员的销售团队。15平米的沙盘展示，给人以直观的冲击。装修品牌展示，展现9A级装修标准。证件齐全，体现恒大的标准运营，置业者值得信赖。详细的认筹说明，办理过程的透明化，置业者销控表的设计强力推广期强力推广期,聚拢人气策略密集型投放广告,为聚敛人气做好宣传集中性市场攻略,集中所有的营销资源,将信息通过最短的途径,最有效的方式到达目标客户群,实现销售在石家庄各大主要报纸,恒大的广告基本都是在醒目的版面A1、A3整版、至少半版的形式出现,1周4期从而引起注意,证明实力势气开盘,吸引媒体以及消费者的注意同恒大以往项目的开盘形式不同,石家庄恒大城的开盘形式相对简单,并没有大牌明星的亲临低开高走的渗透价格策略,聚敛人气开盘现场控制维明大街▲▲▲▲▲▲▲▲广平街▲▲▲▲▲▲▲▲3米1保安恒大城的销售现场控制严格,有条不紊凭认筹单进入,严格控制人员的进入现场配有移动公厕▲▲▲摇号现场▲▲▲主席台正门售楼大厅▲安保人员   销售持续期销售持续期,剩余房源的清盘方式项目经历过开盘旺销之后,营销力度往往比较平息,更造成项目的销售慢的状况对这些产品,恒大往往以“ⅹⅹ组团”的名号,再次发售,并且给予较大的折扣,让利于消费者；事逢节假日,恒大还会将1些单位作为特价产品,以高性价比吸引客户“珍藏发售”、“组团销售”往往被用来作为再次刺激市场的强力兴奋剂价格策略低开高走的渗透价格策略,从而给客户物超所值的感觉；实景展示策略在项目开盘之前都会将园林,会所,样板房全部展示到位,所见即所得,给客户视觉冲击,提升性价比,激发客户购买冲动;推广策略高调推广,高频率,高密度集中媒体轰炸,同时开盘前会邀请明星到现场助阵.精装修策略全部以精装修销售,通过精装修的利润差价做为项目开发的赢利模式.项目营销推广总结演讲结速,谢谢观赏Thankyou.PPT常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”,选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素