MBTI职业性格测试之ISTJ(报告样本)

MBTI 分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 —JIANG 泰德人才港www.taderhr.com提供 分析报告 [您的类型趋向为：ISTJ (内向 实感 思维 判断)] 为您照亮前方的路 JIANG 本报告仅供参考 本报告解释权归泰德人才港所有 1 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 您的基本数据（图）： 您的(ISTJ)总得分为: 260 + I78 S57 T65 J61 本报告的目的：帮助你开始了解和分析最真实的自己，协助你迈出职业定位和职业规划的第一步， 从人格类型的角度描述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。 报告阅读说明： · 本报告对你的人格特点进行了详细描述，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不 是限制你的选择 · 报告结果(性格类型)没有“好”与“坏”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与 “不适合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势 · 你的人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但是我们可以在了解 性格的基础上对某些趋向的补充和平衡，从而优化我们的决策，更有效地发挥潜力 · 报告展示了你的性格偏好，而不是你的知识、经验、技巧 · MBTI 已有近 70 年研究和实践的历史 本分析报告包括：基本分析报告、职业发展分析报告、工作环境分析报告 2 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 一、 基本分析报告 MBTI 人格理论 人格(personality) 源于拉丁语 Persona，也叫个性。心理学中，人格指一个人在一定情况下所 作行为反应的特质，即人们在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方式等。世界 上关于人格理论的划分有很多种，本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的 MBTI 理论。 MBTI 的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，即共有八种人格特点， 具体如下： · 我们与世界相互作用方式 外向Extraversion (E) 内向Introversion (I) · 我们获取信息的主要方式 感觉Sensing (S) 直觉iNtuition (N) · 我们的决策方式 · 我们的做事方式 思考Thinking (T) 情感Feeling (F) 判断Judging (J) 知觉Perceiving (P) 在以上四个维度上，每个人都会有自己天生就具有的倾向性，也就是说，处在两个方向分界点的 这边或那边，我们称之为“偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称为“你具有外向的偏好”； 如果你落在内向的那边， 称为“你具有内向的偏好”。 在现实生活中，每个维度的两个方面你都会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适， 就好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇子， 习惯用右手的人是右撇子。同 样，在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好，而这四个偏好 加以组合，就形成了你的人格类型，它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。 将人们在四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成 2*2*2*2=16 种大的人格类型，如表演者型、 专家型等，而根据不同维度分值，又可以细分为近乎无数种细分的维度差异，每个人的成长经历 和环境对人的性格形成也有一定影响，因此每个人都是独特而复杂的，具体问题需要具体分析。 测试结果显示您的性格趋向为：ISTJ (内向 实感 思维 判断) <检查员型> 维度解释： 我们与世界的相互作用方式 E 外向 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。 例如：聚会、讨论、聊天 3 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 I 内向 关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的 内心体验。例如：独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多 我们获取信息的主要方式 S 感觉 关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物 例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能 N 直觉 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视推理 例如：重视想象力和独 创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实 我们的决策方式 T 思考 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。 例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要 F 情感 以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准 例如：有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重 要 我们的做事方式 J 判断 喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序 例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定 P 知觉 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式 例如：重视 过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。 检查员型——细致、谨慎地执行好现有规则 您的数据：您的类型是 ISTJ 您的(ISTJ)总得分为: 260+（ I78 S57 T65 J61 ） 总体倾向程度：轻 微倾向 你的分值及解释：（得分结构为 a + b； a 代表总体倾向得分，b 包含的四组数分别代表不同 维度（顺序：EI SN FT JP）的倾向程度） 总体倾向程度判断标准： 某类型整体倾向分（a）最低分为 200，最高分为 400.分四个程度：200-300 分之间为轻度倾向； 300-350 之间为中度倾向；350-400 之间为强烈倾向。 4 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 "b"四组数的含义：分别代表您在 EI,SN,FT,FP 四个维度的倾向程度。倾向程度最高为 100，最 低为 50。若您的某维度得分为 80-100；则此维度倾向非常明显（即您类型显示字母所代表的倾 向-请参阅上面的维度解释）；若您在某维度得分为 60-80 则表明此维度您有中度倾向；若得分 为 50-60 则表明您在此维度倾向不明显。 下面是对您的基本描述:  你是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事 深思熟虑，信守承诺并值得信赖。  你依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤，不会感情用事，甚至 在遇到危机时都能够表现得平静。  你谨慎而传统，重视稳定性、合理性；你天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中， 并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。  你喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用 理论去解决。你对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和 过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊，对那些不这样做的人没有耐 心 可能的盲点:  你非常固执，一旦决定的事情，会对其他的观点置之不理，并经常沉浸于具体的细节 和日常的操作中。  你看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，你需要时常的换位思考，更广泛的收集 信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。  你非常独立，我行我素，不能理解不合逻辑的事情，忽视他人的情感，并对与你风格 不同的人不能理解，非常挑剔；你要学会欣赏他人的优点并及时表达出来。  你非常有主见，时常会将自己的观点和标准强加给别人，而且无视那些不自信的人的 建议。在处理问题时，强求别人按照自己的想法来做，对于未经检验或非常规的方法 不加考虑。若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法，你就能做出更有效的 决策 5 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 二、 职业发展分析报告 [工作中的优势] 对于不同的人格类型而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一 无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。我们的建 议是：“取已之长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。 你在工作中的优势： • 办事精确，希望第一次就能把工作做好 • 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策，是组织忠诚的维护者、支持 • 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上 • 特别能够专心细致的工作，可以不需要别人的合作独立工作 • 灵敏的组织能力 • 一丝不苟、认真专注地对待具体问题；事实和细节 • 相信传统模式的可取之处，并且能够遵循传统模式 • 非常强的责任意识；别人可以信任你实现自己的诺言 • 明白清晰的工作伦理；认为高效率和多成果是很重要的 • 可以依靠，能够将工作自始至终贯彻到底，对实现目标有毅力和决心 • 通情达理、视角现实 • 有稳定平和的心态 • 有冲劲和闯劲，不患得患失 [工作中的劣势]下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显 或你没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产生的原因，缺点有些是天生的，而 有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存在的问题就是改 变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变化。 你在工作中的劣势： • 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法 • 对变化感到不安，可能会有些僵硬、死板；排斥革新 • 对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心 • 有时会由于近期目标而忽略长远需要 • 办事死板；必要的时候难以或不愿适应新境况 6 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 • 难以看到问题的整体以及行为的长远影响 • 对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感 • 需要的时候不愿意改变努力的方向或调整投入的多少 • 不愿意促成必要的改变，不愿意支持有风险的行为 • 见到实际应用后的结果才肯接受新观点 • 不能理解与他们自己的要求不同的要求 • 对自己及自己对组织的贡献估计过低 • 斗志不足，容易松懈,通常不愿付出过多的努力 • 在压力和挫折面前不够坚持 [适合的岗位特质] 研究发现：职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工 作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重 要，你还需要从中选出你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每 个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们 自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确 如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。 下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后，我们建议 您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前 学习环境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴”。试着 寻找贯穿这些经历的主题。 你的岗位特质： • 工作环境稳定，不需要太多的冒险和变动，最好依照经验和规律解决事情 • 有较多的独立工作时间，可以专心的完成整个项目或任务 • 较多使用事实、细节和运用实际经验的技术性工作，能够充分发挥自己精细、准确、逻 辑性强的才能 • 工作对象是具体的产品或服务，工作成果要有形并且可以衡量 • 要有明确的工作目标和清晰的组织结构层次 • 逐渐增加工作中的责任，承担更多的任务，尽可能少的安排社会活动 • 工作有足够的准备和实施时间，在交付成果之前能够进行自我成就评估 [职业类型] 通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，从而拓宽 择业视角，绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”， 而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。 7 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 你适合的职业 • 大多数和你一样特点的人在传统的商业领域工作，你们讲求效率、促进稳定在管理一个 体系和保持事务正常运转方面表现的非常突出。 例如：审计师、会计、质检员、文字信息处理专家、后勤/供应人员、信息顾问、精算 师、统计员、作家、代理商、建筑检查/监理、保险调查员等。 • 文职类工作较为吸引你，这样的环境细致、有条理，你可以维护服务、保护人们的工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 或机构。 例如：警官/侦探、军官、园艺人员、消防人员、政府职员、飞机驾驶员等。 • 你对于数据和细节非常细心、有耐心，能够快速、有效、独立的工作，处理大量数据和 信息。 例如：证券/股票分析人员、预算分析家、成本/房地产评估者、图书管理员等。 • 你特别善于发现事务细节方面出现的问题，所以你对那些技术、设计、生产精确度要求 非常高的工作很感兴趣。 例如：法律研究者、地质/气象学家、技术人员、技工/电工、网络编辑、系统分析员、 外科医生、牙医、兽医、护理人员等。 自我分析 在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更 应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。 当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合， 但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你 性格相匹配的部分。 [个人发展建议] 现在你对自己的人格类型已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。“如何 通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。 运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于： • 要开放态度，敢于尝试探索新的可能性 • 考虑问题更全面周到，更多考虑人的因素 • 增强做事的灵活性，学会变通的看待和接受新事物 8 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 和经验总结，我们意识 到以下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助 和改变： 发展建议： • 避免墨守陈规，需要尝试新的东西 • 需要考虑人的因素 • 除了眼前的现实资源，需要关注事情的整体和发展 • 对那些与你观点不同保持足够的耐心和虚心 • 目前不要考虑在压力大的环境中工作在 • 适合的时候，主动承担一些工作对你的发展更有利 • 尽量思考成熟后再采取行动，碰到困难时，你需要坚持 三、工作环境分析报告 你对组织的社会性要求分析： 组织的社会性： 这是什么含义？ 一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活，经常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜 欢尽快完成。另一些人则完全不同，他们较为保守，不愿与人过多交往，通常只有几个亲密的朋 友。很少超前，也不愿意和有野心的交往。同样的，有些企业的企业文化更倾向于积极进取，快 速高效的完成工作，对事情结果的关注大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的 事情，在很大程度上他们本身就是工作。 另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的，活泼和有野心的行为不被这种企业的 文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事，而不是必要和增加工作趣味的一部分。 组织的社会性：如何判断？ 这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人 办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间 在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网 9 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 单独工作和与人合作的比率 在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重 在这种文化中有多少愉悦的氛围 对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间 成功在多大程度上取决于职业的培训和专业 你对组织的社会性要求不高 这表明你较为保守，喜欢在工作中拥有个人的空间。你喜欢这样的企业，他们尊重和强调个人的 素质，并且奖励个人取得的成就，而不是只去建立社会关系网。你不愿把自己看作一个有野心的 人，所以也不会喜欢那些鼓励员工有野心的企业。 你对组织的结构和细节关注度分析： 组织的结构和细节关注度：这是什么含义? 一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格 随意，不喜欢计划、系统，也不太关注工作的最终质量。 类似的，一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风，并关注工作细节。这种文化体现在成 熟的工作程序、系统和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。公司注重为最大化完善工作所做出的努力，而非"80-20"规则。 多种行业里都拥有这种企业文化，更为突出的实在科学领域和 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 工作中，或一些领域的管理阶 层（例如：工厂的库存管理中"just in time"原则，机场运输等）。 另一些公司则不太关注细枝末节，也不太强调部门分工和按程序办事。他们更愿意追随感觉和人 们之间的相互说服或影响，而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应，尽管所获信息 可能还很有限（例如，贸易）。强调创新，（例如，广告公司）。 组织及对细节的关注度：如何判断？ 在这种文化中你是否经常不得不去"粉饰"你的工作，以便恰如其分 "恰如其分"在这种文化中是否重要 有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的 在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度 是否经常需要在很短的时间里作决定和行动 企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况 工作环境是否整洁有序 你对组织及对细节的关注度要求高 这表明你非常喜欢有序、组织性、纪律性强的企业文化。这种企业是以取得成绩为驱动力的 10 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 “getting it right”。 在这种高标准、严要求的文化中你会更快乐或者说更容易成功。这种企 业往往不断的采用最好的做法，以便它的产品行服务的质量与众不同。你会成为一个行业领先企 业中的一员而骄傲。 对组织的开放性和想象力 对组织的开放性和想象力： 这是什么含义？ 有些人天生富于想象力和好奇心，他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际 和朴实。同样的，有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种文化认为创新来源于错误的 不断积累。 这类人敢于冒险，但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。 另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验，不犯错误是他们的第一目标。把事 情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成 不变。 对组织的开放性和想象力：如何判断？ 新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励 对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展 工作中是否有很多的变化 企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败 企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员 不论职工在企业中的位置如何，他们是否都愿意说出他们的想法 你对组织的开放性和想象力要求不高 表明你更倾向于那些忙碌的、注重实际操作的企业文化，用现有经过检验的方法处理事务。你崇 尚经过时间检验的能力的有效性和可预测性。你不会从事风险极大的事情。你更欣赏按照传统方 法按规定做事，不计时间代价的企业。你喜欢企业有明确目标、清晰的商业战略，并且能够进可 能有效和始终如一执行这些策略的企业文化。 你对组织的合作性和和谐性要求分析： 对组织的合作性和和谐性： 这是什么意思？ 一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、互相帮助是最基本的。 这些个体通常有非常强烈的利他主义，他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人， 喜欢竞争并把它看作一种美德，认为竞争是人的天性。 11 MBTI 分析报告—JIANG 泰德人才港 同样的，一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大家一 致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞争精神，并且鼓励有利于企业发展的意见。 他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。在这种企业生存的人一般能够允许和接 受人与人之间的不同意见。 对组织的合作性和和谐性：如何判断？ 员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何 优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚 当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到温暖 大家看起来是真正的关心对方吗 内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败 你对组织的合作性和和谐性要求不高 你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。你喜欢鼓励讨论、争论、坦诚交 流的企业文化，与其他人相比你也许会与你的同事保持相对较远的关系。你在生机盎然和进取的 企业文化里工作状态最好。 ------------------------------------------------------------------- 每个人都是独特而极为复杂的，迄今为止，尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。本测 评采用的 MBTI 人格理论也不能对你进行全面描述，但报告对你的人格特点进行了深入剖析，希 望通过阅读报告，你可以比以前更加清晰的理解自己和他人的行为。感谢您的参与！ 12