考核 测试工程师＿＿＿季度绩效考核表 受约人姓名：岗位： 部门： 发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 签订日期:___________ 考核项目 序号 关键业绩指标 目标完成值
标准
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分 计分方法或评价标准 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况简介 工作业绩总分：80 1 提交缺陷总数 5 每少1个扣0.5分 2 提交非缺陷数量 5 每少1个扣0.5分 3 提交有效缺陷数 20 每少1个扣1分 4 提交缺陷分类数 A(重大)：加权系数0.3 20 缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20 5 B（较重）:加权系数0.2 6 C（较小）:加权系数0.2 7 D（一般）:加权系数0.1 8 E（建议）:加权系数0 9 回归缺陷数 5 每少1个扣0.5分 10 争议缺陷数 5 每少1个扣0.5分 11 非独立测试发现的缺陷数 5 非独立测试人员（如：开发人员，用户等）发现的问题数，每发现一个扣1分 12 严重缺陷所占比例 A/(A+B+C+D+E)： 5 每少1个百分点，扣0.5分 13 缺陷描述 —— 5 问题描述是否清晰、问题定位的附件是否完整、问题描述语言是否规范A(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分 14 测试
报告
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的质量 —— 5 主要评价报告描述是否清晰、分析是否到位、描述语言是否规范：A(优秀)：5分B(良好)：4分C(合格)：2分D(不合格)：0分 工作技能总分：10 15 设计执行用例数 3 每少1个扣0.5分 16 用例难度 —— 2 困难：2分普通：1分容易：0分 17 工具掌握能力 —— 5 了解理论：1分简单运用：2分复杂操作：4分熟练精通：5分 综合素质总分：10 18 工作态度 —— 3 主动积极：3分一般：2分差：1分 19 沟通能力 —— 2 强：2分一般：1分差：0分 20 自学、钻研能力 —— 3 强：3分一般：2分差：1分 21 团队协作能力 —— 2 强：2分一般：1分差：0分 合计 100 本人已详细阅读本绩效
合同
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，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、
流程
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、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效
计划
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要求，达成绩效合同的各项目标。 绩效计划确认 被考核人签字：日期： 考核人：日期： 批准人：日期： 考核评价 综合评价： 考核人：被考核人：日期：日期：Sheet2
浙公网安备 33021202002483