厦沙高速项目二次经营管理办法

厦沙高速项目二次经营管理办法厦沙高速项目二次经营管理办法厦沙高速项目二次经营管理办法一、总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经项目部研究决定，特制定本办法。二、组织机构二次经营工作贯穿于项目管理全过程，是一项重要的日常工作。项目部成立二次经营管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，相关科室人员任组员。三、项目二次经营的基本原则和要求 1、确保安全、质量...

厦沙高速项目二次经营管理办法厦沙高速项目二次经营管理办法一、总则为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最大化，根据公司相关文件精神并结合我单位实际情况，经项目部研究决定，特制定本办法。二、组织机构二次经营工作贯穿于项目管理全过程，是一项重要的日常工作。项目部成立二次经营管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，相关科室人员任组员。三、项目二次经营的基本原则和要求 1、确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。 2、效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。 3、项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。要认真分析合同条款，所有的二次经营资料必须是符合法律法规要求，符合合同约定，同时又要尊重事实，反映实际情况。 4、计划合同部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资

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