满意度评分表
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因素考核要点分值得分工作成果(40%)分管工作(20%)他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作难度大小5他分管工作完成的质量如何10助手作用(20%)协助总经理/部门领导工作的工作量大小5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小5协助总经理/部门领导工作完成质量如何10其它(20%)创新(5%)能否在工作中引进些创新的方法加以改进或提咼工作质量5分级授权(5%)能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果5管理力度(5%)控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力5突发事件处理能力(5%)预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力5工作态度(40%)爱岗敬业(10%)热爱岗位,工作任劳任怨,不怕吃苦10责任意识(10%)勇于承担工作责任,从不推卸工作责任,不居功委过10团队合作(10%)善于与人合作,效果显著10严谨认真(10%)工作一丝不苟、踏实10说明:考核要点的评分视实际情况划分为三个等级:好(80—100%),中(50—80%),差(0—50%)