产品装箱、发运管理1.目的
规范
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公司产品发运流程，加强对包装、运输、发货等过程的控制，把合格的产品，正确无误安全可靠地交付至工程项目的目的地。适用范围本流程规定适用于外协、外购及公司生产的产品的包装、发运过程的控制。本流程同时适用于产品发运质量的控制。3.职责仓库负责成品的入库摆放、检查验收、制定标识、建立台账、清洁保管和出库发放等过程的实施。质检部检验员负责成品的开箱验货、合格证的收缴，恢复验货后的木箱完好，出库装箱的验证归档和装车过程的监视。工程建设中心根据生产、采购和工程施工情况下达发货通知，掌控成品发运
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和进度。工程中心发运组协调、监督发运流程，对发运过程中出现的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
进行及时反馈和处理。质检部负责监装装车过程和文字记录。对重要的卸车货物和装封车情况采取必要的影像拍摄，并由质检部负责存档。4.工作流程发运检成品装车检验出库发放贮存产品包装进入公司检验入库验收4．1包装A：生产科：（1）公司生产的产品，有车间包装人员在包装前负责对合格的产品进行整机清理、整理。链条与木托板包装必须捆扎安全牢靠，经得起车辆的长途奔波，并采用塑料布封装防雨防尘。（2）设备外露的电动机、电气气动元器件等易潮物要有防雨防潮包装措施。（3）角钢、扁钢、槽钢，管子等材料必须成捆包扎，并附成捆包扎明细清单。B：采购、外协：（1）外购、外协等成品设备，要求供应商要有必要的木箱包装，便于装车和堆码时可垒叠。设备上电气元件、设备、电机等，做好防雨、防撞措施，适合长途运输。C：发货组：手动插板阀和卸灰阀（双层阀）要组合装车发货。装车的箱子必须牢靠钉装到位，经得住长途运输。（2）仪表、管件、灯具、空气锤、振打电机、压力安全阀等所有小件物品采用木箱包装，箱内应摆放合理整齐可靠，货上放置塑料布，避免渗雨损毁仪表。检验人员对产品的完整性进行检验，符合要求后作出产品合格标识，并由检验员在生产任务上签字，任务单签字后移交至生产部门，生产部在确认无误后方可安排包装。货物验收时保持好箱子的完好和完整性，以保证设备整箱良好发货（可采用专门的开箱启钉工具）。质检部监装员必须仔细对发货清单上的型号、规格、数量等进行核对，如发现疑义及时向质检部长及生产、采购科长反馈，及时得到纠正。包装过程结束后，质检部专职检验员对整机产品进行最终检验，做好产品最终检验状态标识，并发放合格证书。入库车间产品制作完成后经检验人员验收合格，由生产科、质检部产品质检员签字，办理“入库单”手续，并交仓库管理人员报完工入库.外购、外购件产品入库前，供货商将产品送货单交于外协、外购人员签字并放于待检区，由外协、外购人员提供产品合同、图纸及技术
协议
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（如有）与送货单并通知检验人员，质检员按采购合同、技术协议、
工艺
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文件、加工图纸进行验收，验收确认合格后检验员签字方可办理入库单，交于仓库人员确认入库。成品仓库管理人员根据“入库单”进行对照，确认无误后在入库单上签字作为收货结算凭证。仓库管理人员负责对入库产品建立“成品库存台账”做到“帐、物、卡”的完全一致。仓库管理人员负责维护库存环境，按指定区域合理存放产品并对产品作出相应标识，定期维护检查整理库存产品的堆放状况，发现损坏等质量问题及时上报。出货流程工程中心根据业务人员、现场负责人以OA或电话形式提出的“出货申请”所要求的出货时间（包括商检资料）下发“出货通知单”，预先通知采购科、生产科、发货组，仓库、质检部、技术部资料室和财务部，请相关部门做好准备。发货组接到发货通知后，根据货运车辆进公司确切时间及时通知生产科、质检部、仓库。仓库管理员按“发货清单”的数量、型号规格发货，并详细核对产品的型号、规格、数量及备附件；质检部监装员根据发货清单进行验证，重点核对产品型号、规格、及铭牌数据，并留存证据；发货组负责填写承运人员提供的“装箱单”，包括：箱号、数量、毛重、尺码以及车牌号。保存车辆封条锁（如有）。装车生产科负责的装车人员负责装车，仓库管理员协助配合，装车时发货组、仓库、质检三方人员必须在现场，确保装车发运过程的顺利进行。发货组装车人员根据“发货单”、进行装车，总件数须与“发货单”数量保持一致，检验员负责核对、验证。装车结束后，生产部将车辆封条锁（如有）交装车人员，由其封锁。质检部负责对装车全过程进行监视拍照（如需要）并存档，必要时交行政部门资料档案室保存必要影像资料，便于追溯。发车过程结束，由发货组将发货单交门卫，放行货物。无锡雪浪环境科技股份有限公司2014年5月30日
浙公网安备 33021202002483