鼓励员工销售提成
方案
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终端销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员的管理是十分重要。下面是的鼓励员工销售提成方案，欢送大家阅读！ 就目前而言，企业的终端销售队伍相对很不稳定，业务人员跳槽率非常高，这也是影响终端销售主要原因之一。那么，怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢？我们知道经过甄选和
培训
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的销售人员不一定能完成销售任务，也不一定能稳定地去做业务，企业还必须制定合理的报酬及人事
管理制度
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，在此根底上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通，下面我们来介绍15种鼓励员工的好方法！ 能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能鼓励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面，销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们，所卖的产品太差，价格太高，或交货从不准时。他们希望把时间花在销售，而不是跟客户解释那些抱怨。 销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和蔼？承诺是否都能兑现？对于表现佳的人，是否都能给予足够的信赖，让他们照自己的方式处理任务？让销售员晓得自己受到信任，那样他们会更努力。 每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量
标准
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。最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。每星期的销售拜访次数是否多过他人？在办公室墙上张贴一张图表，列出每个销售员所做的拜访次数。另做些强调内部竞争的活动，每月的业绩表现
记录
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一定要张贴在明显的地方。没有一个人会希望他的名字出现在的最下面。举办销售竞争，奖品不必大。用一切可能的激发优秀销售员之间的自然竞争。 鼓励销售员的最重要的因素之一，就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。（记得同事的压力）。要让表现好的人知道，他的努力受到赏识，且要每个同事都知道。如果公司有内部刊物或网站，可在刊物或网站上提到他的努力，让表现最好的人在公司会议时有时机发表感言。销售员的优秀成部需要得到认同。 销售员必须知道，当他们的责任区域有好事情时，会得到公司适当的荣誉。有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现，有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色，不予重视销售员的参与，这是个大错误。没有比主管偷去他们的功绩更令销售员丧气的事情了。 即使是个廉价的匾额，当在会议中颁给表现好的销售员时，也能鼓励士气。如果匾额没有挂在办公室墙上，那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了；给予超级销售员胸针鼓励，他们会骄傲地戴着。 最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去，例如两人的旅游，那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。 业绩配额达得到吗？或只是按照管理阶层心中希望的比率提高？销售员对指派的配额有时机提出吗？如果证明配额太高，管理阶层是否愿意调整？如果目标不可能到达，销售员何必工作得头破血流呢？ 一个有力的鼓励诱因就是显露你的信任，让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。如果他们得向管理层争取降价，当换得一笔大合约，他们就知道自己的能力和判断力未获尊重。当然，要给他们指导原那么，但让他们有时机做某种。 为什么此项列在这里，而不是在奖金之下，那是因为设定收入的极限是个特别打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。如果他们知道，假设是赚到某个限度以上，公司就不会再发给他们佣金时，就会像气球泄气一样沮丧。管理阶层等于告诉他们，只要赚这么多就够了。如果一定要收入，就通过业绩配额的指定和红利结构吧。如果佣金和毛利有关，假设是销售员赚得比经理多，或比公司的总裁多时怎么办？可能那位销售员该年替公司做了极大的奉献。 所有鼓励因素的综合就是成就。它带来满足，知道任务完成，且做得很好。为了让属下有时机获得成就，首先让他们有可及的目标。 每一个人都希望有时机做更好的工作，争取未来的时机。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道，表现最好的人会因其努力获得奖励。 销售员受到欺负吗？如果一个月没有到达业绩标准，是否就要准备走人？他们是否在众人面前受到羞辱？主管把特别好的区域和个案留给主管面前的红人吗？主管觉得让大家有最正确表现的方法就是不断地威吓吗？这是个差劲的鼓励——销售员被鼓励走出公司大门，找另外的工作。 让属下知道公司帮他们的未来安排了更好的方案和最好方法，就是提供定期的训练课程，以增进销售技巧，产品知识，时间管理等。 年复一年做相同的事情让人疲乏，尤其假设是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手，以免他们没劲儿。模板,内容仅供参考
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