员工评分说明评分说明1工作态度：是指个人在当月工作时候的表现是否在积极乐观的一面和工作消极的一面,满分10分，分出3分6分9分表现极加者为10分。 2 执行力是指组长在分配各种任务的时候组员能够近自己的最大的努力完成，执行力也是考良组员的一个首要条件，不管对与错，组员都去执行，但是组长就是要担负起责任对自己下达的命令负责，组员只要有执行力就可以了。评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
是所有的组员的分数都不能相同，所有的人都不能够一个标准，分出不同的分数。满分15分。 3工作效率是指所有的组员在工作的时候的工作效率，每个人的工作表现都是不同的所以组长就是要针对工作效率多少进行评分，工作多的分数高少的分数底。满分15分。 4 品质意识：指组员在工作的时候没有出现质量问题，出现问题重大品质异常者分数为零。满分15分。 5 出勤：指每个人在当月出勤的天数，也跟自己工作效率挂钩，如果出勤不满工作效率也不会是满分。满分10分。 6 设备保管：指组员在工作过后是否有积极主动的将各种设备工具摆放好，满分5分。如果有故意损坏工具设备者和丢失工具者分数为零。 7纪律：指员工在上班时间有没有遵守公司各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，如不遵守吃饭时间吸烟时间，满分10分，不遵守公司制度者零分 8 5S：指员工在工作的时候有没有注意工作环境，垃圾随时清理，下班之前主动清理工作区域内的卫生。不愿听从组长安排清理卫生者与工作态度执行里挂钩，相对分数都会减少。满分10分 9 沟通能力：指员工在工作的时候与其他组和组员沟通的能力，以公司的利益方面着想。满分5分。 10经验传授:指技术好的员工在新进员工刚刚进厂时主动信心的传授经验。本项为加分项目5分不得随意乱加分。 11建议事项：指员工对本工序有很好的建议，有利于节省工时和材料。有利于组员管理，而且本人必须亲自带头带领组员进行实施，并且必须让部门主管知道此人的建议，本项为加分项目。满分5分。 12安全：指本组员工在工作中积极的佩带公司的劳保用品，当月内没有发生任何工伤事故。满分15分。发生工伤事故的组当月组内员工平分减半，当事人分数为零。
浙公网安备 33021202002483