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的结构和主要内容第一部分员工激励的重要性第二部分激励的相关理论第三部分博耀公司的激励工作现状及不足第四部分根据博耀公司激励不足的原因提出对策1员工激励的重要性1吸引优秀人才到企业来2开发员工的潜能3留住优秀人才4造就良性竞争环境2激励的相关理论激励理论的发展行为主义激励理论认知派激励理论综合型激励理论（1）马斯洛需求理论（2）阿尔德弗的ERG理论（3）赫兹伯格双因素理论保健因素（环境）激励因素（工作本身）薪金监督、管理方式地位安全工作环境政策与行政管理人际关系工作本身赏识进步成长的可能责任成就3博耀公司的激励工作现状及不足博耀公司的基本情况及激励现状博耀科技是一家民营企业，主要经营进口及国产各品牌测量仪器仪
表
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及实验室设备和虚拟仪器。公司所实施的激励模式为物质激励：（1）颁发奖金（2）提供福利（3）其他物质激励公司对员工的激励方式：（1）目标激励（2）榜样激励（3）考核激励（4）机会激励3博耀公司的激励工作现状及不足博耀公司激励工作存在的问题（1）未能采用权变原则（2）激励普遍化（3）考核
制度
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不完善（4）没有有效地晋升与淘汰制度（5）激励过程缺乏沟通（6）团队目标不够深入4根据博耀公司激励不足的原因提出对策博耀公司在建立激励机制时应注意的原则（1）以人为本（2）公平原则（3）灵活性与稳定性统一的原则（4）可操作性原则（5）物质激励与精神激励相结合原则4根据博耀公司激励不足的原因提出对策博耀公司在实施激励措施中应注意的问题（1）科学考评，建立有效的考核体系（2）及时反馈，不断修正（3）领导重视，保证执行（4）适应变化，动态调整4根据博耀公司激励不足的原因提出对策对民营企业的一些启示（1）满足员工的多样化需要（2）建立有效地绩效考评体系（3）既要注重短期激励，更要加强长期、综合激励大学本科的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。本文能够顺利完成，要特别感谢我的导师李娟老师，感谢各位系的老师的关心和帮助。最后向所有关心和帮助过我的人表示真心的感谢。致谢此
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