2021年度电大小企业管理机考复习资料

小企业管理-0101试卷总分：100答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1.通常而言，不一样融资方法融资成本是不一样，以下融资成本最高方法是（）。A财政融资B信用融资C内部融资D股票融资参考答案：D；2.影响小企业设施选址关键原因有（）。A成本原因B市场位置原因C人力资源原因D企业信用原因E基础设施原因参考答案：A,B,C,E；3.某小企业围绕一个特定目标市场进行专一化生产经营活动，那么，该小企业实施战略是（）。A集中化战略B差异化战略C分散经营战略D低成本战略参考答案：A；4.创业板和主板市场根本区分在于（）。A规模大小有差异B上市 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不一样C融资规模不一样D服务对象不一样E交易 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不一样参考答案：B,D,E；5.小企业采取差异化战略是存在一定风险,表现在()。A成本过高B相同产品降低了其差异化特色C竞争对手模拟D购置者对差异敏感度降低E消费者讨价还价能力增强参考答案：A,B,C,D；6.小企业适宜采取定价策略关键有()。A撇脂定价B信用定价C跟踪定价D组合定价E渗透定价参考答案：A,C,E；7.根据创业动机不一样能够将创业者分为（）。A乐观自信型创业者B冒险型创业者C生存型创业者D机会型创业者E简明务实型创业者参考答案：C,D；8.企业内部环境分析能够利用价值链分析法，其分析关键在于（）。A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁分析D企业内部条件分析参考答案：A；9.创业者经过对环境分析来规避创业风险，提升创业成功率。其中创业宏观环境分析包含（）。A法律和政策环境B经济环境C社会文化环境D技术环境E行业竞争者参考答案：A,B,C,D；10.运行系统运行和控制关键内容包含（）。A劳动关系管理B生产方法实施C供给链管理D质量管理E库存管理参考答案：B,C,D,E；11.小企业运行系统设计关键内容包含（）。A产品和服务设计B设施选址和部署C生产计划和工作设计D质量管理E供给链管理参考答案：A,B,C；12.速动比率是速动资产和流动负债比值，依据经验数据，这个比率值通常维持在（）为宜。A1B1.5C2D2.5参考答案：A；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：013.小企业能够取得商业信用多个多样，常见有（）。A应付账款B应交税金C商业票据D预收账款E票据贴现参考答案：A,C,D；14.创业设计内容包含（）。A人员选择B资金起源C地点选择D项目选择E组织结构设计参考答案：A,B,C,D；15.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其关键影响原因有：（）。A企业发展前景B企业潜在赢利能力C企业组织结构D融资风险E表决控制权参考答案：B,D,E；16.在以下营销组合原因中，能够直接产生收入路径是（）。A分销渠道B广告C销售促进D定价参考答案：D；考17.小企业财务情况分析不包含（）。A偿债能力B资产管理能力C赢利能力D运行能力参考答案：D；18.以下选项中，（）是创业计划和项目可行性汇报共同包含内容。A管理原因分析B经营战略分析C经济效益分析D技术分析E人原因分析参考答案：B,C,D；19.以下哪些是对企业内部环境分析（）。ASWOT分析法B价值链法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型参考答案：A,B；20.当小企业含有较强研发能力，同时用户需求又是多样化，那么，该小企业适合选择战略是（）。A低成本战略B差异化战略C无差异战略D集中化战略参考答案：B；判定题（共15题，共30分）1.对分销渠道 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评定，通常能够从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。（）参考答案：T；2.根据管理职能进行划分，小企业管理关键有以下内容：决议、计划、组织、领导和控制。（）参考答案：T；3.小企业风险管理方法包含风险估计和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）参考答案：T；4.所谓用户忠诚，是指一个人经过对某一产品价值在使用中可感知效果（或结果）和她之前预期价值比较后，所形成愉悦或失望感觉状态。（）参考答案：F；5.一旦发觉创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（）考答案：F；6.关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势要素作用力，也就是企业内部人、财、物简单加总。（）参考答案：F7.对于资金主导型创业团体来说，有了足够资金，定能创业成功。（）参考答案：F8.资产负债表、利润表和现金流量表共同反应了一个企业财务情况、经营结果和现金流量，全部是以一个企业相同会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制。在编制过程中，往往先编制现金流量表和资产负债表，然后依据对应数据编制利润表。参考答案：F9.小企业发明和竞争对手产品之间差异路径有很多，不管这种差异是否被用户认为是有价值，这么差异化产品全部会被用户接收。（）参考答案：F；10.创业计划一定要由专业人士来编写，不过需要创业者提供资料。（）参考答案：F；11.供给链管理是一个集成管理方法，包含计划、采购、制造、配送和退货五大基础内容。（）参考答案：T；12.创业计划通常而言只是提供给外部使用者，目标是为了取得对方融资。（）参考答案：F；13.和其它融资方法相比，企业经过私募发售募集资金有突出优点：募集资金数量巨大，原股东股权和控制权稀释得较少，有利于提升企业著名度，有利于利用资本市场进行后续融资。（）参考答案：F；14.和权益融资相比，负债融资预期回报率较高，同时风险也较大。（）参考答案：T；15.从特许经营模式实际运作过程来看，因为特许人对加盟企业没有全部权，控制力度减弱，一旦某个加盟店企业形象受损，会影响总店声誉；（）参考答案：T配伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前英文字母（输入时请选择大写）填写在和其相对应名词后括号中.1.SWOT分析法()2.按时制生产()3.人力资源()4.精益生产()5.价值链法()A.一个企业价值链和它所从事单个活动方法，反应了其历史、战略、推行战略路径和这些活动本身经济效益。B.一个企业内部分析方法，即依据企业本身既定内在条件进行分析，找出企业优势、劣势及关键竞争力之所在。所以，又称为态势分析法。C.一个零库存生产方法，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要时间立即生产出所需要产品，使生产过程尽可能短。D.它是从按时制生产发展而来，是以市场需求为依据，杜绝一切浪费，追求零库存、零缺点，全员参与连续改善生产方法。E.一国或地域已经开发、含有劳动能力总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动体力或脑力劳动者。空1：参考答案：B；空2：参考答案：C；空3：参考答案：E空4：参考答案：D空5：参考答案：A；主观题案例分析题（共1题，共20分）腌菜之战去年下六个月，一家大型副食品企业开始争夺当地域腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力价格策略。在该地域市场上，这家大型企业将它每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本。这对原有占该地域关键市场份额一家生产腌菜家庭企业形成巨大竞争压力，这一家庭企业关键产品就是腌菜，现在则必需同销售额达几千万元大企业展开较量。问题：（1）这家小企业对价格竞争应做出何种反应？（6分）（2）这个家庭企业需要什么样广告策略？（7分）（3）该家庭企业怎样在这么猛烈竞争背景下生存？（7分）参考答案：参考答案：（1）家庭小企业不应该和其针锋相对，大打价格战。因为和实力强大企业竞相降价只会削减这个家庭企业利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必需谨慎加以控制。（2）因为小企业不含有财务上实力和大企业进行广告战，所以应该选择低成本但效果很好广告媒介。而且因为产品价格不可能低于大企业产品，在广告内容上就应突出非价格优势，比如，产品口味独特，销售渠道通畅，购置方便等。（3）家庭企业应主动构建本身非价格方面优势，比如，较高产品质量，优质服务。针对缝隙市场进行一对一营销，假如竞争对手价格低于了生产成本，家庭企业也能够依靠相关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。另外，家庭企业也能够和零售商保持良好关系，建立起用户忠诚，发明良好商誉，以此在猛烈市场竞争中生存。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。）小企业管理-0102试卷总分：100答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1.通常而言，不一样融资方法融资成本是不一样，以下融资成本最高方法是（）。A财政融资B信用融资C内部融资D股票融资参考答案：D2.组建创业团体要考虑关键问题是（）。A团体物质资源B团体财务资源C团体异质性D团体完整性E团体友谊参考答案：C,D,E；3.通常来讲，影响衍生创业成功关键原因有（）。A最好资本结构B企业家能力C小企业空间集聚D母体企业竞争E母体企业内部资源分布情况参考答案：B,C,D,E4.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里“咝咝”声应该属于（）。A关键产品B形式产品C附加产品D期望产品参考答案：C5.按时制生产对小企业生存和发展意义重大，表现在：（）。A节省资源、降低生产成本B提升了劳动生产率C改善了小企业和小区关系D降低库存成本和资金占用率E帮助小企业和供给商建立良好合作关系参考答案：A,D,E6.特许人要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行，受许人要缴纳加盟费及其它费用，这种特许经营方法称为（）。A产品特许经营B商标特许经营C区域开发特许经营D经营模式特许经营参考答案：D7.衡量小企业短期偿债能力指标包含：（）。A资产负债率B流动比率C产权比率D速动比率E现金比率参考答案：B,D,E8.依据波特竞争对手分析模型，对竞争对手分析关键集中在以下哪些方面？（）A竞争对手未来目标B竞争对手自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和产业评价C竞争对手职员培训方法D竞争对手现行战略E竞争对手潜在能力参考答案：A,B,D,E；9.小企业在进行人才选聘时应遵照一定标准，以尽可能降低选错人概率，这些标准包含（）。A德才兼备B经验至上C不拘一格，能力至上D内部优先E量才适用参考答案：A,C,D,E10.依据职员是否脱产能够把职员培训分为脱产培训和（　）。A在职培训B新招聘职员上岗前培训C对老职员培训D轮岗培训参考答案：A；11.小企业经营经济价值表现在（）多个方面。A国民经济关键组成部分B增加就业关键渠道C促进市场竞争和市场经济基础力量D培育企业家摇篮E保持经济增加及稳定关键起源参考答案：A,C,E12.服务型小企业地点选择应关键考虑以下原因：（）。A劳动力情况B交通是否便利C周围商业气氛D用户数量和质量E原材料供给情况参考答案：B,C,D；13.能够解释小企业内部融资偏好策略理论有（）。A啄食理论B代理成本理论C企业连续增加理论D企业财务理论E天使投资理论参考答案：A,B,C,D；14.对产品或服务生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制过程是（）。A运行管理B财务管理C市场营销管理D战略管理参考答案：A；15.以下组织形式中，出资人对企业债务负担有限责任是（）。A合作企业B企业制企业C集体企业D个人独资企业参考答案：B；16.下列适适用于小企业设施部署类型是（）。A产品专业化部署B混合部署C工艺专业化部署D定位部署参考答案：C；17.美国学者威廉•布里奇斯将创业者资格要求归纳为（）。A欲望B能力C学历D资本E气质参考答案：A,B,C,E；18.在创业计划中，（）是整个计划浓缩，应该有强烈吸引力和说服力。A摘要B市场调研和分析C商业经济性D营销计划参考答案：A；19.企业价值评定常见方法有（）。A重置成本法B市场法C收益法D实物期权法E政府评定法参考答案：A,B,C；20.小企业运行系统设计关键内容包含（）。A产品和服务设计B设施选址和部署C生产计划和工作设计D质量管理E供给链管理参考答案：A,B,C；判定题（共15题，共30分）1.产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，现在大家通常所说特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行。（）参考答案：F；2.创业者动机可能是由环境被动驱动，部分创业者因为受到市场中某个新机会驱动开展创业，这属于生存型创业者。（）参考答案：F3.企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大职员薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以确保其含有市场竞争力；而对于通常岗位职员，因为市场上供过于求，替换成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业薪酬成本。（）参考答案：T；4.家族企业全部属于小企业。（参考答案：F；5.现在，中国中小企业界定标准包含从业人数、产业性质、资产总额等指标。参考答案：F；6.小企业退出策略是企业家在创办企业时候就应该想到，而不是在迫不得已时才考虑。参考答案：T；7.创业团体在组建时不仅要考虑团体组员在经营管理职能上多样性和完备性，还要考虑团体组员在每一职能上专业水平。（）参考答案：T；8.和权益融资相比，负债融资预期回报率较高，同时风险也较大。（）参考答案：T；9.保护社会利益及社会发展是国有大企业义不容辞社会责任，相比较而言，小企业没有这方面义务。（）参考答案：F；10.项目可行性汇报对项目标论证比创业计划愈加全方位、多视角。（）参考答案：F；11.小企业运行管理关键目标是降低成本、实现产出价值增值。（）参考答案：T12.逃税是违法，也是不道德；避税即使不违法，但和政府税法精神相违反，有悖于道德要求；税收计划既和税法不相违反，也符合道德 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，甚至是税收政策给予引导和激励。参考答案：T；13.我们通常所说管理团体关键是指经理人员，并不包含专业技术人员。（）参考答案：F；14.为了满足企业本身经营所需要资金，仅凭权益资金往往是不可能，还需要借入一定债务资金和之配比，这么就需要充足考虑资金结构，以确保尽可能大收益、尽可能小融资成本和合理风险。（）参考答案：T；15.从行业上看，小型企业实际规模在不一样行业差异是较大。也就是说,不一样行业,小型企业实际规模是不一样。（）参考答案：T；配伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前英文字母（请输入大写字母）填写在和其相对应名词后括号中。1.小企业市场细分（）2.小企业市场营销（）3.风险管理（）4.企业社会责任（）5.质量管理（）A.企业经过控制和协调和产品或服务质量相关生产活动，以达成提升质量水平目标。B.企业面对风险时采取科学有效方法，方便用最小成本取得最大安全保障利益管理活动。C.小企业选择目标市场，并经过发明性行为，提供、出售同她人自由交换产品和价值，以满足用户需要来取得、保持和增加用户，并从中取得本身利益一个社会管理过程。D.小企业依据购置者特征差异把整个市场划分为若干有相同需求和欲望消费者群体，从而选择适合自己产品目标市场方法。E.企业在发明利润，对股东利益负责同时，还要负担对职员、消费者、小区、环境等其它利益相关者责任。空1：D；空2：C；空3：B；空4：E；空5：A主观题案例分析题（共1题，共20分）七匹狼小说1985年，福建南方一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂小企业，和当初其它民营企业一样，它也是挂着集体企业名号，这就是七匹狼雏形。用总经理周少雄自己话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。以后慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装想法，创办了服装厂。”这么小说在上世纪80年代闽南能够说是举不胜举。很多在贫困中苦熬了多年闽南人，凭着一股最原始摆脱贫穷念头四处打拼。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让她人相信她会做生意，所以没赚到钱。但周少雄并不气馁，继续等候机会，几年生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，最终攒下一笔钱。在经营中，周少雄惊讶地发觉，当地服装和海外那些胸前绣有商标服装价格反差很大。为何不能靠自己力量创出一个国产品牌呢？强烈创业欲望在周少雄和她伙伴心中萌发了。于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些多种多样图形图案品牌来。经过一番猛烈争论，最终选定了——狼！因为狼是很有团体精神动物，含有灵巧灵敏、勇往直前个性，而这些全部是企业创业成功不可缺乏素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧。按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成团体，又表现了年轻人同心协力、矢志不移创业精神。而‘狼’和闽南话中‘人’是谐音，所以说很巧合。”1990年，“七匹狼”夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得很好销售成绩。但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当初服装市场上是很普遍现象，何况七匹狼也并非声名显赫大牌，但周少雄却以此为机会，大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体头版新闻，七匹狼所以而声名大振。打假事件让她深知品牌关键性。，积蓄了数年实力后，周少雄最终爆发了自己能量。就在这十二个月，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局数据表明，七匹狼夹克市场拥有率位居全国第一。，她再次向业内展示了自己雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年明星代言热潮推向了一个新起点。，福建七匹狼实业股份成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市企业。问题：（1）由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？（5分）又将怎样防范？（5分）（2）联络本案分析“七匹狼”所面正确危机及应对策略。（10分）参考答案：参考答案：（1）小企业在其成长、发展过程中，会碰到多种多样风险。概括起来关键有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。防范：风险估计和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。（2）现在“七匹狼”处于成长久，可能碰到管理和人才危机，应该重视管理团体建设，引进人才，提升职员素质；急剧膨胀业务可能造成财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由追求数量转向追求质量，提升市场竞争力。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。）小企业管理-0103试卷总分：100答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1.小企业在资金利用方面,往往存在流动性差问题，关键原因是（）。A流动资产大于固定资产投资B流动资产少于固定资产投资C流动资产总量较少D流动资产和固定资产投资百分比失调参考答案：D；2.按时制生产对小企业生存和发展意义重大，表现在：（）。A节省资源、降低生产成本B提升了劳动生产率C改善了小企业和小区关系D降低库存成本和资金占用率E帮助小企业和供给商建立良好合作关系参考答案：A,D,E；3.行业中，竞争者威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒关键包含以下内容：（）等。A难以取得必需原材料B较难开拓分销渠道C不宜组织形式D对专有技术控制E行业发展前景黯淡参考答案：A,B,D；4.通常而言，不一样融资方法融资成本是不一样，以下融资成本最高方法是（）。A财政融资B信用融资C内部融资D股票融资参考答案：D5.小企业财务情况分析不包含（）。A偿债能力B资产管理能力C赢利能力D运行能力参考答案：D；6.创业计划是创业者为了实现未来增加战略所编制具体计划，包含企业事项方方面面。其中精华部分是：（）。A目录B管理团体C摘要D市场分析参考答案：C；7.服务型小企业地点选择应关键考虑以下原因：（）。A劳动力情况B交通是否便利C周围商业气氛D用户数量和质量E原材料供给情况参考答案：B,C,D；8.下列属于负债融资方法有（）。A天使投资B风险投资C银行借款D商业信用E债券融资参考答案：C,D,E；9.通常中小企业对电子商务应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中（）阶段。A高级应用B次级应用C初级应用D准备阶段参考答案：C；10.创业团体有（）等模式。A资金主导型创业团体B技术主导型创业团体C平等型创业团体D资源配置型创业团体E资本技术联合型创业团体参考答案：A,B,C,E11.部分富有个人出资帮助含有专门技术或独特概念原创项目或小型初创企业，进行一次性前期投资，这种资金筹措方法是（）。A风险投资B天使投资C私募融资D商业信用参考答案：B12.运行系统运行和控制关键内容包含（）。A劳动关系管理B生产方法实施C供给链管理D质量管理E库存管理参考答案：B,C,D,E13.“有限商品和无限市场需求之间永远存在着盲点”是（　　）关键见解。A产业分工理论B规模经济理论C市场缝隙理论D不完全市场理论参考答案：C；14.当小企业含有较强研发能力，同时用户需求又是多样化，那么，该小企业适合选择战略是（）。A低成本战略B差异化战略C无差异战略D集中化战略参考答案：B；15.能够解释小企业内部融资偏好策略理论有（）。A啄食理论B代理成本理论C企业连续增加理论D企业财务理论E天使投资理论参考答案：A,B,C,D；16.在以下营销组合原因中，能够直接产生收入路径是（）。A分销渠道B广告C销售促进D定价参考答案：D17.对产品或服务生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制过程是（）。A运行管理B财务管理C市场营销管理D战略管理参考答案：A18.负债融资关键渠道有（）。A银行贷款B公开市场发售C私募发售D商业信用E政府资金支持参考答案：A,D,E19.小企业要提升职员工作主动性，从根本上处理和缓解人才流失问题，能够采取以下哪些方法？（）A建立科学人才选拔任用和人才内部流动制度B建立以业绩和效益为基础分配制度C和职员签署一定时限劳动协议，以约束人才跳槽行为D重视和职员情感交流和心理沟通E给职员良好发展空间参考答案：A,B,D,E；20.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其关键影响原因有：（）。A企业发展前景B企业潜在赢利能力C企业组织结构D融资风险E表决控制权考答案：B,D,E；判定题（共15题，共30分）1.小企业运行管理关键目标是降低成本、实现产出价值增值。（）参考答案：T；2.优先任用企业内部人才是小企业选聘人才首要标准。（）参考答案：F；3.从时间上看，一个国家范围内,小型企业划分标准是伴随经济发展及社会改变而不停变动。（）参考答案：T4.对于资金主导型创业团体来说，有了足够资金，定能创业成功。（）参考答案：F5.逃税是违法，也是不德；避税即使不违法，但和政府税法精神相违反，有悖于道德要求；税收计划既和税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收政策给予引导和激励。（T）6.价格战是竞争中最有威力一个策略，往往会有出奇制胜效果。（F）7.产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，现在大家通常所说特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行。（F）8.差异化战略是全部战略中最轻易了解也最轻易接收，它目标就是要使小企业成为市场中成本最低生产者，让小企业产品或服务在市场中以成本优势和她人竞争。（F）9.家族企业全部属于小企业。（F）10.个人独资企业是最早产生也是最简单企业形态。一直以来，它全部是中国小企业采取唯一一个组织形式。（F）11.从特许经营模式实际运作过程来看，因为特许人对加盟企业没有全部权，控制力度减弱，一旦某个加盟店企业形象受损，会影响总店声誉；（T）12.企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大职员薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以确保其含有市场竞争力；而对于通常岗位职员，因为市场上供过于求，替换成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业薪酬成本。（T）13.小企业风险管理方包含风险估计和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（T）14.创业计划附录，是十分关键和含有实质意义一页，这一页应向意向投资人出具相关本创业计划保密须知或守密协议，其目标在于确保创业计划中内容不致外传和泄露。（F）15.创业团体在组建时不仅要考虑团体组员在经营管理职能上多样性和完备性，还要考虑团体组员在每一职能上专业水平。（T）配伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前英文字母（请输入大写字母）填写在和其相对应名词后括号中。1.目标市场()2.个人独资企业()3.集中化战略()4.合作企业()5.差异化战略()A.小企业对其生产或提供产品和服务进行差异化以避开直接竞争，发明市场差异优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。B.小企业在具体分析外部环境和内部条件基础上，把经营战略关键放在一个特定目标市场上，为特定区域或特定购置者提供特殊产品或服务，以建立企业竞争优势及市场地位。C.小企业在市场细分基础上，确定用产品或服务和对应一整套市场营销组合为之服务特定市场。D.也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务负担无限责任经济实体。E.由两个以上合作人签订合作协议，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作企业债务负担无限连带责任营利性组织。空1：C；空2：D；空3：B空4：E空5：A；主观题案例分析题（共1题，共20分）诱人“美人鱼”星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图咖啡企业，专门购置并烘焙高质量纯咖啡豆，并在其遍布全球零售店中出售。另外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，和和咖啡相关什物和用具。星巴克营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀少蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等多种名贵咖啡，她们全部在努力地帮用户挑选咖啡豆。和众不一样是，星巴克提出第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，假如你厌倦了你办公室，烦透了你家，快请到星巴克第三空间，去享受你生活”。这就是星巴克文化，即所谓第三空间文化。比如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场风光、消遣和娱乐理想场所了。它在上海经营很成功，一下子开了十几家连锁店。即使星巴克不是上海惟一卖咖啡店，但它很吸引消费者。星巴克绿色徽标是一个貌似美人鱼双尾海神形象，这个徽标上美人鱼像也传达了原始和现代双重含义：她脸很朴实，却用了现代抽象形式包装，中间是黑白，只在外面用一圈彩色包围。三十多年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。现在，优美“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化象征之一，并逐步“游向”各国。问题：（1）星巴克采取是哪种竞争战略？（7分）（2）这种战略有什么特点？（6分）（3）小企业采取这种竞争战略时，必需注意哪些问题？（7分）参考答案：（1）星巴克采取是差异化战略。（2）差异化战略要求企业产品或服务在除成本之外其它方面和众不一样，而不是靠成本取胜。比如，星巴克文化。（3）小企业采取这种竞争战略时，必需注意以下问题：产品或服务差异化和成本之间关系；差异化程度一定要合适；必需重视质量管理。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。）小企业管理-0104试卷总分：100答题时间：60分钟不定项选择题（共20题，共40分）1.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动创业者称为（B）。A被动型创业者B生存型创业者C机会型创业者D主动型创业者2.小企业能够取得商业信用多个多样，常见有（ACD）。A应付账款B应交税金C商业票据D预收账款E票据贴现3.资产负债表三大要素是（ABD）。A资产B负债C利润率D全部者权益E现金流4.“有限商品和无限市场需求之间永远存在着盲点”是（　C　）关键见解。A产业分工理论B规模经济理论C市场缝隙理论D不完全市场理论5.特许人要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行，受许人要缴纳加盟费及其它费用，这种特许经营方法称为（D）。A产品特许经营B商标特许经营C区域开发特许经营D经营模式特许经营6.企业价值评定常见方法有（ABC）。A重置成本法B市场法C收益法D实物期权法E政府评定法7.在税率不变情况下，假如物价连续下降，能够采取以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提升，从而降低应纳税所得额，达成降低所得税目标？（A）A优异先出法B后进先出法C加权平均法D移动平均法8.小企业要提升职员工作主动性，从根本上处理和缓解人才流失问题，能够采取以下哪些方法？（ABDE）A建立科学人才选拔任用和人才内部流动制度B建立以业绩和效益为基础分配制度C和职员签署一定时限劳动协议，以约束人才跳槽行为D重视和职员情感交流和心理沟通E给职员良好发展空间9.通常来讲，影响衍生创业成功关键原因有（BCDE）。A最好资本结构B企业家能力C小企业空间集聚D母体企业竞争E母体企业内部资源分布情况10.以下哪些是对企业内部环境分析（AB）。ASWOT分析法B价值链法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型11.依据职员是否脱产能够把职员培训分为脱产培训和（A　）。A在职培训B新招聘职员上岗前培训C对老职员培训D轮岗培训12.小企业采取差异化战略是存在一定风险,表现在(ABCD)。A成本过高B相同产品降低了其差异化特色C竞争对手模拟D购置者对差异敏感度降低E消费者讨价还价能力增强13.小企业分析宏观环境方法是（C）。A五种竞争力模型BSWOT分析法CPETS法DBCG法14.小企业退出市场策略有（ACD）。A企业上市B企业改制C企业出售D企业移交E国家收购15.创业设计内容包含（ABCD）。A人员选择B资金起源C地点选择D项目选择E组织结构设计16.小企业运行系统设计关键内容包含（ABC）。A产品和服务设计B设施选址和部署C生产计划和工作设计D质量管理E供给链管理17.下列不可用作小企业界定标准是（　C　）。A资产总额B职员人数C生产产品类型D销售额18.企业内部环境分析能够利用价值链分析法，其分析关键在于（A）。A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁分析D企业内部条件分析19.以下组织形式中，出资人对企业债务负担有限责任是（B）。A合作企业B企业制企业C集体企业D个人独资企业20.常见风险识别方法有（ABCDE）。A环境分析法B生产步骤分析法C财务情况分析法D列出风险清单分析法E事故分析法判定题（共15题，共30分）1.创业者动机可能是由环境被动驱动，部分创业者因为受到市场中某个新机会驱动开展创业，这属于生存型创业者。（F）2.转移风险是对估计可能发生风险在出现之前或已经有出现苗头时，采取其它应急方法往返避，使其降低或消除风险侵害和避免损失。（F）3.小企业融资合理性标准是指企业各项长久资金组成和百分比关系，就是通常大家所说长久债务资本和权益资本合理百分比。（F）4.从行业上看，小型企业实际规模在不一样行业差异是较大。也就是说,不一样行业,小型企业实际规模是不一样。（T）5.一旦发觉创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（F）6.中国企业法要求企业为有限责任企业和股份两种。（T）7.创新战略基础内容目标包含产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（T）8.小企业风险管理包含风险估计和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（T）9.个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务负担有限责任经济实体。（F）10.形式产品是产品最基础层次，是满足用户需要产品关键功效。在旅馆，用户要购置基础服务是“休息和睡眠”。对于洗衣机，用户要得到基础利益是“洗洁净衣服”。（F）11.财务风险是企业因为负债而产生筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业财务风险关键有以下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（F）12.小企业发明和竞争对手产品之间差异路径有很多，不管这种差异是否被用户认为是有价值，这么差异化产品全部会被用户接收。（F）13.影响消费者购置行为关键原因由广泛到具体、由外到内依次包含文化原因、社会原因、个人原因和心理原因。其中，心理原因是四类原因中对消费者行为影响最广泛、最深远。（F）14.所谓薪酬，就是指职员因为雇用关系而从雇主那里取得全部多种形式经济收入和服务、福利。薪酬能够划分为基础薪酬和可变薪酬。（F）15.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润和利息费用比率，用以反应企业利润偿付借款利息能力。利息周转倍数越大，企业长久偿债能力越强。（F）伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前英文字母（请输入大写字母）填写在和其相对应名词后括号中。1.现金流量表）2.运行管理（）3.小企业劳动关系（）4.供给链管理（）5.资产负债表（）A.对产品或服务生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制。B.对从采购原材料、制成半成品和最终产品，再把最终产品经由销售网络送达用户手中这一系列过程，进行战略性协调，对供给链中物流、信息流和资金流进行计划、设计和控制，整合生产供给和需求管理。C.以现金为基础编制财务情况变动表，用来反应企业在年度内资金起源和利用情况和各项流动资金增减变动情况报表。D.用来总括地反应会计主体（如企业）在一定日期财务情况财务报表。E.小企业全部者、经营管理者、企业职员和工会之间在企业生产经营活动中所形成多种责任、权利和义务关系。空1：C空2：A空3：E；空4：B；空5：D主观题案例分析题（共1题，共20分）诱人“美人鱼”星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图咖啡企业，专门购置并烘焙高质量纯咖啡豆，并在其遍布全球零售店中出售。另外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，和和咖啡相关什物和用具。星巴克营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀少蓝山、魔卡、巴西一直到维也纳等多种名贵咖啡，她们全部在努力地帮用户挑选咖啡豆。和众不一样是，星巴克提出第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，假如你厌倦了你办公室，烦透了你家，快请到星巴克第三空间，去享受你生活”。这就是星巴克文化，即所谓第三空间文化。比如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场风光、消遣和娱乐理想场所了。它在上海经营很成功，一下子开了十几家连锁店。即使星巴克不是上海惟一卖咖啡店，但它很吸引消费者。星巴克绿色徽标是一个貌似美人鱼双尾海神形象，这个徽标上美人鱼像也传达了原始和现代双重含义：她脸很朴实，却用了现代抽象形式包装，中间是黑白，只在外面用一圈彩色包围。三十多年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。现在，优美“绿色美人鱼”竟然也成了美国文化象征之一，并逐步“游向”各国。问题：（1）星巴克采取是哪种竞争战略？（7分）（2）这种战略有什么特点？（6分）（3）小企业采取这种竞争战略时，必需注意哪些问题？（7分）考答案：（1）星巴克采取是差异化战略。（2）差异化战略要求企业产品或服务在除成本之外其它方面和众不一样，而不是靠成本取胜。比如，星巴克文化。（3）小企业采取这种竞争战略时，必需注意以下问题：产品或服务差异化和成本之间关系；差异化程度一定要合适；必需重视质量管理。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。）企业管理-0105试卷总分：100答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1.根据创业动机不一样能够将创业者分为（CD）。A乐观自信型创业者B冒险型创业者C生存型创业者D机会型创业者E简明务实型2.对于个人而言，独立自主地经营小企业意义和价值关键表现在以下多个方面？（ABCDE）A得到收入回报B取得自我满足感C取得工作安全感D能够相对独立，含有一定灵活性E能够取得一定社会地位3.产品整体概念分为（ABCDE）层次。A关键产品B附加产品C形式产品D潜在产品E期望产品4.行业中，竞争者威胁程度取决于进入壁垒，这些壁垒关键包含以下内容：（ABD）等。A难以取得必需原材料B较难开拓分销渠道C不宜组织形式D对专有技术控制E行业发展前景黯淡5.以下选项中，（BCD）是创业计划和项目可行性汇报共同包含内容。A管理原因分析B经营战略分析C经济效益分析D技术分析E人原因分析6.“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里“咝咝”声应该属于（C）。A关键产品B形式产品C附加产品D期望产品7.特许人要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行，受许人要缴纳加盟费及其它费用，这种特许经营方法称为（D）。A产品特许经营B商标特许经营C区域开发特许经营D经营模式特许经营8.企业市场营销组合内容包含（ABDE）。A产品B价格C信用D分销E促销9.现金流量表是以现金为基础编制，这里现金是指（ABCDE）。A银行存款B库存现金C其它货币资金D现金等价物E可支付定时存款10.创业设计内容包含（ABCD）。A人员选择B资金起源C地点选择D项目选择E组织结构设计11.小企业实施国际化经营战略关键路径有（ACD）。A出口战略B跨国连锁经营C许可协议交易战略D直接投资战略E跨国吞并12.一个企业规模大小只有在和其它企业规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准（B）。A绝对性标准B相对性标准C主观性标准D客观性标准13.组建创业团体要考虑关键问题是（CDE）。A团体物质资源B团体财务资源C团体异质性D团体完整性E团体友谊14.一个行业中竞争，存在着以下基础竞争力量：（ABCDE）。A潜在进入者B替换品C现在竞争者竞争能力D供给商E购置者15.小企业退出市场策略有（ACD）。A企业上市B企业改制C企业出售D企业移交E国家收购16.小企业财务风险关键有（BCDE）。A技术风险B筹资风险C投资风险D资金回收风险E利益分配风险17.小企业社会责任内容包含（ABCDE）。A保障职员权益责任B自然环境和社会生态保护责任C保护社会利益责任D保护债权人责任E保护消费者权益责任18.创业板和主板市场根本区分在于（BDE）。A规模大小有差异B上市标准不一样C融资规模不一样D服务对象不一样E交易制度不一样19.小企业适宜采取定价策略关键有(ACE)。A撇脂定价B信用定价C跟踪定价D组合定价E渗透定价20.依据中国法律法规要求，小企业组织形式关键有（BDE）等。A民营企业B个人独资企业C集体企业D合作企业E企业制企业判定题（共15题，共30分）1.和大企业相比，小企业基础特点是：企业数量众多，分布面广；体制灵活，组织精干；管理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色彩浓。（T）2.项目可行性汇报对项目标论证比创业计划愈加全方位、多视角。（F）3.评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或依据职员总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（F）4.家族企业家长式管理方法，在创业早期，生产品种单一、生产关系比较简单情况下，是行之有效。（T）5.关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势要素作用力，也就是企业内部人、财、物简单加总。（F）6.转移风险是对估计可能发生风险在出现之前或已经有出现苗头时，采取其它应急方法往返避，使其降低或消除风险侵害和避免损失。（F）7.个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务负担有限责任经济实体。（F）8.对债权人来说，企业流动比率越高，说明企业偿还流动负债能力越强，债权人权益就越有保障。而对企业经营者和全部者来说，流动比率也是越高越好。（F）9.创业计划附录，是十分关键和含有实质意义一页，这一页应向意向投资人出具相关本创业计划保密须知或守密协议，其目标在于确保创业计划中内容不致外传和泄露。（F）10.现在，中国中小企业界定标准包含从业人数、产业性质、资产总额等指标。（F）11.全部企业家在创办企业候全部不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（F）12.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润和利息费用比率，用以反应企业利润偿付借款利息能力。利息周转倍数越大，企业长久偿债能力越强。（F）13.所谓用户忠诚，是指一个人经过对某一产品价值在使用中可感知效果（或结果）和她之前预期价值比较后，所形成愉悦或失望感觉状态。（F）14.财务风险是企业因为负债而产生筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业财务风险关键有以下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（F）15.集中化战略就是指集中优势资源专门生产一个产品。（F）配伍题（共1题，共10分）1.下列一组中,将名词解释前英文字母（请输入大写字母）填写在和其相对应名词后括号中。1.小企业市场细分（）2.小企业市场营销（）3.风险管理）4.企业社会责任（）5.质量管理（）A.企业经过控制和协调和产品或服务质量相关生产活动，以达成提升质量水平目标。B.企业面对风险时采取科学有效方法，方便用最小成本取得最大安全保障利益管理活动。C.小企业选择目标市场，并经过发明性行为，提供、出售同她人自由交换产品和价值，以满足用户需要来取得、保持和增加用户，并从中取得本身利益一个社会管理过程。D.小企业依据购置者特征差异把整个市场划分为若干有相同需求和欲望消费者群体，从而选择适合自己产品目标市场方法。E.企业在发明利润，对股东利益负责同时，还要负担对职员、消费者、小区、环境等其它利益相关者责任。空1：D空2：C；空3：B空4：E；空5：A；主观题案例分析题（共1题，共20分）七匹狼小说1985年，福建南方一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂小企业，和当初其它民营企业一样，它也是挂着集体企业名号，这就是七匹狼雏形。用总经理周少雄自己话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。以后慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装想法，创办了服装厂。”这么小说在上世纪80年代闽南能够说是举不胜举。很多在贫困中苦熬了多年闽南人，凭着一股最原始摆脱贫穷念头四处打拼。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让她人相信她会做生意，所以没赚到钱。但周少雄并不气馁，继续等候机会，几年生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，最终攒下一笔钱。在经营中，周少雄惊讶地发觉，当地服装和海外那些胸前绣有商标服装价格反差很大。为何不能靠自己力量创出一个国产品牌呢？强烈创业欲望在周少雄和她伙伴心中萌发了。于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些多种多样图形图案品牌来。经过一番猛烈争论，最终选定了——狼！因为狼是很有团体精神动物，含有灵巧灵敏、勇往直前个性，而这些全部是企业创业成功不可缺乏素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧。按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，是寓意生命、活力和胜利吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成团体，又表现了年轻人同心协力、矢志不移创业精神。而‘狼’和闽南话中‘人’是谐音，所以说很巧合。”1990年，“七匹狼”夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得很好销售成绩。但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当初服装市场上是很普遍现象，何况七匹狼也并非声名显赫大牌，但周少雄却以此为机会，大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体头版新闻，七匹狼所以而声名大振。打假事件让她深知品牌关键性。，积蓄了数年实力后，周少雄最终爆发了自己能量。就在这十二个月，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局数据表明，七匹狼夹克市场拥有率位居全国第一。，她再次向业内展示了自己雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年明星代言热潮推向了一个新起点。，福建七匹狼实业股份成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市企业。问题：（1）由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？（5分）又将怎样防范？（5分）（2）联络本案分析“七匹狼”所面正确危机及应对策略。（10分）参考答案：参考答案：（1）小企业在其成长、发展过程中，会碰到多种多样风险。概括起来关键有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。防范：风险估计和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。（2）现在“七匹狼”处于成长久，可能碰到管理和人才危机，应该重视管理团体建设，引进人才，提升职员素质；急剧膨胀业务可能造成财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由追求数量转向追求质量，提升市场竞争力。（注：管理案例分析没有标准答案，此答案仅供参考。）小企业管理-0106试卷总分：100答题时间：60分钟客观题不定项选择题（共20题，共40分）1.小企业经营经济价值表现在（ACE）多个方面。A国民经济关键组成部分B增加就业关键渠道C促进市场竞争和市场经济基础力量D培育企业家摇篮E保持经济增加及稳定关键起源2.依据波特竞争对手分析模型，对竞争对手分析关键集中在以下哪些方面？（ABDE）A竞争对手未来目标B竞争对手自我评价和产业评价C竞争对手职员培训方法D竞争对手现行战略E竞争对手潜在能力3.小企业社会责任内容包含（ABCDE）。A保障职员权益责任B自然环境和社会生态保护责任C保护社会利益责任D保护债权人责任E保护消费者权益责任4.在创业计划中，（A）是整个计划浓缩，应该有强烈吸引力和说服力。A摘要B市场调研和分析C商业经济性D营销计划5.能够解释小企业内部融资偏好策略理论有（ABCD）。A啄食理论B代理成本理论C企业连续增加理论D企业财务理论E天使投资理论6.美国学者威廉•布里奇斯将创业者资格要求归纳为（ABCE）。A欲望B能力C学历D资本E气质7.现金流量表是以现金为基础编制，这里现金是指（ABCDE）。A银行存款B库存现金C其它货币资金D现金等价物E可支付定时存款8.创业计划是创业者为了实现未来增加战略所编制具体计划，包含企业事项方方面面。其中精华部分是：（C）。A目录B管理团体C摘要D市场分析9.以下组织形式中，出资人对企业债务负担有限责任是（B）。A合作企业B企业制企业C集体企业D个人独资企业10.通常中小企业对电子商务应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中（C）阶段。A高级应用B次级应用C初级应用D准备阶段11.负债融资关键渠道有（ADE）。A银行贷款B公开市场发售C私募发售D商业信用E政府资金支持12.小企业运行管理关键目标是（D）。A快速适应市场需求改变B不停提供高质量产品或服务C确保生产运行活动连续进行D降低成本，实现产出价值增值13.创建新企业必备条件有（ABDE）。A拥有专利技术B拥有工作经验C拥有合作人D拥有一定量户群E取得充足创资金14.小企业在资金利用方面,往往存在流动性差问题，关键原因是（D）。A流动资产大于固定资产投资B流动资产少于固定资产投资C流动资产总量较少D流动资产和固定资产投资百分比失调15.小企业实施按时生产条件有（ABCDE）。A完善市场体系B高效供给链网络和完善物流系统C均衡化生产方法D完善质量控制体系E重视对职员培训16.权益资金是指企业依法筹集、长久拥有并自主支配资金，它关键起源有（ABCDE）。A个人积蓄B亲朋好友资助C合作人投资D风险投资企业投资E发行股票17.在税率不变情况下，假如物价连续下降，能够采取以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提升，从而降低应纳税所得额，达成降低所得税目标？（A）A优异先出法B后进先出法C加权平均法D移动平均法18.资产负债表三大要素是（ABD）。A资产B负债C利润率D全部者权益E现金流19.衡量小企业短期偿债能力指标包含：（BDE）。A资产负债率B流动比率C产权比率D速动比率E现金比率20.某小企业围绕一个特定目标市场进行专一化生产经营活动，那么，该小企业实施战略是（A）。A集中化战略B差异化战略C分散经营战略D低成本战略判定题（共15题，共30分）1.和其它融资方法相比，企业经过私募发售募集资金有突出优点：募集资金数量巨大，原股东股权和控制权稀释得较少，有利于提升企业著名度，有利于利用资本市场进行后续融资。（F）2.产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，现在大家通常所说特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店产品和服务，质量标准、经营方针等全部要根据特许人要求方法进行。（F）3.供给链管理是一个集成管理方法，包含计划、采购、制造、配送和退货五大基础内容。（T）4.价格战是竞争中最有威力一个策略，往往会有出奇制胜效果。（F）5.从时间上看，一个国家范围内,小型企划分标准是伴随经济发展及社会改变而不停变动。（T）6.形式产品是产品最基础层次，是满足用户需要产品关键功效。在旅馆，用户要购置基础服务是“休息和睡眠”。对于洗衣机，用户要得到基础利益是“洗洁净衣服”。（F）7.创新战略基础内容目标包含产品创新、工艺技术创新、管