创业基础成立新企业

第七章成立新企业【核心问题】 为什么要注册成为一个企业？ 政府为什么鼓励创业但同时又对企业注册设定了那么多的限制？ 成立新企业要考虑哪些问题？ 除了成立新企业，还有哪些途径能够开展业务？【学习目的】 了解创业者可以选择的几种企业法律形式及其特点 了解新创企业选址的各种影响因素 熟悉选址的评估过程及步骤 把握新企业创建的程序和步骤 认识新企业获得社会认同的必要性和方式7.1新企业创建的相关法律和伦理问题创业企业不同阶段的法律问题选择新企业的法律组织形式 个人独资企业 合伙企业 公司制企业 有限责任公司 股份有限公司各种企业组织形式对于创业者的优劣比较创建新企业需要了解的重要法律法规 专利与专利法 商标与商标法 著作权与著作权法 不正当竞争法 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法 产品质量法 劳动法创建新企业时应注意的伦理问题 1.创业者与原雇主之间的伦理问题尽管有些创业企业由学生或自我雇佣者建立，但大部分新企业仍是由曾经从事传统职业的人们所创建。在辞职进行创业后，一些创业者出乎意料地发现，自己已置身于受前雇主公司敌对的境地。以下是辞职时必须遵循的2个最重要原则：（1）职业化行事（2）尊重所有雇佣 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 创建新企业时应注意的伦理问题 2.创业团队成员之间的伦理问题●未来业务的实质●简要的商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ●创建者的身份和职位头衔●企业所有权的法律形式●股份分配（或所有权分割） 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ●各创建者持有股份或所有权的支付方式（现金或血汗股权）●明确创建者签署确认归企业所有的任何知识产权●初始运营资本描述●回购条款，明确当某位创建者逝世、打算退出，或法院传票逼迫其出售股份时的处理方案创建新企业时应注意的伦理问题 3.创业者和其他利益相关者之间的伦理问题创业者和其他利益相关者之间的伦理问题涉及：●人事伦理问题：这些问题与公正公平对待现有员工和未来员工有关。不符合伦理的行为范围非常广泛，从招聘面试中询问不恰当问题到不公平对待员工的方方面面，其根源可能是因为他们在性别、肤色、道德背景、宗教等方面有所不同。●利益冲突：这些问题与那些挑战雇员忠诚的情景相关。例如，如果公司员工出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其朋友或家庭成员，这就是不恰当的行动。●顾客欺诈：这个领域的问题通常出现在公司忽视顾客尊重或公众安全的时候，例子包括误导性广告、销售明知不安全的产品等。7.2选择新企业的注册与经营地点 政治因素 经济因素 技术因素 社会因素 自然因素影响创业选址的因素创业选址的步骤 市场信息的收集和研究观察（observation）、上网(networking)、访谈(interviewing)、聚点小组(focusgroup)、试验(experimentation)及问卷等 多个选点的评价 确定最终地点 案例：肯德基的选址7.3新企业的市场进入模式与程序 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。 建立一个全新的企业 收购现有企业 特许经营通过新建企业启动新事业 个人独资企业的注册 合伙企业的注册 有限责任公司的成立 核准登记通过收购企业启动新事业 收购（Acquisition）是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位并不消失。收购有两种：资产收购（assetacquisition）和股份收购（stockacquisition）。 收购的风险 经营风险(operatingrisk） 多付风险(overpaymentrisk) 财务风险(financialrisk)收购公司的运作流程图通过特许经营形式启动新事业 特许经营 国际特许经营协会（InternationalFranchiseAssociation，IFA）将特许经营定义为一种合同关系，即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。特许经营的特点AdaptedfromMartin,1984. 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。特许经营类型7.4新企业获得社会认同 创业者道德困境的4个主要方面企业社会责任企业社会责任(CorporateSocialResponsibility，简称CSR)的概念已经广被接受，但就国际社会而言，还没有一个统一的定义。但从国际组织对企业社会责任给出的定义可以看出，其基本内涵和外延是一致的，它是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。企业得以可持续经营，仅仅考虑经济因素对股东负责是远远不够的，必须同时考虑到环境和社会因素，承担起相应的环境责任和社会责任。本章要点-1 一家新创企业可以选择的法律组织形式有多种，在我国主要有：单一业主制企业、合伙制企业和法人公司制企业。 创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。 创建新企业时应注意的伦理问题，具体包括创业者与原雇主之间的伦理问题、创业团队成员之间的伦理问题、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。本章要点-2 新企业选址是一个较复杂的决策过程，需要综合考虑政治因素、经济因素、技术因素、社会因素和自然因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择三种市场进入模式：建立一个全新的企业、收购现有企业和特许经营。 企业注册后开张营业后，要获得社会认同，除遵纪守法外，还需要符合道德标准，主动承担社会责任。本章思考题1.企业不同的法律组织形式各自有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？2.创建新企业需要了解哪些法律法规？它们对新企业有哪些影响？3.如何理解新建企业的伦理问题？4.影响新企业选址的因素有哪些？5.特许经营为什么会发展得如此迅速？6.什么是企业社会责任？谈谈你对创业者及其企业承担社会责任的看法？第7章管理新创企业 1、创业企业成长阶段的管理 2、创业企业增长瓶颈 3、新创企业失败的主要因素 4、企业成长中的问题1、创业企业成长阶段的管理 创业企业成长对创办人而言是一种失去控制的过程 必须将责任划分，授权能胜任的人去执行成长=授权新创企业成长的一般规律启动、快速成长、成熟、稳定。（1）启动阶段：开始的2-3年，也有可能直到第7年，是最危险的阶段。直接彻底的消耗能量、企业家和团队主要成员的智力。在此阶段，核心团队成员，市场和财政结果以及有竞争力的弹性 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 均被建立，并赢得了投资者、银行家和顾客的信心。（2）高成长阶段：此阶段最大的困难是，企业家如何在一些重大决策上进行权力下放。接下来的各个阶段同样面临此问题。（3）成熟阶段：企业面临的关键问题不再是生存问题，已经进入稳定的利润增长阶段。（4）稳定阶段：和一般企业的管理无异。TheTransitionfromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach 随着创业企业的发展，在增长阶段，伴随着变革（transition），创业家的角色在发生变化：从创业家到管理者（fromanEntrepreneurialStyletoaManagerialApproach）。2、创业企业增长瓶颈 增长瓶颈 应对增长时环境变化6步骤 不同增长阶段的决策重点可能的增长瓶颈 规模扩张速度太快 永远正确地盲目发展（ 内部管理混乱 过多的资源需求（ 内部约束：缺少增长资本、丧失创业激情等 …….面对增长瓶颈 创业家有能力管理较大的企业实体； 现在培养将来需要的团队； 持续强化企业核心远景； 引入大公司管理流程； 管理层级最小化； ……增长时面对环境变化：6步骤 时刻关注并积极收集相关环境变化信息； 建立工作团队解释和处理环境变化信息； 为增长筹划：包括：增长停滞的原因、解决增长停滞的战略、可能的增长结果、识别增长需要的资源； Staffforgrowth：respondingtogrowth； Maintainagrowthculture：鼓励、奖励growth-oriented态度和行为，commitmenttogrowth； 建立并利用外部专家咨询委员会。3、新创企业失败的主要因素 创业危机出现及化解 新创企业失败失败的主要因素 不同学者的观点 突破战略----四原则创业第一年的问题及其类型 1、获得外部融资问题：包括获得增长所需要的资金等 2、内部财务管理：包括营运资本不合适、现金流问题等 3、营销问题：销售较低、分销渠道、促销、公共关系等 4、产品开发问题：研发投资和研发团队 5、生产和运营问题：质量控制、生产资源获取 6、一般管理问题：缺少管理经验、企业家一人没时间、管理/控制增长等 7、人力资源问题：招聘和甄选、离职和人才保有、工作满意、员工职业生涯发展等 8、经济环境：经济不景气或衰退等一般经济环境问题 9、规制环境：保险、政策规制等4、企业成长中的问题 创业企业快速成长企业综合症 创业企业过快增长的后果 企业的发展能力VS规模的扩张 创业企业成长中应关注的主要问题快速成长企业综合征 它掩盖了管理薄弱、计划不力和资源浪费等现象 它削弱了管理者控制企业发展方向的能力 它使企业偏离既定的发展目标 它阻碍了各部门和个人间的沟通 忽略了员工培训 他是人们过度乐观、过度紧张 通常无法授权，权力集中于创始人，造成管理决策的瓶颈问题 质量控制难以保证 忽视创新和长期投资企业发展的能力取决于？ 市场壁垒 企业的资本实力 企业的核心能力和创新能力 管理者的学习能力本章学习心得