三部绩效考核讨论会议会议主题：讨论三部的绩效考核及如何细化实施会议地点：海心沙会议室会议时间：2009年12月5日参加人员：黎玉奇、马瑜霞、三部各站长会议针对会议主题，通过充分讨论，拟定三部绩效考核评定细节（讨论稿）三部绩效考核（讨论稿）一、团队考核（120分）1、每月是否制定工作计划？包括进度、质量、安全及文明施工。（10分）序号目标分值得分备注1进度3分2质量3分3安全2分4文明施工2分注：每月工作计划5号前由各项目部例会讨论决定，分专业每点细化公示公司网站三天及经过站长巡检会议讨论，无异议后执行，评分按目标是否合理可行等评分。2、每月按目标执行的情况（50分）序号目标执行情况分值得分备注1进度15分2质量15分3安全10分4文明施工10分注：质量进度执行情况按分专业执行完成情况按百分比扣分；质量问题造成批评或返工（参考总包、监理、业主及部门站长巡检时
评价
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），质量项为0分；安全目标执行过程中因安全事故总费用超过500元，或事故超过3次，则安全目标执行为0分；文明施工执行情况参考总包、监理、业主及部门站长巡检时的评价评分；上述四项在执行过程中造成停工的扣15分，受到会议纪要
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扬的加10分。3、公司的
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执行管理，包括如下：（40分）序号管理项目应完成日期分值得分备注时工签工、零星判工、机械台班、每月10号前技术110分沙石水泥月统计上传上传部评技术2班组借资及结算情况每月10号前2分部评综合3加班、夜班补贴每月5号前5分部评综合4各工地总结与计划（工长写）每月8号前5分部评综合5
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
进度动态每3天一报5分部评6会议纪要上传（含业主、总包、2分综合监理）部评各工地例会纪要（每月不少于2会议后三天综合7次）（内部举行，包含管理人员、5分上传部评后勤人员）工程资料情况（各写各负责的）、技术8每月15号前1分检验试验、测量、检测月情况部评监理通知单、变更、业主对工点站长95分的评价评论会议4、对工程成本的管理：包括对材料的计划及合理申购、仓库管理、后勤管理、计量情况、错误成本）（20分）序号管理情况分值得分备注材料的计划及合理申购（①每月8日前是否上传材料采购计划；②当月是站长会议及1否存在同样的材料多次申购或错误申4分综合部评购现象，砂、石除外；③是否存在多次因材料申购迟导致窝工）仓库管理（①材料台账是否清晰明目；24分站长会议②材料堆放是否归类摆放整齐）后勤管理（①是否存在因工作不到位导致盗窃损失公司财产现象；②饭堂站长会议及34分饭菜的满意程度；③工作出勤率及积综合部评极性计量情况（①变更台账是否建立清晰站长会议及44分明目；每月是否跟踪计量工作）技术部评错误成本（当月是否出现3次以上的站长会议及54分错误成本）技术部评二、个人考核（100分）序号考核分值得分备注1项目部考核得分值比例20分2安排的工作是否按时落实？45分3个人总结20分4考勤（各项目部负责人负责考核）15分考勤团结3分主动性3分服从3分解决问题3分5技能适应性2分注意细节2分交流2分独立性2分注：个人考核作为绩效奖金的评定标准；实习生个人考核作为以后转正的一个参考；安排工作是否按时落实由站长巡检会议及项目部全体人员评比。三、个人绩效工资。评比办法：个人绩效工资比例，（项目部20%、个人80%）序号考核得分绩效工资备注186—100分绩效工资全发275—85分绩效工资全发85%360—74分绩效工资全发65%460分以下绩效工资全发50%四、设立项目部团队奖。评比办法：原则上根据三个项目在团队考核分数最高为得奖者。如果三个项目部没有一个项目团队考核达到90分以上，则项目团队奖累积作为下期团队考核奖金。
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