石油企业公司深化改革心得体会交流发言下面，结合自己工作实际，就公司深化改革个人心得交流如下：一、梳理改革脉络，把握发展走向，凝聚起“只有改革才能求发展”的共识X年艰辛创业，X年开拓进取。X年来，公司的发展始终与国家发展同呼吸、共命运，一路走来，实现了历史性大跨跃，成就了几代人的梦想。从建国初的百废待兴、供应紧张，到恢复生产，千方百计保市场；从事业发展遭到严重干扰、市场资源告急，到拨乱反正，调整整顿改革，石油销售迎来第二个春天；从取消一级经营职能，企业陷入困境，到实施成品油流通体制改革，建立“四统一”营销体制，在这一段艰难曲折的创业、改革、发展历程中，一批批有志于石油销售事业的建设者，满怀“我为祖国献石油”的豪情壮志，奔走在西部大地，融入到火热的石油事业，矢志追求，不懈奋斗，历经多种风险考验，战胜各种艰难曲折，谱写了自强不息的壮丽凯歌，使公司赢得了“石油销售摇篮”、“石油金桥”的美誉。今天，我们抚今追昔，感慨万千，可以自豪地说，X销售公司作为销售先驱，无愧于历史，无愧于时代，为国民经济和石油销售事业发展做出了重要贡献。二、查找瓶颈短板，找到公司全面深化改革的痛点、难点分析公司实际，主要存在以下瓶颈和问题：一是油气营销短板。市场意识不够，服务意识不够，服务仍没有成为公司新的商业模式，还停留在以产品的数质量为根本的基础上，继续以是否达到产品
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作为衡量产品合格的唯一标准，仍处于追求企业利润最大化上。主要问题是，以我为中心而不是以客户为中心，没有从客户体验的角度，设计产品和强化服务，没有把客户体验作为衡量产品的重要因素，更没有把为客户创造价值作为主要目的。同时，内部上级对下级、机关对基层，业务链上游对下游，缺乏服务意识。公司“X”发展蓝图的核心是“技术、服务、品牌”三大定位，关键在于市场化意识的提升，要立足技术、服务、品牌，建立与市场经济相匹配的新商业模式，要把“客户体验”、“为客户创造价值”作为各项工作的出发点和落脚点。二是油气供应危机。随着销量的大幅增长，市场竞争持续加剧，产品价格环比同比大幅下滑，公司盈利空间大幅压缩，亏损的危机渐行渐近。现在面临的最大问题，是直属炼厂提供的基础油价格不断上涨，数量与质量不能满足公司快速发展的要求。前段时间，公司向炼化板块就基础油资源问题进行了汇报，炼化板块给我们提出了一个新的课题，如果没有直属炼厂基础油的供应，润滑油公司如何生存。从目前生产经营状况来看，没有直属炼厂基础油资源，对炼化企业无足轻重，但对公司及X多名员工来说却是一个关乎生存的问题，是一个重大课题，形势不容乐观。三是科技驱动短板。研发作用发挥不够。一年多来，研发有了很大变化，能够积极解决现场的技术和服务问题，在长寿命等新产品开发上体现出了研发的实力。但是为什么一直还在讲研发，对研发也提出了很多新要求，特别在危机和远虑的巨大压力下，研发是破除危机、解决困难、实现提质降本的“发动机”，公司党委班子及全体干部员工急切盼望研发“发动机”能高效、满负荷推动公司发展。三、整体谋划，统筹兼顾，在深化改革过程中要正确处理好几个关系X.处理好客观与主观的关系。深化改革要全面，不仅要考虑单位的客观情况，更要改革主观努力。每个单位管辖范围，管理难度，工作量都不尽相同，有的还有特殊困难，这些在改革中应该考虑，有所体现，不能视而不见。但改革要更加注重单位的主观努力，不能让一些客观条件掩盖了大家的主观努力，决定改革结果，这就与我们深化改革的目的背道而驰了。我同意在组织深化改革时，给前线站队加分，给艰苦偏远站队适当倾斜，但这些客观因素应该固定下来，它反映的是单位的客观条件，不反映单位的实际工作情况。但是主观努力是不一样的，通过主观努力可以改变单位的绩效，主观努力的结果是可以比较的，这样才能把大家主观努力的成果显现出来，不能用客观的加分掩盖了主观的努力。X.处理好抓眼前和抓长远的关系。要突出问题导向，认真分析眼前的主要矛盾是什么，改革“眼前”要做哪些工作，为什么要做这些工作。也要找准长远目标，公司最终的发展方向。“眼前”和“长远”是辩证统一、相辅相成的，“眼前”的工作做不好，“长远”的目标就无从谈起，落不了地。光注重“眼前”，不考虑“长远”，就会偏离方向，不能持续发展，所以必须处理好“眼前”和“长远”的关系。“眼前”的工作一定是为“长远”目标服务的，“眼前”的问题解决之后再找新的矛盾点，在动态中调整完善，解决好当前的主要问题，最终实现长远目标。深化改革指标的设置不能固定、永远不变，要随着企业发展和环境的变化及时调整。X.处理好统一和特色的关系。统一的目的是公司层面
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各单位的深化改革行为，要考虑公司应该统一哪些东西、如何统一、统一到什么尺度、什么深度。特色解决的是公司的规范与各单位实际结合的问题，各个作业区如何根据自己的特点、自己的重点任务、自己的工作难点制定出符合自己实际的改革条款，只有这样，才会使改革接地气，才能够解决本作业区的根本问题，才能得到大家的认同，才能使大家接纳后更好地参与支持改革工作，最终处理好统一改革和各单位发挥改革特色的关系。四、落实几项保障措施，保证公司深化改革蹄疾步稳、稳步开展X.准确把握改革创新方向。用党的十九大精神统揽公司改革创新发展实践，切实转化为持续深化改革、加强管理创新、推进稳健发展的强大动力。学习贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、石油天然气体制改革等一系列要求和集团公司工作会议部署，认真领会X公司改革创新精神，坚定改革信心，增强改革定力，吃透内涵实质，把握核心要义，落实措施要求，确保改革创新方向不偏离、改革创新任务不落空。X.分解细化改革创新任务。根据X公司改革创新工作会议部署及改革创新实施意见，进一步分解落实各项改革创新任务，加强基础性重大改革创新的突破推进。坚持问题导向，牵住改革“牛鼻子”，建立抓落实的工作台账，明确责任部门、确定时间节点，扭住关键、精准发力，确保每一项改革创新任务落到实处。X.营造良好改革创新氛围。认真宣贯党中央国务院关于全面深化改革的重大方针政策、集团公司改革决策部署及X公司改革创新的意义，做好改革稳定风险评估，及时
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推广改革经验及亮点，主动回应各方关切，引导广大干部员工关心、支持、参与改革，增强推进改革的思想自觉和行动自觉，凝聚推动改革创新的强大动力。X.切实承担改革创新责任。加强党对全面深化改革创新的领导，健全完善公司改革创新领导小组统一领导，改革创新办公室要主动研究并积极推进关键领域改革创新。各责任部门、各分公司要以真抓促落实、以实干求实效，确保改革创新
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加快落实落地。改革创新办公室要加大统筹协调力度，抓好改革创新督察工作，以钉钉子精神抓好改革创新落实。
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