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房地产公司架构范例 ppt课件房地产企业组织架构第一部分:房地产组织模式基于价值链的运营体系分析第二部分:房地产组织机构范例华润置地总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科武汉万科南京万科沈阳万科成本费用中心财务部营销部工程管理部综合部深圳万科万科集团股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部工程技术部总经济师计划成本部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客服部总工程师董事会秘书项目项目项目项目总经理助理审计部...

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房地产企业组织架构第一部分:房地产组织模式基于价值链的运营体系分析第二部分:房地产组织机构范例华润置地总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科武汉万科南京万科沈阳万科成本费用中心财务部营销部工程管理部综合部深圳万科万科集团股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部工程技术部总经济师 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客服部总工程师董事会秘书项目项目项目项目总经理助理审计部天鸿宝业万达集团住总集团中远房地产...市场开发部工程技术部经营管理部其他职能部中远地产上海悦达万通集团康正宏基第三部分:房地产组织职能定义发展中心营销中心设计中心工程中心成本中心财务中心管理中心目录发展中心职责说明及职位体系设计发展中心中心定位职责综述集团风险控制部部门定位职责综述组织编写集团各项风险控制等相关制度;外部环境风险防范:1、政策风险防范;2、融资风险防范;3、市场风险防范;4、竞争风险防范。内部管理风险防范:1、信息处理风险防范;2、作业风险防范;3、廉政风险防范;4、决策风险防范;5、合约风险防范。控制后 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。风险控制部职责划分集团风险控制部集团风险控制部部门定位职责综述集团项目拓展部项目拓展部职责划分集团项目拓展部营销中心职责说明及职位体系设计营销中心中心定位职责综述营销策划部部门定位通过项目产品策划和营销策划,提升集团和项目的品牌形象。职责综述营销策划部营销策划部中心定位职责综述营销策划部营销策划部设计中心职责说明及职位体系设计部门定位负责各项目规划设计的统一管理及项目的产品研发,在集团层面把握项目的品位和风格,为项目的成功开发奠定基础。职责综述集团规划设计中心集团规划设计部职责模块细分集团规划设计中心集团规划设计中心工程中心职责说明及职位体系设计中心定位负责各项目规划设计的统一管理,在集团层面把握项目的品位和风格,为项目的成功奠定基础;项目工程管理的监察部门,集团生产决策的参谋部门;推进项目科学、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、高效管理,防范工程风险。职责综述工程中心部门定位项目工程管理的监察部门,集团生产决策的参谋部门;推进项目科学、规范、高效管理,防范工程风险。职责综述集团工程管理部集团工程管理部成本中心职责说明及职位体系设计中心定位完善成本管理机制,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益;建立和完善招投标制度,实施有效的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理,保障成本控制目标的实现。职责综述成本中心部门定位完善成本管理机制,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。职责综述集团造价审核部集团造价审核部集团造价审核部部门定位建立和完善招投标制度,实施有效的合同管理、招投标管理、采购管理,保障成本控制目标的实现。职责综述集团合约采购部集团合约采购部集团合约采购部财务中心职责说明及职位体系设计中心定位职责综述财务中心部门定位职责综述集团财务部财务管理部职责模块细分集团财务部财务管理部职责模块细分集团财务部财务管理部职责模块细分集团财务部部门定位为集团发展提供资金支持;通过合理的资金调配,使资金的使用效率最大化。职责综述财务中心----资金管理部集团资金管理部资金管理部模块细分集团资金管理部资金管理部模块细分集团资金管理部管理中心职责说明及职位体系设计中心定位职责综述管理中心部门定位为集团发展提供人力资源支持和战略性储备;通过实施有效的人力资源政策,激活人力资源。职责综述集团人力资源后勤部集团人力资源后勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部人力资源规划根据集团发展战略制定人力资源发展规划;制定年度工作计划;招聘录用建立科学招聘流程,完善招聘技术,保障招聘效果;预测人员需求,制定集团员工及项目高层招聘计划;拓展招聘渠道,有效对接外部目标人才市场;建立人才信息库;实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘;绩效考核建立和完善个人绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;制定个人绩效考核计划;适时优化指标体系,完善考核技术;实施集团管理层以下员工的绩效考核;集团人力资源后勤部集团人力资源后勤部部门一级职能二级职能人力资源后勤部员工管理根据任职资格体系,优化员工队伍,保障人岗适配;负责员工异动手续的办理;负责员工劳动关系管理和纠纷处理;组织员工文体活动,推动企业文化建设;后勤服务建立和完善后勤管理规范;负责集团车辆的调度与管理;集团人力资源后勤部部门定位职责综述集团行政法务部集团行政法务部
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