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商务部合同交底精选文库--商务部施工合同交底管理合同交底制度的建立，避开合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必需要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于发觉合同问题，并利于合同风险的事前把握。合同交底的重点合同交底是对合同各项具体商定的具体解读，涉及到合同的全部内容，特殊是关系到合同能否顺当实施的核心条款，要求综合分析，条理清楚，重点突出，有实际的指导性。项目的基本状况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同...

精选文库--商务部施工合同交底管理合同交底制度的建立，避开合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必需要引起重视，合同交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于发觉合同问题，并利于合同风险的事前把握。合同交底的重点合同交底是对合同各项具体商定的具体解读，涉及到合同的全部内容，特殊是关系到合同能否顺当实施的核心条款，要求综合分析，条理清楚，重点突出，有实际的指导性。项目的基本状况合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信状况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的把握。合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确商定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度支配，过程中乐观协调各劳务队伍的施工，确保人材机的准时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。计价方式交底对材料的市场价格变动幅度需引起重视，乐观关注市场信息，准时与甲方沟通，做好工程预算工作，避开丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。付款方式交底交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中，需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款实行准时有效措施，依据财务规定，收付款时需供应与实际收取或支付金额等额的税务发票。5、工程质量、签证与工程平安。(1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格把握，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以削减我方担当的不合理责任。提示项目部做好质量把握和现场文明施工，确保工程质量达到合同商定的质量标准。(2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，准时向甲方申报，取得签字确认。(3)工程平安在平安方面，要提示项目部做好平安交底，施工现场做到文明施工，避开受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订平安管理协议，对平安责任风险进行相应转移。6、质量保修明确质保金的相关商定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同商定派专人管理。7、违约责任要予以明确。对于违约状况，要提示项目部准时办理签证或索赔，要求其担当违约责任。商务部合同交底单工程名称建设单位建筑面积工期要求开工日期竣工日期合同金额监理单位合同施工范围合同计价方式说明进度款支付时间及方式质量标准及要求的奖罚平安文明施工标准的奖罚工期要求的奖罚保修金比例保修期限材料选购供应及材料用量的把握设计变更/签证办理留意事项工程量清单相关说明总承包管理协作服务费合同其他主要条款

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