精选文库安全生产管理组织机构根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图：安全生产管理机构框图岗位职责项目经理安全生产职责1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、
标准
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和规章
制度
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。2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。安全员安全生产岗位职责1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和
计划
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，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。施工员安全生产责任制1、所辖施工现场安全生产工作负责。2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。3、上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，制止处理违章作业行为，加强对施工生人员的安全教育。5、发生事故后要保护现场，及时上报，查清事实原因，采取改进措施。6、组织参与对施工生产区域的临时设施，机械设备，防护设施的检查工作。7、建立健全本项目安全生产管理资料和活动
记录
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。班组长安全生产责任制1、带领本班组职工在施工生产中模范遵守劳动纪律和各种操作规程，以及有关安全生产的各项规章制度予安全措施，做到三不伤害。2、积极开展考班组安全活动，开好班前生产会，坚持安全教育、安全值日、班组自检活动，及时清除事故隐患。发现有不安全因素却无法排除时，要立即报告领导处理解决。经常对本班组工人进行安全教育，随时纠正和阻止违章作业行为。对领导下达的生产任务，和施工中危机，无法采取有效安全措施时，有权拒绝接受任务。3、正确使用及管理生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。4、发生事故要保护现场并立即上报，属实反映事故发生情况，并组织本组人员分析问题，吸取教训，防止事故重复发生。5、完成领导下达的安全达标任务与要求。工人安全生产责任制1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、积极参加安全活动，认真执行安全交底不违章作业，服从安全人员的指导。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改。4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥；5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。项目部各部门安全生产责任制生产技术部门（1）在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月旬作业计划时要将支、拆安全网，拆、搭脚手架等列为正式工作，给予时间保证；（2）在检查月、旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；（3）在排除秤障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得昌险违章作业；（4）对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，视同生产任务并优先安排，在检查生产计划完成情况时，一并检查。（5）对施工生产中的有关技术问题负安全责任；（6）对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒色危害情况，负责制订技术措施；（7）以全面安全生产观点编制、施工组织设计、施工
方案
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、工艺卡、使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制订相应的安全措施和安全操作规程；（8）会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全教育；（9）参加安全检查、对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；（10）参加伤亡事故重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。2、设备部门（1）制订安全措施，保证机、电、起重设备安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；（2）对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；（3）新购进机械设备的安全防护装置必须齐全，有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制订安全操作规程；（4）负责对机、电、起重设备的操作人员进行定期培训、考核并签发作业合格证。制止无证上岗；（5）认真贯彻执行机、电、起重设备的安全操作规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。3、财务部门（1）按国家规定要求和实际需要，提出安全技术措施费和其它劳保费用，专款专用。（2）负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费。项目经理张今朝安全副经理邓树强工程科孟赟松安全科刘俊杰材料科林吉清测量队姜凤羽办公室李永升专职安全员各专业施工队专职安全员各施工队安全员作业工班试验室康乐质检科张银宽财务科高秀珍PAGE1--
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