20xx年度品牌部绩效考核指标

空间 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 品牌中心2017年年度考核指标表（品牌部空间设计） 序号 目标内容 权重 指标定义 计算公式 六西格玛计算公式下载结构力学静力计算公式下载重复性计算公式下载六西格玛计算公式下载年假计算公式 数据来源 计分说明 年度指标 每月指标 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 1 SI品牌形象开发 15 SI品牌形象达成情况（周期、造价、运输便利性、合理性等）(月份无考核指标，把此项权重加到工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行率)。 ―― 品牌营运中心/财务 周期符合计划：40%；造价合理性等：30%；运输便利性：30%。 ≧100% 0 100% 0 0 0 0 0 100% 0 0 0 0 100% 2 新开店形象开发 15 新开店铺形象设计的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通(月份无考核指标，把此项权重加到工作计划执行率)。 年度计划30家店，符合要求记为：1家=1分 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标，记为1家=1分 30家 0 0 5 0 0 0 0 0 25 0 0 0 30家 3 新开店道具开发 10 新开店铺道具的合理性、及时性、可行性跟踪、沟通(月份无考核指标，把此项权重加到工作计划执行率)。 年度计划30家店，符合要求记为：1家=0.5分 品牌营运中心/财务 及时性、合理性等全部达标，记为1家=1分 30家 0 0 5 0 0 0 0 0 25 0 0 0 30家 4 展会、订货会等形象开发 15 各类有关百格沃品牌SI形象开发工作（主指展会、订货会及其它）(月份无考核指标，把此项权重加到其他交办事务)。 上海办事处及订货会，暂定为每次/家5分 品牌营运中心/财务 及时性、合理性等全部达标，记为1次=5分（暂定）。按时按质验收5分，其它不良情况酌情予以扣分。 ≧100% 0 0 100% 0 100% 0 0 0 0 100% 0 0 100% 5 日常道具保养、维护、善后 10 主指已有及开发后的道具、器架的过程中维护及撤离后的善后工作：维护费用、再次利用率 保养列为7分；善后处理列为8分。 品牌营运中心/财务 日常保养的成本控制、合理性、周期（按物品的保修期计）；善后工作指成本控制、利用率等。达标得满分，其它不良情况酌情予以扣分。 ≧100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6 其它交办事务 10 及时完成其它突发性工作及相关协助性工作 每延迟一天或出现一次差错扣权重的20%，扣完为止。 品牌营运中心 1、准时、准确完成，得满分10分；2、未达按时或出错得分计算：10-（未按时或出错次数×权重分×20%）；举例：如延迟2天，则得分为10-（2×10×20%）=6分 ≧100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7 工作计划执行率 15 考核当月工作计划完成情况 按当月工作计划每未完成一项扣权重的20% 总经办 1、100%完成，得满分15分；2、未按计划完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）举例：如未完成2项，则得分为15-（15×2×20%）=9分 100%完成 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8 工作态度 10 考核当月工作服务、配合态度 按当月被投诉一次扣权重分20%，被投诉三次该项不得分。 品牌营运中心 1、100%完成，得满分10分；2、未按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）；举例：如投诉1次，则得分为10-（10×1×20%）=8分 100%完成 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 合计 100 年考核指标 —— 被考核人签字确认：文案 品牌中心2017年年度考核指标表（品牌部文案） 序号 目标内容 权重 指标定义 计算公式 数据来源 计分说明 年度指标 每月指标 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 1 企业微博 15 每月至少完成10篇微博博文撰写。 ―― 品牌营运中心 1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每篇博文一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以75%计分；三次通过为及格，以50%计分；四次通过为不及格，以25%计分。PS：若10篇全一次通过，可加10%。 ≧100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 产品知识文案 20 1.根据研发部提供的每个系列的系列名称、设计理念、设计卖点、使用功能撰写产品设计说明；2.根据生管部提供的每个系列产品面料材质、工艺、清洁维护说明撰写产品知识手册；3.每月推出50个款新品，需完成10个系列产品知识文案。 ―― 品牌营运中心 1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每个系列产品知识文案一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以85%计分；三次通过为及格，以70%计分；四次通过为不及格，以55%计分。 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3 企业宣传文案 15 1.主要工作内容包括企业内部、外部宣传文案以及PPT制作；2、每月需完成4篇宣传文案(PPT)。 ―― 品牌营运中心 1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：100%通过完成每篇宣传文案一次通过为优，以100%满分计算；二次通过为良，以80%计分；三次通过为及格，以60%计分；四次通过为不及格，以40%计分。 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4 合作媒体文案 10 媒体采访、新闻报道所需的文案；包括公司发展资讯、媒体采访领导等等。 ―― 品牌营运中心 1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：根据每月的具体媒介宣传需求而定。酌情评分。 ≧100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5 其它交办事务 15 月度计划工作外其它交办的事务 ―― 品牌营运中心 1.计分标准：完成及时性、文案通过率；2.计分具体说明：根据每月上级交办的事务而定。酌情评分。 ≧100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6 工作计划执行率 15 考核当月工作计划完成情况 按当月工作计划每未完成一项扣权重的20% 总经办 1、100%完成，得满分15分；2、未按计划完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）举例：如未完成2项，则得分为15-（15×2×20%）=9分 100%完成 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 7 工作态度 10 考核当月工作服务、配合态度 按当月被投诉一次扣权重分20%，被投诉三次该项不得分。 品牌营运中心 1、100%完成，得满分10分；2、未按标准完成得分计算：权重分-（权重分×少的数量×20%）；举例：如投诉1次，则得分为10-（10×1×20%）=8分 100%完成 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 合计 100 年考核指标 —— 被考核人签字确认：Sheet3