集团人力资源总监考核指标表格模板

杰克公司人力资源总监KPI指标字典编号2005年一定达成2005年目标达查核周期查核积分方法指标名称值成值（年）1人力资源各子公司80分85分年度计算法AB岗2人材引进各子公司按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 超计划年度计算法3薪酬系统各子公司按计划较好履行和较年度说明法的完美满意 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 系统38小时/均匀每40小时/均匀4的成立计年度绝对值各子公司每人划人5eHR各子公司成功上线年度非此即彼法同意：杰克公司人力资源总监KPI指标字典指标名称人力资源AB指标统计周计量单位人岗JTHR-1年标号期指标定义重点岗位人材建立AB岗建立目的保证公司的人材贮备,为公司的快速发展供给后备人材。计算公式一定达成值为起点,每增添1人加1分,每减少1减1分,有关说明各子公司重点岗位及AB岗建立手册,重点岗位及AB岗检查 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 。数据输出董事会薪酬指标责任部强有关部门弱有关部门部门委员会分公司人力资源中心杰克公司人力资源总监KPI指标字典指标名称指标统计周年计量单位人人材引进JTHR-2标号期指标定义各个子公司按人材引进计划,达成年度人材引进目标。建立目的保证公司的人材贮备,为公司的快速发展供给后备人材。计算公式按计划,一定达成值为起点,每增添1人加1分,每减少1人减1分,有关说明各子公司人材引进工作计划书数据输出指标责任部强有关部门弱有关部门部门专查组分公司人力资源中心杰克公司人力资源总监KPI指标字典指标名称薪酬系统指标JTHR-3统计周计量单位的完美标号年期指标定义以公司薪酬系统为框架拟订各子公司2005年的薪酬系统并实行好。建立目的保证人力资源的公然,公正,公正,合理。使每一个人在优异的环境获得最正确的发展。计算公式没有系统成立0分,成立实行好加2分,一班为一定达成值,差减2分有关说明各子公司薪酬系统成立计划书以及各子公司的薪酬系统董事会薪指标责任部强有关部门弱有关部门数据输出酬委员会分公司人力资部门及专查组源中心杰克公司人力资源总监KPI指标字典指标名称培训系统的指标统计周计量单位小时成立计划JTHR-4年标号期指标定义成立培训系统,并拟订各子公司的培训时间并且履行。建立目的培育人力资源。计算公式一定达成值为起点,每增添1小时加1分,每减少1小时减1分有关说明参照各子公司培训系统和时间的计划数据输出指标责任强有关部门弱有关部门专查组部门部分公司人力资源中心杰克公司人力资源总监KPI指标字典指标名称eHR指标统计周计量单位标号JTHR-5年期指标定义各子公司eHR软件的上线和应用建立目的提高绩效查核效率和人力资源管理水平计算公式成功上线为一定达成值,不可以上线为0分。有关说明参照eHR软件实行计划书数据输出强有关部门弱有关部门总裁指标责任部分部门公司人力资源中心杰克公司人力资源总监年度KPI查核表查核表一一定希望总监编重点业绩指标权实质完加减分描绘自评号KPI达成值达成值重成状况得分1人力资源各子80分85分20一定达成值为起点,每增添1人加AB岗公司1分,每减少1减1分,2人材引进各子按计划超计划20按一定达成值为起点,每增添1公司人加1分,每减少1人减1分,3薪酬体各子按计划较好履行20没有系统成立0分,成立实行好加2系的完美公司和较满意分,一班为一定达成值,差减2分4培训系统各子按计划40小时/20一定达成值为起点,每增添1小时加成立公司均匀每人1分,每减少1小时减1分5eHR各子成功上20成功上线为一定达成值,不可以上线公司线为0分。得分查核人被查核100署名：签确认人确认%名：总裁审备注数核据输出确认得部门分董事会薪酬委员会专查组董事会薪酬委员会及专查组专查组总裁署名：署名：对公司战略目标和市场变化反应敏锐，提出改革计划，并有效实行。杰克公司人力资源总监能力查核表表查核表二查核项目优异优异一般差查核得分周祥有序地办理有效计划和管理部门运作正常，部门计划难以落实，工部门复杂工作，部门工作，能根正确任用部下，作缺少计划性，被动完计划和组织能任职时期显然提据部门业务需但计划能力较成部门工作任务，工作力高部门工作绩要，拟订并达成差，工作效率偏成效滞后，岗位之间缺效，对部下有效流程化管理。低。乏交流。受权和督导。评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 10分8—9分5-7分0-4分能敏锐觉察马上能对问题作出关在别人的辅助下不认识发生问题的真判断和决议能发生的问题，准键性的判断，并解析问题，决议实原由，请示上司解决力确判断并快速处快速解决问题。速度较慢，且准问题，且效率较低。理。确性不高。评分标准10分8—9分与其余部门的协有较强的聆听和协调解交流能作拥有前瞻性，交流能力，能有部门间及部门关效均衡和解决部力系和睦，工作效门间及部门的工率高。作矛盾。评分标准10分8—9分团队凝集力强，团队部合作精神有激烈的个人感较强，能够经过团队领导能力染力，能在团队自己的领导风部成立并倡议统格，提高整个团一的价值取向和队的合作意识和目标。技巧。评分标准10分8—9分能敏锐发现部下能有效解析部下的潜力和优点，行为，并能够根加以指引和培据工作目标和岗职工激励和培养，极大调换下位需要，培训下养能力属的踊跃性，提属，供给发展空高部门绩效。间。10分5-7分0-4分对发生的部门间部门间及部门部常出及部门部矛盾积现诉苦，不可以耐心听取极想方法办理，建议，主观意识较强，但对矛盾的控制并促进矛盾升级。能力较差。5-7分0-4分基本能保证团队团队部个人主义较强，部的合作，但领士气松散，团队成员对导方法简单，团团队缺少信心。队部存在不睦睦要素。5-7分0-4分能够针对部下的缺少对部下的岗位培工作问题，拟订训，不重视激励手段和岗位培训计划，技巧，部下的工作踊跃但缺少有效的激性不高。励手段和培训方6分法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。评分标准10分8—9分能依据公司战略目标和市场变创新能力化，主动思虑革新计划解决问题。5-7分能接受新变化，但基本按惯例方式工作。0-4分对新变化反响愚钝，思想保守，无创新能力，不可以鼓舞部下踊跃创新。评分标准10分8—9分5-7分0-4分杰克公司人力资源总监查核结果确认表(年薪用)查核表三PART1：考评事项考评得分权重加权得分工作业绩查核80%能力查核20%共计得分100%注：PART2：被查核人自我评论（优点需要改良方面）查核人对被查核人的工作评论（优点需要改良方面）优势：改良时机：优势：改良时机：1、1、1、1、2、2、2、2、3、3、3、3、被查核人提讲和要求查核人对荣膺、降级或其余方面的特别处理建议；技术改良与培训发展的建议杰克公司人力资源总监素质查核表查核表四查核项特别优异优异优异一般目工作勤劳，能顾全工作踊跃，主动承能在工作时间勤劳能准时达成工作，踊跃性全局，牺牲个人利担工作任务。工作，但不可以主动但对超时超量的工益。担当超额工作。作任务经常推辞。评分标10分8-9分6-7分4-5分准有激烈的工作责任能够主动担当本部能够明确认识职责对本部门及本岗位感，勇于担当责任，门及本岗位的工作围，但不可以主动承的工作责任认识不责任感有效地解决问题。责任，并踊跃解决担本部门及本岗位清，存在向上、向问题。的工作责任。下推委责任的情况。评分标10分8-9分6-7分4-5分准将个人利益与公司忠实于公司，固守利益完整联合起职业道德，对危害来，对公司充分信公司利益的行为，忠诚度任，并踊跃主动地进行责备与告发。创建优异的忠诚文化。评分标10分8-9分准固守职业道德，对能保守公司奥密，团队成员和公司充不做有损团队和企分相信，并踊跃主业利益的事。动保护公司利益。6-7分4-5分不浪费时间，不畏能够主动勤劳地完能够踊跃地达成工能够依照工作职责劳累，对交托的工成工作，对任何问作，对任何问题，与岗位规、制度等敬业精作能率先或超前完题，主动踊跃去定尚能主动去界定工要求来做事，并能成，并能快速提出义问题、探究问题作中存在的问题、够对工作中存在的神改良对策，问题得因果关系，找到真探究因果，思虑可问题进行踊跃地思不到解决，绝不甘因，并能有效提出以改良的空间。考。休。改良对策。评分标10分8-9分6-7分4-5分准杰克公司人力资源总监查核结果确认表(长久激励)查核表五考评事项考评得分权重加权得分工作业绩查核50%修养查核50%共计得分100%注：附件:各子公司AB岗计划书各子公司人材引进计划书各子公司薪酬系统完美计划书各子公司培训计划书AB岗检查表人材引进岗检查表薪酬履行和满意度检查表培训时间统计表人力资源AB岗的检查表检查日期：年月日被检查AB岗位目标后备实质后备人后备人员状况部门领当事人确人数数能否意向能力导确认认人力资源中心财务中心行政中心制造中心研发中心公司文化推动部质量中心营销中心标准化中心采买部锻造中心共计检查人:人材引进统计表被检查公司：检查日期：检查人署名：目标引进人材实质引进人材中大学及同级硕士博士总高级工中大学硕士博士总监、高级 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 专、别其余人员及同级别监、程师、专、及同及同级别部门经师、技术部门领导检查部门其余人员部门技术专高级别其余人员理专家确认高中经理家中其余人员人力资源中心公司文化部共计薪酬系统履行状况和满意度检查表这是一份公司薪酬系统履行状况和满意度检查表，您能够不用填写，此检查完整，请您真切地表达您的感觉或状况。被检查公司：被检查人所属部门：被检查人职位：选项ABCD小大得问题权全10852分重重1、您认识自己及有关部门的特别清楚，能够很比较认识，能不是很清楚，只一点也不认识40%薪水构成构造吗？明确的说出来够大概说出是知道有这类来制度存在2、您感觉这样的薪水系统是.特别公正、公正，.基本上是公不是很公正、公特别不公正，不40%70否表现了公正、公正的原则并有很好的激励正、公正，且平，激励成效不公正、完整没有%吗？能否拥有激励的成效？作用有激励作用。显然。激励成效3、公司能否严格依据上边的是，严格依据制度基本上是，能基本上不是，不基本上不是，完20%薪酬制度履行？履行够较好的按能较好的依据全没有依据制度照制度履行制度履行履行检查负责人署名：总分等级ABCD查核项目10852系统特别完系统相对完美，系统不是很完系统十分完美，一般职工薪水系统善、科学、合基本上能表现善，不可以较好完整不可以表现公理公正、公正的表现公正、平、公正公正系统特别完系统比较完美，系统不完美，系统不完美，完高层长久激励体制善、合理，激合理，激励成效激励成效不明全没有激励成效励成效显然较好显系统特别完系统相对完美，系统不是很完系统十分完美，基本上能表现善，不可以较好完整不可以表现公职工福利系统善、科学、合公正、公正的表现公正、平、公正理公正观察组负责人署名：共计总表共计100%小权大得重权分重40%30%40%20%100%100%