在薪酬制度宣贯会上的讲话同志们:今天把大家召集起来召开公司薪酬改革
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决会议,刚才X总传达了这次薪酬改革的《意见》讨论稿,其中的主要内容大家也都有所了解了,薪酬体系建设是公司管理活动中的一项重要内容,也是涉及到今天在座的每一个职工切身利益的事情,因此我希望大家端正态度、严肃对待、认真表决,合理地表达自己的意见和建议，下面我就本次薪酬改革讲以下三个方面的问题,供大家参考。一、统一思想，薪酬改革是公司未来市场化发展的需要。刚才X总在传达《意见》时已经讲了,公司成立至今,一直沿用的是2005年7月成立之初时确定的薪酬制度,当时XX公司成立的初衷是安置XX市机构改革撤消后的国资公司富余人员,主要职能是协助市国资委解决一些中小国有企业的改革改制和破产清算事宜,履行部分政府职能。因此一开始给我们套用的是E类机关事业单位的薪酬
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,这个标准实行至今已达7年之久。随着时间的推移和公司发展的需要,我们的工作职能和主要业务在逐步向现代企业制度运行管理方向过渡,这就决定了我们将来必须走从"向市长要饭吃”到“向市场要饭吃”的路子,除了积极参与激烈的市场竞争以外,没有其它任何捷径可走,因此,旧的机关型薪酬标准与当前公司化发展目标相比较,已逐步显现出诸多不利于公司和职工个人发展的弊端,主要体现在无法正常发挥竞争、激励、优胜劣汰的作用,也无法体现公司的战略发展目标和人力资本的合理价值,在物价水平不断上涨的经济运行环境下,全员薪酬水平普遍低于同行业同岗位水平,不具备竞争力,相比之下平均主义和大锅饭倾向比较明显，严重影响了职工的生活水平和工作积极性。因此,对其进行改革和完善势在必行,通过对关系到每个人切身利益的薪酬制度进行改革,力求形成一种良性的竞争氛围,从而最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力,使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争中去。二、统筹兼顾，正确理解薪酬改革的基本原则。一个成功的薪酬改革
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必须是能够最大限度体现公平和个人价值、同时具有激励效应的方案,大家必须深刻认识到本次薪酬改革不是一次简单意义上的“涨工资”行为而是以充分体现岗位与绩效相挂钩、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调整,简单说就是要以按劳分配、效率优先、兼顾公平为原则和以能力、责任、贡献为依据。因此,我们必须牢牢把握好这四个原则,正确认识这四个原则。X总在不同场合已经多次传达和灌输了这四个原则，事实证明,这四个基本原则是符合公司当前现状的,只有把握好了这四个基本原则,才能保证这次薪酬改革的最终成功,也才能大家接受和支持,我们要通过这次改革,真正实现“在什么岗位享受什么待遇”的灵活机制，充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用,破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况，易岗易薪,合理拉开收入差距,实行能者上、平者让、庸者下。
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