神东煤炭集团矿山消防救护大队基础设施改造施工组织设计（投标用

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┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄114．8、与业主、设计、监理、监督等方面的配合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄144.9、施工部署原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄145、进度计划以及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄165.1、施工进度计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄165.2、施工配套保证计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄175.3、施工总进度计划表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄175.4、施工进度计划横道图（见附表五-1、2、3、4）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄205.5、关键工期节点控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄205.6、工期保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21施工准备┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄256.1、现场准备工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄256.2、技术准备工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄267、主要施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和技术措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄277.1、施工顺序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄277.2、拆除作业方案及保障措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄287.3、建筑物定位及高程引入及测量放线┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄317.4、基础土方工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄317.5、钢筋工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄337.6、模板工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄357.7、混凝土工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄397.8、脚手架工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄417.9、砌筑工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄477.10、装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄497.11、安装工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄637.12、幕墙工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄697.13、冬、雨期施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄748、质量保证体系及措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄878.1、质量保证体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄878.2、质量保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄999、现场管理与施工管理措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄114安全及文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄118施工安全措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11810.2、治安安全措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11810.3、消防措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11910.4、环保措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11910.5、文明施工管理工作方针及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11910.6、环境保护管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12110.7、安全生产管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12410.8、工程保卫措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13211、推广新技术、新材料、新工艺应用┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13512、劳动力、设备、材料的计划及管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13613、各项指标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14014、附件┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14014.1、本项目组织结构OBS（附表一）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14114.2、项目部组织机构图（附表二）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14214.3、工作分解-施工部分（附表三）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14314.4、工作分解-采购部分（附表四）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14414.5、计划开、竣工日期和施工进度网络图（附表五-1、2、3、4）┄┄┄┄┄┄┄┄┄145-14814.6、里程碑和关键目标（附表六）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14914.7、施工总平面图（附表七）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15014.8、临时用地表（附表八）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1511、编制依据1.1、相关文件文件名称神东煤炭集团神东矿山消防救护大队基础设施改造工程招标文件神东煤炭集团神东矿山消防救护大队基础设施改造工程工程图纸神东煤炭集团神东矿山消防救护大队基础设施改造工程招标说明书1.2、主要规程、规范及标准类别名称编号规范性文件国家《建设工程质量管理条例》国务院令279号《工程建筑标准强制性条文》建设部[2000]85号文关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》2000年578号主要标准规范国家《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程技术规范》GB50345-2004《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑工程质量检验评定标准》GBJ300-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50176-92《建筑安装分项工程施工工艺标准》GBJ01-26-96《自动喷淋灭火系统施工及验收规范》GB50261-96《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《埋弧焊用碳素钢焊丝和焊剂》GB/T5293-1999《低合金钢埋弧焊用焊剂》GB/T12470《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《建筑节能工程施工质量验收规范》GB-50411-2007行业《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《混凝土小型空心砌块建筑技术规范》JGJ/T14-95《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ、T29-2003《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ140-2001《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-97《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91《焊工技术考试规程》JG/T50822-96《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96地区《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2004《建筑工程施工测量规程》DBJ-01-21-951.3、主要图集名称编号建筑构造通用图集88J系列《砌体填充墙结构构造》06SG614-1《钢筋混凝土过梁》03G322-1《室外工程》02J003《环境景观》（室外工程细部构造）03J012-12、工程概况2.1、工程名称、相关单位及其他事项工程名称神东煤炭集团神东矿山消防救护大队基础设施改造工程工程地址神东矿区建设单位神华神东煤炭集团有限责任公司设计单位天地科技股份有限公司监理单位质量监督单位质量标准合格工期要求计划工期：2010年3月15日开工，2010年8月31日竣工2.2、工程简介序号项目内容一建筑功能中队综合楼、高温浓烟训练馆二工程简要1、中队综合楼三层框架结构，独立基础及部分部位进行精装修，建筑高度14m。2、高温浓烟训练馆单层框架结构，建筑高度为6.9m。3、综合训练馆内、外装修，主训练室的层高为6米，副训练室的层高为4米。4、原有食堂、澡堂、中队楼休息室和训练馆后楼室内的砖混结构拆除，原有高温浓烟训练馆钢结构拆除，训练馆原装修拆除。工期要求较紧。三建筑规模总改造建筑面积4892.9㎡（其中新建3572.7㎡）精装修面积2130㎡，外装修建筑面积2400㎡拆除砖混结构510㎡，拆除钢结构建筑265㎡四外装修做法屋面LC5.0轻集料混凝土、75聚苯板保温、高分子防水材料墙面黄麻花岗岩、氟碳漆、外墙涂料及玻璃幕墙等门窗断桥铝合金中空玻璃窗保温陶粒混凝土砌块、保温板五内装修做法顶棚纸面石膏板吊顶、铝板及硅钙板等墙面墙面砖、乳胶漆及拉丝不锈钢踢脚线等地面细石砼、防滑地砖、橡胶地板、石材及石材波打线2.3、结构设计简介序号项目内容一结构形式基础结构形式条形和独立基础主体结构形式钢筋混凝土框架二土质、水位场地地层构成1、杂填土层；2、细砂层；3、强风化砂岩。地下水层分布地下水位埋深6.2～6.6m场地标准冻土1.55m地下水质无侵蚀性三地基与基础基础持力层细砂②-1层，厚度为3.1～6.3m地基承载力标准值180KPa四砼强度等级垫层基础柱墙梁楼板其它C15C30C25-C25C25C20五抗震等级抗震等级三级抗震类别丙类六结构断面尺寸柱断面尺寸（mm）500*500、700*500等梁断面尺寸（mm）200*300、200*400、250*350、250*400、250*550、300*550、300*600、300*650等楼板厚度（mm）100、120、130等七钢筋类别钢筋等级HPB235、HPB335八碱骨料管理宜使用非碱活性骨料，当使用碱活性骨料时，砼中的最大碱含量为3.0Kg/m33、工程特点3.1、本工程为不尽相同的四项施工项目：一是新建三层中队综合楼（包括结构、装修等施工项目）；二是高温浓烟训练馆单层结构改造项目；三是综合训练馆结构改造、装修及玻璃幕墙等施工项目；四是原有食堂、澡堂、中队楼休息室和训练馆后楼室内的砖混结构拆除，原有高温浓烟训练馆钢结构拆除，训练馆原装修拆除。并且四项施工项目在实施过程中相互交叉，施工工序环环相扣，涉及部位及区域较多；另施工部位周边环境比较复杂，可利用场地基本集中在一处，致使施工材料、设备等二次搬运问题突出，故在使用场地、施工工序等需要精心安排；确保关键工作顺利展开，避免施工管理中的盲目性、随意性，做到高速、优质、安全、低耗。再就是需要在拆除时对不需拆除部位需要做好成品保护工作，确保结构完整并符合做进一步施工的技术规范要求，还要保证拆除工作的施工安全。3.2、本标段交叉施工项目多，工序相扣紧密，致使工期较为紧张：根据招标文件要求的开竣工时间，从2010年3月15日开工至2010年8月31日竣工，实际可使用工期为169天。3.3、根据本工程目前所知各种状况，从施工角度来看，存在以下难点：由于本标段分为三处，并集拆除工程、土建工程及室内外装饰工程等为一体，要求多工种交叉施工的情况较多；加上周边场地十分有限，工作面狭小，临建设置与施工部位相距较远，二次以上材料及设备转运现象也较为突出；另外，装修的档次高，点多、部位多、品种多，从施工难度上来讲非常大，故在工种协调、合理安排上十分重要；上述特点确定本工程必须高度重视施工组织的科学性与合理性，以确保施工质量以及工期的实现。应对措施：充分做好施工、材料分解工作，强化材料供应，确定合理的施工流水，与甲方、监理、设计等单位及时沟通，尽早及时翻样，有问题及时解决，加大技术支持力度，随做随检查随解决。组织专业施工队伍进行施工作业以满足本工程的要求。4、施工部署4.1、施工组织4.1.1、组织形式及主导思想4.1.2、施工组织形式上,由于本工程各种情况比较明确，因此在管理上必须强调科学性与合理性。在施工组织上把技术作为管理的核心，严格以ISO9002管理体系为主线，明确各职能部门的责任与关系，确保工程的有序进行。4.2、本项目组织结构OBS（见后附表一）。4.3、项目部组织机构图（见后附表二）。4.4、各类人员岗位职责4.4.1、项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。4.4.2、项目工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术《规范》、《标准》和《规程》等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量；主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.3、生产经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.4、商务经理：负责项目的各项合约管理及工程实施过程中发生的变更洽商等经济性签证工作，对本项目的材料及资金管理，负责成本核算，编制用款计划，负责与业主之间的经济业务往来；主持相关协调会，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.5、施工管理部：编制施工进度计划，根据施工进度计划合理安排生产，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，保证各种施工条件，确保安全施工和文明施工，保证施工进度，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.6、技术质量部：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测量放线、施工试验工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.7、资料室：负责项目各项资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。4.4.8、物资材料部：根据施工进度计划编制材料计划，负责建筑物资的加工、采购和发放工作，保证建筑物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对建筑物资的质量负责，组织建筑物资适时进场，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.9、经济核算部：负责合同管理工作，负责预算和成本核算工作，编制工程用款计划，负责向业主和监理报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。4.4.10、综合办公室：负责各种接待、宣传和场容场貌的规划及治理，办公区域的环境卫生管理与各个方面的联系和办公用具的采购、发放，及办理领导交办的其它工作。4.5、本项目拟定项目经理部主要人员一览表职务性别年龄资质等级职称学历备注项目经理男46一级工程师大本项目技术负责人男46高级高级工程师大专土建工长男50初级助理工程师钢筋土建工长男45初级助理工程师木工土建工长男41中级工程师混凝土安全员男45初级助工中专水暖工长男48初级助理工程师电气工长男37中级工程师大本材料员男54中级工程师大本劳动力管理员男40中级工程师造价员男47初级助理经济师大专技术人员男39中级工程师大专质检员男53中级工程师大本资料员男40初级助理工程师测量验线员男50初级助理工程师试验员男39初级技术员备注：根据招标文件要求，本表没有具体人员姓名，但表中人员与拟定项目部管理人员一致。4.6、劳动力组织4.6.1、本公司在劳务选择一向施工人员的施工作业人员选用技术熟练、施工资格合格、有同类工程施工经验的精干劳务人员。根据本标段工期要求和各工种在不同时期的不同需求，实施并加强劳动力队伍储备管理建设，强化项目部的施工组织和管理能力，施工作业者须具有一定的技术素质和完成相关施工作业的能力。4.7、主要工程项目工程量及材料进场计划4.7.1、主要项目工程量明细表序号项目名称单位数量备注一拆除部分1训练馆后楼拆除体能训练室砖混结构㎡2002原有食堂、澡堂、中队楼休息室砖混结构拆除㎡3103原有高温浓烟训练馆钢结构拆除㎡2654训练馆原装修拆除无图，暂按30万元拆除工程量计算二高温浓烟训练馆工程1开挖土方量M³492.972回填土方量M3393.343混凝土工程M3194.924钢筋工程t17.765砌体工程M3136.496屋面工程㎡3387单框塑钢中空玻璃窗工程㎡3.248木门、玻璃门工程㎡35.049大理石楼地面㎡34.6410橡胶板楼地面㎡210.9611铝质防静电活动地板㎡58.4112陶瓷地砖楼地面㎡13.3413吊顶天棚㎡103.1214外墙涂料㎡617.04三中队综合楼工程1开挖土方量M³2333.0642回填土方量M31995.403混凝土工程M31344.234钢筋工程t133.955砌体工程M3960.846屋面工程㎡1346.157单框塑钢中空玻璃窗及西侧窗工程㎡723.968木门、玻璃门及门带窗工程㎡119.869大理石楼地面㎡776.0410橡胶板楼地面㎡641.511铝质防静电活动地板㎡117.4612陶瓷地砖楼地面㎡5266.9913硬木不拼花地板㎡251.8514吊顶天棚㎡5244.7515墙面涂料㎡13815.9416外墙黄麻花岗岩㎡1982.95617外墙银灰色氟碳漆㎡279.14518钢龙骨6+12+6中空玻璃幕墙㎡139.619楼顶钢栏杆kg6577.7920钢楼梯kg2251.05四综合训练馆工程1吊顶天棚㎡1080.7其中铝塑板顶棚805.3㎡2墙面涂料㎡73.93大理石地面㎡305.44陶瓷锦砖楼地面㎡76.35运动木地板㎡7986橡胶板楼地面㎡28.67幕墙工程㎡2286.78镶板门及全玻门㎡36.169铝合金双扇平开窗㎡7.410不锈钢栏杆钢化玻璃栏板m404.7.2、主要材料进场计划序号材料名称规格单位数量进场日期1钢材Φ6.5-Φ25t152按进度计划进入工地2水泥PS32.5,PO42.5t186按进度计划进入工地3中砂M3386按进度计划进入工地4加气砼砌块砖M31097按进度计划进入工地5商品混凝土C15、C20、C25、C30M31540按进度计划进入工地6大理石㎡1150按进度计划进入工地7塑钢中空玻璃窗㎡728按进度计划进入工地8地面砖㎡5518按进度计划进入工地9运动木地板㎡798按进度计划进入工地10铝单板㎡802按进度计划进入工地铝方格栅㎡128按进度计划进入工地铝合金主骨㎡722按进度计划进入工地钢化玻璃㎡76按进度计划进入工地4．8、与业主、设计、监理、监督等方面的配合4.8.1、与业主的配合：接受业主对工程实施中的有关指令、意见和建议，确保工程质量和服务质量。配合业主完成需要我方协助完成的事宜。4.8.2、与设计的配合：接受设计单位对施工过程的检查和指导。施工前认真审图，如果对施工图纸有理解不透或不完善的地方，应及时反馈给设计，执行设计的图纸修改指令。保证设计意图正确实施。4.8.3、与监理的配合：接受监理对施工过程的检查和指导。遵守工程监理的有关规章制度。加强工作联系与配合。确保监理工作的顺利实施。4.8.4、与质量监督单位的配合：接受质量监督单位对工程质量的监督检查。执行监督位对工程施工的各种指令，及时反馈情况。加强工作联系与配合。确保质量监督工作的顺利实施。4.9、施工部署原则4.9.1、根据本工程实际情况，在施工部署上需根据不同的施工阶段采取不同的安排，总体部署是先进行砖混结构、原有高温浓烟训练馆钢结构及训练馆原装修的拆除工作，同时做好拆除后继结构施工的相应保护；第二阶段进行中队综合楼基础开挖及结构工程施工，同时进行高温浓烟训练馆的结构施工；第三阶段实施综合训练馆室内装饰施工和室外结构处理及进行支点安装；第四阶段进行综合楼的二次结构施工及装饰工程施工，同时实施综合训练馆、高温浓烟训练馆装修工作；第五阶段各专业安装工程施工（在各项施工过程中，穿插完成各专业安装工程的预留、预埋及主管线等的安装项目）；第六阶段清理及竣工验收。4.9.2、阶段性部署4.9.2.1、砖混结构、原有高温浓烟训练馆钢结构及训练馆原装修的拆除部署：原有食堂、澡堂、中队楼休息室砖混结构及训练馆后楼拆除体能训练室砖混结构需拆除后新建或加层，原有高温浓烟训练馆钢结构拆除后需进行部分土建及室内外装饰工作，其拆除部分如安排不当，对工期的影响将较大，也不利于整体工程和工程前期结构、后期装饰等项目的材料搬运、设备安装及工程施工，故需优先安排，并且在施工中应充分利用有效工作日进行施工。4.9.2.2、中队综合楼基础、结构及高温浓烟训练馆结构工程阶段的施工部署：基础工程在拆除完毕后就测量定位及时插入，尽量减少这一部分施工受各种客观因素影响，因此在施工前应准备充分，加强各工种间的配合，减少人为和因安排不当因素造成的工期影响。为了加快施工进度，在基础等隐蔽工程施工时，及时落实隐蔽工程验收工作。本施工阶段划分为3个施工流水段，中队综合楼⑩-/-轴为一个流水段，该流水段从基础开挖至二层顶板进行平端，与高温浓烟训练馆结构工程部分形成两个施工流水部位；中队综合楼的①-⑩/-轴二层拆除清理后，植筋加固处理后作为一个结构施工部位，并在二层以⑩轴为界进行甩筋预置，与其他两个施工流水部位形成三个施工流水段。现场设置塔吊一部作为水平和垂直运输设备，塔吊在中队综合楼⑩-/-轴基础施工阶段插入，并在底板混凝土施工前完成。基础结构施工完成后，抓紧回填土施工，为紧后结构施工创造施工用地条件。本施工阶段以钢筋、模板、混凝土为主导工序，专业施工紧密配合，做好管线预留、预埋。楼层模板、支撑拆除后，适时插入管线安装工程。结构必须保证一次验收通过，为装修工程创造条件。原则上，在结构施工完成后开始拆除塔吊。4.9.2.3、综合训练馆室内装饰施工和外墙装饰施工阶段：本部位装修施工应在拆除部分清理结束立即插入，室内装修应首先进行样板间的施工。外墙施工应在施工外满堂脚手架搭设完毕开始施工。4.9.2.4、综合楼的二次结构施工及装饰工程施工，和综合训练馆、高温浓烟训练馆装修阶段：综合楼的二次结构施工同时开始进行防水施工，以利内外装修施工。结构完成，在拆塔吊前，屋面设备及钢架等大型设施设备吊装就位。二次结构施工过程中，内装修基层施工分阶段插入，自下向上进行，装饰层自上向下逐层进行，内装修不同阶段施工重点如下：内装修初期以保安装为重点，凡有安装要求的设备用房等，应提前装修、交安。内装修中期设备管线大面积展开安装阶段，此阶段施工应以做好安装配合为重点，合理安排工序，做好工序搭接。内檐装修后期为专业系统打压试水验收、设备调试创造条件，做好各项协调、配合工作，同时完善成品保护工作。及时封堵外墙上的材料运输洞口，按层完善外饰面，不留破活。装饰工程的施工顺序原则为：先样板，后大面；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先通风、水、电、试水、后吊顶；基层：地面→墙面→顶棚；面层：顶棚→墙面→地面。4.9.2.5、各专业安装工程施工阶段：专业安装工程根据结构工程、二次结构工程及内外装饰工程视施工情况及时插入，在装饰最后面层完成前必须做好各项验收、调试工作，确保本工程竣工验收一次通过。4.9.3、施工现场运输4.9.3.1、施工垂直运输采用塔式起重机1台，配1台高车施工垂直运输，土方完成后基础开始前完成立塔。工程装修期间的垂直运输，采用1部高车施工。工程施工中的水平运输采用翻斗车配合人工手推车。4.9.3.2、基础结构及主体结构混凝土运输采用混凝土输送泵进行输送。4.9.3.3、结构施工期间和装修施工初期利用马道和内楼梯。5、进度计划以及保证措施5.1、施工进度计划为科学合理地安排施工先后次序，以及充分说明工程施工计划的安排情况，根据我公司多年工程施工实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，其体系表现为：5.1.1、一级总体控制计划：各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计及利益相关人，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。5.1.2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度的组织、安排和落实进行有效控制。5.1.3、三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月报的形式每月25日将施工计划（包括进度、用款、用材、安全、质量等）提供给业主和业主代表、监理、设计及利益相关人，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。5.1.4、周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。5.2、施工配套保证计划本计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：5.2.1、方案计划：该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。5.2.2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备、材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限，对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5.2.3、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为保证工期按计划实施，分部分项验收必须及时，结构验收必须根据本工程实际情况进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。5.3、施工总进度计划表序号工程项目名称工作日开始时间结束时间一本标段总工期1692010年03月15日2010年08月31日二拆除工程123月15日3月26日1施工准备13月15日3月15日2原有食堂、澡堂、中队楼休息室砖混结构拆除53月16日3月20日3原有高温浓烟训练馆钢结构拆除73月16日3月22日4训练馆后楼体能训练室砖混结构拆除33月18日3月21日5训练馆原装修拆除73月18日3月24日6拆除垃圾分类清理103月17日3月26日三中队综合楼工程1483月21日8月15日1⑩-/-轴施工准备23月21日3月22日2测量放线13月23日3月23日3①-⑩/-轴二层拆除部分清理、植补筋83月23日3月30日4⑩-/-轴土方工程53月24日3月28日5⑩-/-轴基础工程123月29日4月9日6①-⑩/-轴二层结构183月31日4月17日7⑩-/-轴一层结构154月10日4月24日8①-⑩/-轴三层结构164月18日5月3日9⑩-/-轴二层结构154月25日5月9日10消防工程934月29日7月24日11电气工程1054月29日8月5日12①-⑩/-轴顶层花架结构125月5日5月16日13⑩-/-轴三层结构165月10日5月24日14水暖工程755月12日7月25日15⑩-/-轴顶层花架结构105月26日6月4日16空调、通风工程476月12日7月28日17结构验收26月21日6月22日18二次结构工程426月23日8月3日19室内装饰工程457月2日8月15日20外墙装饰工程367月5日8月9日21打压试水验收67月26日8月1日22设备调试68月6日8月11日23室内、外零星事项处理188月11日8月23日四高温浓烟训练馆工程1363月27日8月9日1施工准备13月27日3月27日2测量放线13月28日3月28日3土方开挖23月29日3月30日4基础工程123月31日4月11日5结构工程214月12日5月2日6水暖工程734月15日6月26日7电气工程994月15日7月22日8空调、通风工程385月22日6月28日9消防工程325月26日6月26日10结构验收15月30日5月30日11二次结构工程255月31日6月24日12外墙装饰工程286月12日7月9日13室内装修工程416月15日7月25日14打压试水验收66月27日7月3日15设备调试77月23日7月30日16零星事项处理157月26日8月9日五综合训练馆工程1164月1日7月25日1施工准备24月1日4月2日2测量放线64月3日4月8日3水暖工程774月5日6月20日4电气工程924月5日7月15日5消防工程734月7日6月18日6室内装修基层工程284月9日5月6日7空调、通风工程824月9日7月1日8幕墙工程864月12日7月6日9室内装饰面层工程615月7日7月5日10打压试水验收66月21日6月26日11设备调试87月18日7月25日六系统总调试运行118月16日8月26日1分系统试运行88月16日8月23日2系统调试运行68月24日8月29日七竣工验收218月11日8月31日1竣工清理198月11日8月29日2质量整改118月16日8月26日3竣工验收28月30日8月31日5.4、施工进度计划横道图（见后附表五-1、2、3、4）5.5、关键工期节点控制工期节点控制点序号阶段目标开工、完工时间所用天数净占工期1中队综合楼砖混结构拆除3月16日-20日5天3%2中队综合楼⑩-/-轴基础工程3月21日-4月9日20天11.8%3中队综合楼⑩-/-轴一层结构4月10日-24日15天8.9%4中队综合楼轴二层结构4月25日-5月9日15天8.9%5中队综合楼轴三层结构5月10日-24日15天8.9%6中队综合楼结构验收6月21日-22日2天1.2%7中队综合楼二次结构工程6月23日-8月3日42天25%8中队综合楼工程室内装饰工程7月2日-8月15日45天26%9各分系统分别试运行8月16日-23日8天4.73%10系统总调试运行8月24日-29日6天7.1%11竣工验收8月30日-31日3天1.8%注：中队综合楼结构验收和中队综合楼工程室内装饰工程有部分工期通过穿插进行施工。5.6、工期保证措施5.6.1、我公司将该工程作为重点工程，公司在各方面将给予大力的支持、指导和配合，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。根据工程的基本特点，充分发挥公司各职能部门组织协调和整体优势，与业主密切配合，虚心听取业主和监理的意见。5.6.2、如若中标，我公司将按照投标书承诺书的保证，在工程中标后三日内，项目管理人员全部到位，依据设计图纸，项目各职能部门人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员将结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场，并且边建设临时设施，边进一步深入现场调查，同时对技术骨干进行岗前培训、班前教育，使其了解本工程的相关技术难点及要求，掌握施工技能及规范，确保技术娴熟、施工熟练，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。5.6.3、坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度。并用前峰线检查法检查工程进度，及时处理和协调施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后出现的矛盾，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，提高网络节点正点率。5.6.4、我公司保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。5.6.5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5.6.6、根据各施工段特点，合理调配劳动力，开展劳动竞赛，充分运用人力资源。另在各班组间建立竞争机制，赛进度、赛质量、赛安全。绩效管理，奖优罚劣，促进施工生产，充分发挥经济杠杆作用，加快工程进度。5.6.7、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、利益相关人的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻居民的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。5.6.8、施工过程中严格按照总进度计划编制月、周计划，检查落实计划的实施情况，发现问题及时调整，加强工程进度的计划性，确保总进度计划实现。5.6.8.1、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到日保周，周保月，并做好施工进度 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。5.6.8.2、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。5.6.8.3、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天实施生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。5.6.9、加强材料和加工定货计划管理，保证材料和加工定货适时进场。5.6.10、组织符合本工程需要的各类专业管理和施工人员，加强劳动力计划管理，保证正常施工作业人数和阶段性施工作业人员需求的储备工作；农忙季节的劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。在组织大量的劳动力同时，需进一步落实作业面交叉施工的各项工序，在编制本方案和拟定前述进度计划时已充分考虑了这一点。5.6.11、由项目经理负责每周召开一次生产例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题。生产经理每天下午5点组织召开生产会，落实阶段所需的材料和加工定货，检查当日生产计划完成情况，安排部署次日生产计划。编制并提供当月进度报告及下月进度计划，根据实际情况修改和更新工程进度，准确反映工程现状和尚未完成工作的实际情况，及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。5.6.12、划分各专业的施工段及其节点工期的控制计划，交叉作业，有序实施。提前策划各专业工作的准备与按计划进场，是确保工期的基本保障。而节点工期的制定和实施，以及考虑各专业施工前的准备工作、作业时间，统一拟定详细的工程综合进度计划，是实施过程控制非常重要的管理手段。故，现场配备专业工程师进行专业工程管理，是本工程要实现计划竣工的基本要素，所有原则均围绕上述进行管理策划。5.6.13、根据本公司近年施工类似工程积累的经验，从人、机等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。本公司将充分重视本项目，配备强有力的管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。5.6.14、加强过程控制，确保每一工序一次验收合格，为下一工序的插入创造条件，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。运用现代化管理手段加强项目计划管理，制定各专业班组、各种设备、专业施工工具的进场时间，建立科学、严谨的计划管理体系，引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次成优。5.6.15、加强管理人员施工管理的预见性。根据招标人要求以及同类工程的施工经验，提前做好预见、预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证有序地按期完成。5.6.16、加强施工班组的施工质量、施工安全意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题、发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。5.6.17、合理分段，组织流水作业及工序交叉施工，根据阶段性天气预报，合理安排施工部位、施工项目施工，变不利为有利，做到下雪、低温期间不停工，施工不间断。在保证安全的前提下，充分利用和转换施工空间，进行砌体、内外装修面、屋面、安装部分、垃圾清运等立体交叉式的全方位作业，从施工安排上来充分节约工期。5.6.18、科学选用机械设备、施工设施及施工工具的配置，提高机械化程度。同时加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度，满足各阶段的施工需求。5.6.19、提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，细化技术交底，专业技术人员到现场对施工人员进行施工指导，明确项目完成责任人及完成时间，采用通俗易懂的面对面交底，对关键工序进行技术质量监控，及时有力地为施工生产提供技术保障，确保工程按要求实施，杜绝人为的错误和不必要的返工现象。5.6.20、进度计划是整个工程的主轴线，是保证工期的关键环节。本工程施工不但编制总进度计划，而且分月、周编制阶段性进度计划。施工中抓主要环节，主控工序及基本节点控制，针对存在问题制定解决方案。对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整各分项的进度计划，协调各工种关系，充分调动公司各种优势，解决实际问题。5.6.21、根据进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作和加大公司的资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械及各类专业工具的充足配备和及时进场，为施工顺利进行提供资金保障。5.6.22、全面推行项目管理，作好施工前的会审工作，积极主动与业主、监理配合，同心协力创造良好的工作环境，对有疑问的地方，及时与业主现场管理人员联系解决，避免耽误时间。5.6.23、提前作好外围相关部门的沟通工作，加强与质监站、消防等部门的联络，相关工作完成后，及时组织验收。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，并对场区各项工作进行漏洞检查，保证施工生产的顺利进行。5.6.24、由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和施工安全。根据需要，不定期召开各专业班组碰头会，落实机械设备使用及劳务人员等各种工作安排，严格按计划跟踪管理。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。5.6.25、经济保证措施5.6.25.1、项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。5.6.25.2、对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。5.6.25.3、制定绩效责任制，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。5.6.26、工期延误纠正措施5.6.26.1、工期延误纠正流程图工期目标工期预计Y进度计划实施方案Y工期定期检查工期定期检查NY进度分析正确实施5.6.26.2、应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。5.6.26.3、每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。5.6.26.4、根据设计图纸到位实际情况，随时调整分阶段的施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。5.6.26.5、应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。6、施工准备6.1、现场准备工作6.1.1、进场后根据施工现场平面布置图和企业CI施工现场要求，做好施工场地的围墙和暂设用房的搭设工作。引入施工用水、用电及通信线路。做好暂设水电管线的铺设和现场排水管道的埋设工作，在施工场地设置围墙或彩板围挡，并进行美化装饰、作好安全防护工作。6.1.2、施工用电根据业主按施工现场情况提供的配电室实施布设，以满足施工用电要求为原则。暂设电线采用明线架设，穿越道路时埋入地下。施工现场用水按业主提供的取水点进行给水驳接，以满足施工和消防用水基本要求为原则。6.1.3、经过到现场实地考查和通过总平面布置图比较，确定钢筋加工场，木工加工场地，职工宿舍、食堂、办公、设备及仓储等临时建筑和垃圾站的设置，落实垃圾清运场地。6.1.4、塔吊布置在G轴