关于培训体系构建方案

对于培训体系建立 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对于培训体系建立方案对于培训体系建立方案对于培训体系建立的方案（建议稿）一、建立目的和原则：1、依据《公司培训管理规定》联合公司实际情况特提出此培训体系建立方案。2、培训体系的成立必须以公司的经营战略和职工的职业发展为核心，立足于公司的营运、制度、资源三个层面，从培训讲课老师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，进而提高公司职工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障职工培训计划的有效实施，创建优异的“学习型组织”气氛，实现公司和职工共同发展。3、职工培训的任务在于：经过多种形式的培训，使职工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技术等方面的规范标准；并根据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，适时地对职工进行更新知识的培训，促使职工专业技术和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。4、职工培训的依据在于：①年度培训计划；②经过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和职工技术发展需求就培训达成一致意愿。职工培训按照“学致使用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。5、公司将努力创建条件，支持职工的对口培训，保证职工接受培训的权利。同时，职工接受培训后，应按照公司有关规定，担当相应的义务。二、培训组织体系：1、公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹备公司职工培训规划的拟定、上报，公司主管领导审批和组织实施，并对各职能部门职工培训工作的展开提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的拟定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源主管领导审批上报上报人力资源本部人力资源部负责人培训管理人员审批审批上报上报各部门负责人各部门培训管理人员审批三、培训管理人员主要岗位职责：1、人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1）据公司经营战略发展需要，拟定有关培训制度；2）拟定公司年度培训计划；3）组织实施公司各类培训；4）收集、整理、整合培训资源，并向各部门介绍内、外部培训资源；5）在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监察、查核。2、各部门培训管理人员的主要职责：1）作好本部门职工培训需求的检查、剖析和统计工作；2）根据本部门的中、长久战略规划和工作计划，于年初拟定本部门职工的年度培训计划；3）辅助人力资源部达成本部门新入职职工的岗前培训；4）本部门培训费用估算及总结工作、培训效果追踪管理；5）达成公司人力资源部部署的其他培训工作。四、培训管理流程：1、每年初进行培训需求检查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求检查》，并作出培训经费估算，报主管领导审批；2、公司人力资源部据此拟定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用估算等；3、公司年度培训实施方案经公司领导批准后实施。4、人力资源本部宣布全年培训公共课程（内训课程），职工按照时间安排参加公共培训课程，亦可在部门培训费用估算内根据自己需求选择与工作有关的外部培训课程。5、培训结束，人力资源部组织有关人员对参训人员考评，受训职工提交培训总结报告。6、职工培训情况存入个人资料档案库，作为职工个人查核和荣膺参照资料。培训管理流程图如下：根据岗位的要求，联合公司发展对人才素质的需求部门培训需求部门培训经费估算各部门进行本部门培训信人力资源部进行全公司培息的汇总、剖析训信息的汇总、剖析生成部门培训计划生成公司培训计划公司领导批准部门培训计划实施公司培训计划实施本部培训实施效果的考公司培训实施效果的考评、评、追踪追踪指导、支持、监察、考评反馈五、公司培训内容体系：公司培训入职培训岗位培训学历教育管理技术培训专业技术培训中、高层管理人员培训基层管理人员培训通用培训专业培训任职深造短期深造自费学习六、职工入职培训：1、入职培训的目的旨在帮助新职工全面认识和认识公司，熟悉公司公司文化和各项规章制度，缩短认识时间、减少认识差距，使其赶快融入团队工作之中。2、新职工入职培训分为两类：1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部拟定培训计划，统一安排培训，各部门培训管理人员予以辅助并负责专业培训。2）社招职工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施，人力资源本部提供标准培训文本。3）新职工入职培训时间不少于20课时。新职工必须参加入职培训，因特殊情况不能参加，应报人力资源部审批，否则，取消录取资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格，应从头参加下一轮培训。3、新职工的入职培训分为通用培训和专业培训：1）、通用培训：《公司发展历程及战略规划》、《公司经营业务和组织构造》、《公司各项规章制度》、《公司文化培训》、《商务 礼仪 关于商务司机的礼仪须知经典商务礼仪礼仪中的美术巫鸿教师职业形象与礼仪文明礼仪主题班会 训练》、《公司绩效考评方案培训》、《公司培训方案介绍》、《环境安全培训》。2）、专业培训：《职工岗位职责及工作流程》、《所需专业知识和技术》、《职工岗位工作流程》、《职业生涯规划》等。七、职工岗位培训：1、岗位培训是一种任职培训，是有针对性地对职工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现职工素质与岗位技术要求的匹配。2、岗位培训的依据是每季（月）度绩效考评中直接主管与职工就技术培训达成的一致建议，根据技术所缺进行有针对性的培训。3、根据职工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技术培训、专业技术技术培训。管理技术培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技术培训主要针对生产系列、销售系列、技术研发系列专业人员。4、根据公司的人员构造、层次，管理技术培训可分为中、高层管理人员培训和基层管理人员培训。中、高层管理培训内容重视于组织、计划、决议、交流、协调、控制等管理技术的培训，基层管理人员培训重视于操作层次的监察管理技术、属员管理及实战操作技术。5、依据工作所需知识技术，生产系列、销售系列、研发系列人员应接受专业技术培训，详细由各部门根据年度培训计划组织实施。6、中、高层管理人员培训由公司人力资源本部负责安排，其余培训由各部门培训管理人员按计划履行，并报公司人力资源部备案。7、岗位培训坚持内部培训与外部培训相联合，并逐步开发、编写公司的培训教程。八、学历教育：中小型公司一般不适合做职工的学历教育，投入高、回报低，故暂时不做规划。九、培训计划拟定：1、公司人力资源部根据公司的战略发展拟定年度培训计划，各部门拟定本部门的年度培训计划，人力资源部门专职培训管理人统一上报公司领导。2、年度培训计划应包括：培训的目的、拟定培训内容及有关教材、培训负责人、培训费用估算、培训场所及器材、培训机构及培训师、培训评估、培训结果反应。十、培训的实施：1、人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并实时做好培训记录。2、培训不能按计划实施时，应进行培训计划的更改。培训计划更改包括计划延迟和计划取消。当有培训计划更改时需提早填写《培训计划更改表》。3、内部培训应优先采用公司内部讲课老师，详细依据《内部讲课老师 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》。外部培训，公司同有关培训机构判定培训协议后配合履行。4、培训 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。同职工签署的培训协议应注明培训名称、时间、费用、约定服务年限、违约办理方式（职工违约补偿金额＝（培训费用×自协议签署之日距服务期限时间未满时间）÷签署协议总时间））。十一、培训档案的成立：1、培训记录、资料是公司职工参加各类培训的凭据，包括培训通知、签到表、查核结果、培训效果评论、取得的资格证书等。2、人力资源部负责保留培训记录，并根据档案管理有关规定，对外部培训记录进行归档、备查。3、各部门培训管理人负责保留本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。于年关统计、整理统一上报人力资源部。十二、培训查核与评估：1、培训查核是根据参训职工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。评估结果在季（月）度查核中体现。2、职工培训结果将作为职工上岗、任职、荣膺及持续培训的重要依据，并记入职工档案。3、培训管理人员的业绩查核。公司人力资源部培训主管的业绩查核由其直接上级负责；各部门培训管理人员的业绩查核由其部门领导和人力资源部共同实施。4、各类人员实际培训时间未达到规准时数，推行年关绩效考评成绩一票反对制。、培训效果评估的依据有：培训记录、考试查核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括：培训计划达成情况，培训效果怎样，怎样改良。6、实际培训时数在培训规准时数的50%及以下，考评结果不得超过称职等级；实际培训时数不足培训规准时数的80%，考评结果不得超过优异等级；实际培训时数不足培训规准时数的100%，考评结果不得为优异等级。十三、培训费用估算：1、公司职工培训经费，由人力资源部统一规划，分级使用。各部门在培训计划实施前，应编制培训费用估算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。2、培训经费估算应包括：场所费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲课老师费等。3、公司培训经费估算采用各自估算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责公司培训经费的估算和使用；部门负责本部门培训经费的估算。4、财年关，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的估算及申报。培训经费的估算，要按照公司和部门培训计划中详细培训项目所需经费来进行估算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审批。5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训经费使用的把关。6、未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。培训经费必须按年初拟定的培训计划来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外办理，需提交特意申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次估算并报批。十四、培训有关表格：1、培训申请表；2、职工培训档案表；3、培训效果评论表；4、部门培训计划表；5、年度培训计划表；6、职工培训签到表培训申请表编号：姓名性别年纪学历工号部门职务岗位培训机构培联系方式（电话/联系人）训培训项目情培训地址况培训时间培训课时费用共计申请时间：年月日当前主要工作内容本次培训主要内容1、1、2、2、3、3、本次培训1、、主要目的3、我个人希望参加上项培训，培训内容如上所述，所需经费由公司负担。此项培训必会增加我此后的工作效率和效果，其中培训时间如有任何改动，我愿意依据公司有关规定通知有关部门。培训期间我个人触犯公司培训规定，愿意接受公司的处分。审批本人署名：部门培训管理人：时间：部门领导：时间：人力资源部审核：时间：公司领导：备注：职工培训档案卡编号：姓名工作部门工作岗位现有学历培训记录序号培训内容举行日期培训机构课时数培训地址费用查核方式查核结果注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保留。编号：培训效果评论表请您实事求是的、按照下列所赐予的指标要素对本次培训赐予评论（在您认可的数字上打“√”），请注意：5-优异，4-优异，3-一般，2-差，1-不明确。受训人姓名部门职位培训内容一、培训的总体质量1、培训内容的实用性543212、培训内容的创新性543213、培训 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的合适性543214、受训人的参与程度543215、本课程知足您需要、愿望54321的程度二、培训师的水平6、培训师对本课程的掌握程54321度7、培训师组织能力、授课水54321平三、培训环境8、培训环境（教室设备、条54321件、舒坦、防止外界扰乱等）适应培训的程度四、课程目标9、课程目标的明确程度5432110、课程目标的实现程度54321总分五、个人建议：六、心得领会：部门年度培训计划编号：填表日期：年月日部门人数年度：序号培训内容计划培训课时培训机构培训地址费用估算参训人员培训时间计划培训总时数：人均培训时数：计划费用总额：编制：审核：批准：公司年度培训计划表编号：序号培训类型培训内容计划培训时间/课时1一类公共培训2二类公共培训3三类公共培训4四类公共培训5生产运作管理类6营销管理类7物流采买管理类8财务管理类9投资并购类10HR管理类11质量管理类11行政办公管理类各部门其他专业性培训类计划培训总时数：人均培训时数：编制：审核：填表日期年月日费用参训部门/培训机构培训地址估算人员计划费用总额：批准：职工培训签到表编号：培训部门培训内容培训方式部门培训时间年月日—日培训地址培训师时间月日月日参加人上午下午上午下午备注▲逃课●请假