妇科门诊主任工作计划

妇科门诊主任工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 妇科门诊主任工作计划PAGE/NUMPAGES妇科门诊主任工作计划妇科门诊主任工作计划【篇一】又一个新的起点，又一轮努力的新开始，用新的希望，充满新一年的征程。计划也是新的突破：一、增强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。二、规范业务查房，提升查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。三、增强业务学习，提升整体专业水平。增强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。四、设计使用专科健康教育手册，增强健康宣教工作。设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提升健康宣教工作。五、申请护理科研项目，开展科研工作。已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观看与研究。年内全面开展效果观看与研究，进行统计学分析，撰写研究 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 ，上报申请材料。并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提升各类人员整体素质及专业水平。六、增强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升产房的管理工作。同时增强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。一年的开始，同意付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出提升管理工作的规范实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。【篇二】1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、预防及行政管理工作。2、制定本科工作计划并组织实施，经常监督检查，按期总结汇报。3、领导本科人员，对患者进行医疗护理工作，完成医疗任务。4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。5、负责组织全科职工的再教育工作，依据最新版妇产科教材，开展诊疗工作。6、定时查房，共同研究解决急重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、母婴同室工作。定期与护士长对母乳喂养执行情况进行督察。7、确定医师值班和本科工作的安排，增强病房的管理工作。8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。检查修改下级医师书写的医疗意见及各项 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，决定病人出院、签署并检查出院病历。9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排科内外出培训学习工作。10、协助做好计划生育工作。妇产科医生岗位职责1、在科主任的领导下，做好科内诊疗工作。2、认真做好疑难病历的讨论及双向转诊工作。3、负责管理产房的药品器材。4、对所管患者全面负责，认真检查、诊疗。做好交接班工作。急危重病人床头交班。5、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故发生。6、做好相关母乳喂养知识宣传、指导。7、规范书写病历，检查医嘱执行情况。8、做好社区内妇女的预防保健咨询工作，开展妇女病普查工作。做好健康教育宣教工作。9、做好计划生育宣传工作及技术服务工作。10、依据需要，负责孕期检查和产后随访工作。11、在上级领导指导下，积极参加社区内的科研工作并开展新技术，新疗法。【篇三】一、增强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，产科随机性强，20xx年将继续把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为动身点。另外继续发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。二、规范业务查房，提升查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。三、增强业务学习，提升整体专业水平。增强专科业务知识学习，系统学习产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行产科急症抢救演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。四、预备开展气囊助产技术。（主要用于四、增强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升病房的管理工作。同时增强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。六、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，增强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士—护士长—出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。七、增强护理过程中的安全管理。1、继续增强护理安全三级监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究护士长管理及个人的相关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，增强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化对科室硬件设施的常规检查意识，平常增强对性能及安全性的检查，及时发觉问题及时维修，保持设备的完好。八、培养护士经营意识，认真执行物价收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，善于进行成本效益核算，落低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。九、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务20xx年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提升认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。