高管年薪制方案

高管年薪制实行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 高管年薪制实行方案高管年薪制实行方案..华鲁控股公司有限公司高管人员年薪制实行方案word资料..目录第一章总则.1第二章年度经营业绩查核.2第三章任期经营业绩查核.5第四章奖惩.8第五章附则.11附件1：基今年薪12附件2：年度经营业绩查核计分方法14附件3：任期经营业绩查核计分方法16附件4：经营难度系数确实定18word资料..第一章总则第一条为了确实执行公司国有财产出资人职责，保护所有者权益，落实国有财产保值增值责任，成立有效的激励和拘束体制，参照国务院国资委《中央公司负责人经营业绩查核暂行方法》及山东省国资委有关法律法例，依据华鲁控股公司详细状况，拟订本方法。第二条本方法查核的公司高层管理人员是指公司董事会成员及其他高层管理人员。详细包含:（一）公司董事长、副董事长、董事；（二）总经理、副总经理、助理总经理；（三）公司党委书记、副书记、党委委员。第三条对公司高层管理人员的经营业绩，推行年度查核与任期查核相联合、结果查核与过程评论相一致、查核结果与赏罚相挂钩的查核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第四条年度经营业绩查核和任期经营业绩查核采纳由省国资委主任或许其受权代表与公司负责人（由省国资委界定）签署经营业绩责任书的方式进行。第五条为防止两重查核，关于公司高管人员兼职状况按以下方法执行：1、关于公司高管人员兼任权属公司负责人并实质担当实职状况，按权属公司年薪制方案查核赏罚；word资料..2、关于不在公司高层担当经营职务而详细主持公司部室工作的公司董事、党委副书记、党委委员。其绩效年薪按公司副总经理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行，其余薪酬按其实质担当的职务相应的标准执行。第六条关于上述公司高层管理人员中不属于省国资委界定的公司负责人，除不与省国资委主任或许其受权代表签署经营业绩责任书外，其查核和薪酬依照本方法执行，有特别规定者除外。第七条查核原则：（一）国有财产保值增值原则：保证国有财产保值增值以及资本利润最大化和公司的可连续发展。（二）针对性原则：联合公司所处的行业、财产经营水平易主营业务等特色，脚踏实地，公然公正，推行科学的查核。（三）责、权、利相一致原则：依照责权益相一致的要求，成立经营业绩同激励拘束体制相联合的查核制度，成立健全科学合理、可追忆的财产经营责任制。第二章年度经营业绩查核第八条年度经营业绩查核以阳历年为查核期。第九条年度经营业绩责任书包含以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ：（一）两方的名称和姓名；word资料..（二）查核内容及指标；（三）查核与赏罚；（四）责任书的更改、排除和停止；（五）其余需要规定的事项。第十条年度经营业绩查核指标包含基本指标与分类指标。（一）基本指标包含年度利润总数和净财产利润率指标。1、年度利润总数是指经审定后的公司归并报表利润总数。公司年度利润计算可加上经批准的当期公司消化从前年度潜亏。2、净财产利润率是指公司查核当期净利润同均匀净财产的比率，计算公式为：此中：净财产中不含少量股东权益。（二）分类指标：依据公司所处行业和特色，综合考虑公司经营管理水平及发展能力等要素，暂定为以下指标。1、净财产增加率净资产增加率＝[（年关净财产总数／年初净财产总数）－1]×100%word资料..2、应收账款周转率应收账款周转率＝（主营业务收入／今年应收账款均匀余额）×100%此中，主营业务收入是损益表中相应项目的金额，今年应收账款均匀余额是财产欠债表上相应项目年初、年关金额的算术均匀值。第十一条年度经营业绩责任书按以下程序签署：（一）预告年度经营业绩查核目标建议值。每年第四时度，公司负责人依照省国资委年度经营业绩查核要乞降公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟达成的经营业绩查核目标建议值，并将查核目标建议值和必需的说明资料报国资委。查核目标建议值原则上不低于前三年查核指标实质达成值的均匀值。（二）审定年度经营业绩查核目标值。国资委依据宏观经济局势及公司营运环境，对公司负责人的年度经营业绩查核目标建议值进行审察，并就查核目标值及有关内容同公司交流后加以确立。（三）由省国资委主任或许其受权代表同公司负责人签署年度经营业绩责任书。第十二条年度经营业绩责任书签署后，须向省国资委报告以下各项。（一）公司负责人每半年将责任书执行状况上报国资委。word资料..（二）公司发生重要安全生产事故和质量事故、重要经济损失、重要投融资和财产重组等重要状况时，公司负责人立刻向省国资委报告。第十三条年度经营业绩责任书达成状况查核程序：（一）每年4月尾从前，公司负责人依照经审计的公司财务决算数据，对上年度经营业绩查核目标的达成状况进行总结剖析，并将年度总结剖析报告报省国资委。年度总结剖析报告格式和主要内容严格按省国资委有关规定进行。（二）省国资委依照经审计并经审察的公司财务决算报告和经审察的统计数据，联合公司负责人年度总结剖析报告并听取监事会对公司的年度评论建议，对公司负责人年度经营业绩查核目标的达成状况进行查核（详细方法见附件2），形成公司负责人年度经营业绩查核与赏罚建议。（三）省国资委将最后确认的公司负责人年度经营业绩查核与赏罚建议反应各公司负责人及其所在公司。公司负责人对查核与赏罚建议有不一样建议的，可向省国资委反应。第三章任期经营业绩查核第十四条任期经营业绩责任书以三年为查核期，因为特别原由需要调整的，由国资委决定。第十五条任期经营业绩责任书同年度经营业绩责任书。第十六条任期经营业绩查核指标包含基本指标和分类指标。word资料..（一）基本指标包含国有财产保值增值率和三年主营业务收入均匀增长率。国有财产保值增值率是指公司查核期末扣除客观要素后的所有者权益同查核期初所有者权益的比率，计算公式为：客观要素由国资委依据国家有关规定详细审察确立。公司国有财产保值增值结果以国资委确认的结果为准。三年主营业务收入均匀增加率是指公司主营业务连续三年的均匀增加状况，计算公式为：（二）分类指标：依据公司所处行业和特色，综合考虑公司经营管理水平及发展能力等要素，暂定为以下指标。三年均匀劳动生产率增加率＝第十七条任期经营业绩责任书按以下程序签署：（一）预告任期经营业绩查核目标建议值。查核期初，公司负责人按照国资任命期经营业绩查核的要乞降公司发展规划及经营状况，提出任期word资料..经营业绩查核目标的建议值，并将查核目标建议值和必需的说明资料报国资委。查核目标建议值原则上不低于前一任期查核指标实质达成值。（二）审定任期经营业绩查核目标值。国资委依据宏观经济局势及公司营运环境，对公司负责人的任期经营业绩查核目标建议值进行审察，并就查核目标值及有关内容同公司交流后加以确立。（三）由国资委主任或其受权代表同公司负责人签署任期经营业绩责任书。第十八条任期经营业绩责任书达成状况依照以下程序进行查核：（一）查核期末，公司负责人对任期经营业绩查核目标的达成状况进行总结剖析，并将总结剖析报告报国资委。任期经营业绩总结剖析报告格式和主要内容严格按省国资委有关规定进行。（二）国资委依照任期内经审计并经审察的公司财务决算报告和经审察的统计数据，联合公司负责人任期经营业绩总结剖析报告并听取监事会对公司负责人的任期评论建议，对公司负责人任期经营业绩查核目标的达成状况进行综合查核（详细方法见附件3），形成公司负责人任期经营业绩查核与赏罚建议。（三）国资委将最后确认的公司负责人任期经营业绩查核与赏罚建议反应各公司负责人及其所在公司。公司负责人对查核与赏罚建议有不一样建议的，可向国资委反应。word资料..第四章赏罚第十九条依据公司负责人经营业绩查核得分，年度经营业绩查核和任期经营业绩查核最后结果分为A、B、C、D、E五个级别，达成查核目标值为C级进级点。第二十条省国资委依照年度经营业绩查核结果和任期经营业绩查核结果对公司负责人实行赏罚。第二十一条对公司负责人的奖赏分为年度薪酬奖赏和任期中长久激励。第二十二条公司负责人年度薪酬分为基今年薪和绩效年薪两个部分。绩效年薪与年度查核结果挂钩。当查核结果为E级时，绩效年薪为0；当查核结果为D级时，绩效年薪按“基薪×（查核分数-D级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）”确立，绩效年薪在0到1倍基薪之间；当查核结果为C级时，绩效年薪按“基薪×[1+0.5×（查核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）]”确立，绩效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之间；当查核结果为B级时，绩效年薪按“基薪×[1.5+0.5×（查核分数-B级起点分数）/（A级起点分数-B级起点分数）]”确立，绩效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之间；word资料..当查核结果为A级时，绩效年薪按“基薪×[2+（查核分数-A级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确立，绩效年薪在2倍基薪到3倍基薪之间。第二十三条绩效年薪系数确实定公司高层管理人员的系数，参照国务院国资委《中央公司负责人经营业绩查核暂行方法》中有关规定，依据各自的责任和贡献，联合岗位评论结果，确立公司高层管理人员的绩效年薪系数以下表。序号岗位绩效年薪系数1董事长12总经理0.973副总经理0.724助理总经理0.52第二十四条绩效年薪计提系数的计算：（一）董事长、总经理绩效年薪计提系数为1和0.97，不与分管部室或工作挂钩。（二）副总经理和助理总经理的实质计提系数与所分管部室挂钩，年度绩效年薪计提系数按以下公式计算：年度绩效年薪计提系数=绩效年薪系数×所分管部室年度查核系数word资料..假如分管两个及以上部室时，查核系数取相应部室查核系数的均匀值。按上式计算的年度绩效年薪计提系数超出0.9时，按0.9计算。第二十五条绩效年薪的70%在年度查核结束后当期兑现；其余30%依据任期查核结果等要素缓期到蝉联或离职的下一年兑现。第二十六条依照任期经营业绩查核结果，推行赏罚与任免。（一）任期经营查核结果为A级和B级，除如期兑现所有缓期绩效年薪外，此外以任期内均匀绩效年薪作为中长久激励。（二）任期经营查核结果为C级，如期兑现所有缓期绩效年薪。（三）任期经营查核结果为D级和E级，除依据查核分数扣减缓期绩效年薪外，依据详细状况，可不再对其任命、续聘或对其进行工作调整。详细扣减绩效年薪的公式为：扣减缓期绩效年薪=任期内累积的缓期绩效年薪×（C级起点分数-实得分数）/C级起点分数。第二十七条对社会、行业和公司发展做出重要贡献的公司负责人，可享受国资委特别贡献奖。详细方法见省国资委有关规定。word资料..第五章附则第二十八条公司独立董事、员工代表出任的董事、监事等的查核及其赏罚治法另行拟订。第二十九条本方法由公司董事会负责解说。第三十条本方法自_______起实行。第三十一条假如本方法中有关内容与未来省国资委有关规定发生冲突，则以省国资委有关规定为准。word资料..附件1：基今年薪一、基本依照依据山东省及济南市国有公司的在岗员工的均匀薪水水平、山东省及济南市均匀物价水平，参照省内同行业及邻近行业的同样及邻近财产规模、经济效益的公司负责人的薪水水平，联合公司公司最近几年实质经营状况和薪水水平，确立公司负责人的基今年薪。二、基今年薪基今年薪设为5个品位，考虑公司公司当前实质状况，建议当前从第1档开始推行，详细如表1：表1：基今年薪表档等基今年薪（万元）125.2227.6330.0432.4534.8三、基今年薪系数华鲁公司高层管理人员基今年薪系数参照国务院国资委《中央公司负责人经营业绩查核暂行方法》中有关规定，依据各自的责任和贡献，联合岗位评论结果，确立公司高层管理人员的基今年薪系数以下表。word资料..表2：基今年薪系数表序号岗位系数1董事长12总经理0.973副总经理0.84助理总经理0.65四、基今年薪的调整公司高层管理人员基今年薪依照任期或年度经营业绩查核结果，进行调整。（一）年度经营查核结果为A级和B级，基今年薪上浮一档。当调至第5档时不再上浮。（二）年度经营查核结果为C级，基今年薪保持不变。（三）连续两年经营查核结果为D级和E级，基今年薪下调一档。当调至第1档时不再下调。（四）基今年薪的调整从下一年度1月1日开始实行。五、基今年薪分为12个月均匀散发，月均匀年薪包含住宅补助，不包括司龄薪水、社会保险、住宅公积金和其余福利等。推行年薪管理的公司高层管理人员，其司龄薪水、社会保险、公积金和其余福利按国家有关规定和公司有关制度执行。六、推行年关双薪制度，详细为基今年薪1/12，不包含住宅补助。word资料..附件2：年度经营业绩查核计分方法一、年度经营业绩查核的综共计分年度经营业绩查核的综合得分＝年度利润总数指标得分×经营难度系数＋净财产利润率指标得分×经营难度系数＋分类指标得分×经营难度系数。上述年度经营业绩查核指标中，若某项指标没有达到基安分，则该项指标不乘以经营难度系数。二、年度经营业绩查核各指标计分年度利润总数指标的基安分为30分。达成目标值时，得基安分30分；超出目标值时，每超出3%，加1分，最多加6分。低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣6分。净财产利润率指标的基安分为40分。达成目标值时，得基安分40分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加8分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣8分。净财产增加率指标的基安分为15分。达成目标值时，得基安分15分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。应收账款周转率指标的基安分为15分。达成目标值时，得基安分15分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣3分。三、经营难度系数word资料..经营难度系数依据公司净财产、财产总数、主营业务收入、利润总数、员工均匀人数、离退休人员占员工人数的比重等要素加权计算，分类确立。详见附件4《经营难度系数确实定》。四、查核分级依据公司负责人年度经营业绩查核的综合得分，查核结果分为A、B、C、D、E五个级别。综合得分与级别对应关系以下表：查核得分与级别对应表级别ABCDE综合得分X≥9090＞X≤8080＞X≤7575＞X≤6060＞Xword资料..附件3：任期经营业绩查核计分方法一、任期经营业绩查核的综共计分任期经营业绩查核的综合得分＝国有资本保值增值率指标得分×经营难度系数＋三年主营业务收入均匀增加率指标得分×经营难度系数＋任期内三年的年度经营业绩查核结果指标得分＋分类指标得分×经营难度系数。上述任期经营业绩查核指标中，若某项指标没有达到基安分，则该项指标不乘以经营难度系数。二、任期经营业绩查核各指标计分国有资本保值增值率指标的基安分为40分。公司负责人达成目标值时，得基安分40分；每高于目标值0.5个百分点，加1分，最多加8分。低于目标值但大于100%时，每低于目标值0.5个百分点，扣0.5分，最多扣4分；低于100%时，每低于目标值0.5个百分点，扣1分，最多扣8分。三年主营业务收入均匀增加率指标基安分为20分。公司负责人达成目标值时，得基安分20分；高于目标值时，每超出1个百分点，加１分，最多加4分。低于目标值时，每低于1个百分点，扣1分，最多扣4分。任期内三年的年度经营业绩查核结果指标的基安分为20分。公司负责人三年内的年度经营业绩综合查核结果每得一次A级的得8分；每得一次word资料..B级的得7分；每得一次C级的得6分；每得一次D级的得5分；每得一次E级的得4分。劳动生产率任期内三年均匀增加率的基安分为20分。达成目标值时，得基安分20分；高于目标值时，每高于0.5个百分点，加1分，最多加4分。低于目标值时，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣4分。三、经营难度系数和查核分级同“任期经营业绩查核计分方法”相应规定。word资料..附件4：经营难度系数确实定一、公司经营难度系数确立经营难度系数依据公司净财产、财产总数、营业（销售）收入、利润总数、员工均匀人数、离退休人员占员工人数的比重等要素加权计算，根据综合得分经营难度系数分为九等，分别对应不一样系数，如表1。表1：综合得分与经营难度系数对应表等级综合得分经营难度系数1得分≥8501.52750≤得分＜8501.43650≤得分＜7501.34550≤得分＜6501.25450≤得分＜5501.16350≤得分＜4501.07250≤得分＜3500.98150≤得分＜2500.89得分＜1500.7注：公司级别最高得分为1000分。二、公司级别确立指标及评分方法1、指标设置经营难度系数确立采纳公司净财产、财产总数、主营业务收入、利润总数、员工均匀人数、离退休人员占员工人数的比重等6项指标。各指标名word资料..称、权重及总分以下表：表2：评论指标权重一览表序号指标名称权重单项总分1总财产0.151502净财产0.303003主营业务收入总数0.252504利润总数0.303005员工均匀人数0.05506离退休人员占员工人数比重0.0550共计1.0010002、指标说明总财产：上年财产欠债表中的期末财产总数净财产：上年财产欠债表中期末净财产额主营业务收入总数：上年损益表中的主营业务收入总数利润总数：上年损益表中的税前利润总数。员工均匀人数：上年均匀在册员工人数，关于在上一年中走开公司或新进入公司者，按月折算。离退休人员人数：上年均匀离退休人员人数，关于在上一年中新增或减少离退休人员，按月折算。3、计分方法（1）公司各项指标得分位于山东省国资委查核范围内的所有公司的均匀值（见下边说明①）以下的指word资料..标计分公式：公司某项指标得分＝（某项指标值／该项指标均匀值）×0.6×权重×1000位于省国资委查核范围内的公司的均匀值及其以上的指标计分公式：公司某项指标得分＝{[（某项指标值－均匀值）／（某项指标最大值－均匀值）]×0.4＋0.6}×权重×1000（2）公司得分公司得分＝∑公司某项指标得分说明：①该项指标均匀值指山东省国资委查核范围内公司该项指标的均匀值。②公司某项指标为负值时，该项得分为0分。word资料