仓库KPI考核指标

仓库主管 绩效考核表 姓名： 工号： 岗位： 仓库主管 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 部门： 仓库 考评月份: 考核日期： 类别 项次 考核 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 权重 分数 考核目标 得分 自评 主管 经理 财务类 1、部门费用预算达成率 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 2、仓储成本控制 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 3、呆料物料金额 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 内部运营类 4、账、物、卡一致 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 15% 0.0% P 98.0% A 0.0% 5、物料先进先出 2、物料先进先出 2、物料先进先出 2、物料先进先出 2、物料先进先出 2、物料先进先出 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 6、盘点盈亏率 3、盘点盈亏率 3、盘点盈亏率 3、盘点盈亏率 3、盘点盈亏率 3、盘点盈亏率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100% 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 7、库存物资完好率 4、库存物资完好率 4、库存物资完好率 4、库存物资完好率 4、库存物资完好率 4、库存物资完好率 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 8、仓库利用率 5、仓库利用率 5、仓库利用率 5、仓库利用率 5、仓库利用率 5、仓库利用率 合理 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 使用现有仓库 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 9、库存报表的准确性和及时性 6、库存报表的准确性和及时性 6、库存报表的准确性和及时性 6、库存报表的准确性和及时性 6、库存报表的准确性和及时性 6、库存报表的准确性和及时性 每月25号前上交 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 10、来料报检及时性 7、来料报检及时性 7、来料报检及时性 7、来料报检及时性 7、来料报检及时性 7、来料报检及时性 =(送检及时次数/送检总次数)*100% 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 11、呆料处理及时性 8、呆料处理及时性 8、呆料处理及时性 8、呆料处理及时性 8、呆料处理及时性 8、呆料处理及时性 次月10号上交呆滞物料月报表 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 12、仓库职员考核 9、仓库职员考核 9、仓库职员考核 9、仓库职员考核 9、仓库职员考核 9、仓库职员考核 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 客户类 13、相关部门满意度 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 学习与发展类 14、关键员工流失率 5% 0.0% P 98.0% A 0.0% 15、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 达成率 物料管理、5S管理各一次 5% 0.0% P 98.0% A 0.0% TOL 95% A 0.0% 0 0 0原料仓管员 绩效考核表 姓名： 工号： 岗位： 原料仓管员 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 部门： 仓库 考评月份: 考核日期： 类别 项次 考核方法 权重 分数 考核目标 得分 自评 主管 经理 本部门业务考核 1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 15% 0.0% P 97.0% A 0.0% 2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100% 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 3、物料先进先出 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100% 7% 0.0% P 95.0% A 0.0% 5、进料（IQC）送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100% 6% 0.0% P 99.0% A 0.0% 6、物料标识正确率 =(来料已标识数/来料总数)*100% 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 7、周计划、月计划及时性 5% 0.0% P 99.0% A 0.0% 8、作业流程执行度 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 9、工作强度，工作责任心、任劳任怨 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 其它考核 10、出勤率 =（1-((请假+旷工)/ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时））*70%+30%*___ 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 11、服务精神，团队精神 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 12、安全作业及5S、防火、防盗、防水 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 13、上班时间工作纪律与协调能力 8% 0.0% P 100.0% A 0.0% 14、资产的管理能力 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 15、相关部门满意度 5% 0.0% P 97.0% A 0.0% TOL 100% A 0.0% 0 0 0成品仓管员 绩效考核表 姓名： 工号： 岗位： 成品仓管员 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 部门： 仓库 考评月份: 考核日期： 类别 项次 考核方法 权重 分数 考核目标 得分 自评 主管 经理 本部门业务考核 1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 15% 0.0% P 97.0% A 0.0% 2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100% 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 3、物料先进先出 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100% 7% 0.0% P 95.0% A 0.0% 5、产品报检及时性 =(送检及时次数/送检总次数)*100% 5% 0.0% P 99.0% A 0.0% 6、物料标识正确率 =(来料已标识数/来料总数)*100% 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 7、发货准时率 =（发货准时单数/发货总数）*100% 5% 0.0% P 99.0% A 0.0% 8、作业流程执行度 5% 0.0% 100.0% 0.0% 9、工作强度，工作责任心、任劳任怨 8% 0.0% P 100.0% A 0.0% 其它考核 10、出勤率 =（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___ 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 11、服务精神，团队精神 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 12、安全作业及5S、防火、防盗、防水 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 13、上班时间工作纪律与协调能力 8% 0.0% P 100.0% A 0.0% 14、资产的管理能力 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 15、相关部门、客户满意度 5% 0.0% P 97.0% A 0.0% TOL 100% A 0.0% 0 0 0外协专员兼半成品仓管 绩效考核表 姓名： 工号： 岗位： 外协专员 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 部门： 仓库 考评月份: 考核日期： 类别 项次 考核方法 权重 分数 考核目标 得分 自评 主管 经理 本部门业务考核 1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 15% 0.0% P 97.0% A 0.0% 2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100% 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 3、物料先进先出 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 4、盘点差错率 =(盘点数量误差/实际库存数)*100% 7% 0.0% P 95.0% A 0.0% 5、半成品送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100% 6% 0.0% P 99.0% A 0.0% 6、物料标识正确率 =(来料已标识数/来料总数)*100% 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 7、周计划、月计划及时性 5% 0.0% P 99.0% A 0.0% 8、作业流程执行度 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 9、工作强度，工作责任心、任劳任怨 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 其它考核 10、出勤率 =（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___ 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 11、服务精神，团队精神 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 12、安全作业及5S、防火、防盗、防水 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 13、上班时间工作纪律与协调能力 8% 0.0% P 100.0% A 0.0% 14、资产的管理能力 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 15、相关部门满意度 5% 0.0% P 97.0% A 0.0% TOL 100% A 0.0% 0 0 0仓库理货员 绩效考核表 姓名： 工号： 岗位： 仓库理货员 级别： 主管姓名： 进司日期： 进司年限： 部门： 仓库 考评月份: 考核日期： 类别 项次 考核方法 权重 分数 考核目标 得分 自评 主管 经理 本部门业务考核 1、帐、物、卡、库存准确性 =（抽查正确数/抽查总数）*100% 15% 0.0% P 97.0% A 0.0% 2、收、发物资正确性 =1-（收、发货出错次数/收、发货总次数）*100% 10% 0.0% P 100.0% A 0.0% 3、物料标识正确率 =(来料已标识数/来料总数)*100% 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 4、协助仓管员进行循环盘点工作 7% 0.0% P 95.0% A 0.0% 5、进料（IQC）送检及时性(24H) =(送检及时次数/送检总次数)*100% 6% 0.0% P 99.0% A 0.0% 6、确保查存卡的日常刷新 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 7、负责仓库物资包装质量的检查与修复。 5% 0.0% P 99.0% A 0.0% 8、作业流程执行度 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 9、工作强度，工作责任心、任劳任怨 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 其它考核 10、出勤率 =（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___ 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 11、服务精神，团队精神 7% 0.0% P 100.0% A 0.0% 12、安全作业及5S、防火、防盗、防水 5% 0.0% P 100.0% A 0.0% 13、上班时间工作纪律与协调能力 8% 0.0% P 100.0% A 0.0% 14、资产的管理能力 5% 0.0% P 95.0% A 0.0% 15、相关部门满意度 5% 0.0% P 97.0% A 0.0% TOL 100% A 0.0% 0 0 0