国内外货运代理企业人才储备经验案例分析

回国瓯暄国仓人才储备经验案饲 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 _姜主雯荨雾易学校在中国加入世界贸易组织的在于得到足够的优秀人才。加拿统的方式可以相对比较集中地吸后过渡期，随着货运代理企业对大国际货运代理行业从上世纪60引应聘者投递简历以及与招聘人人才储备的重视，一些货运代理年代起到今天的知识经济时代，员进行面对面的交流。企业在人才储备上做了尝试，尤其货运代理已经走在了全球物流2．多种 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，走学习型企业之其是世界知名企业，在货运代理发展的前沿。其中最简单的一个路的人才储备方面更胜一筹，为我原由就是加拿大货运代理业拥有为员工提供一流的培训和个们提供了先进的管理经验案例，来自世界各地的优秀人才。能网人发展机会，培育强大的员工队他们的物流机制和物流人才培训络到世界优秀人才，首先要归功伍，是加拿大货运代理业极为重做法是值得我们借鉴和学习的。于加拿大货运代理业的招聘体视的管理理念之一。加拿大货运系。加拿大货运代理业广开招贤代理业深刻体会到“知识就是力一纳士之路，通过五种招聘渠道吸量”的重要性，货运代理提供的物、加拿大国际货运代理协会人才储备经验案例纳全球的货运代理业优秀人才。流产品的质量完全取决于员工素这些招聘渠道主要有网上招聘、质的高低，深信员工的知识、技能(一)加拿大国际货运代理协员工内部推荐、校园招聘、人才招和对工作的胜任能力是公司最宝会简介聘会、报纸广告。其中，网上招聘贵的资源，也是公司成功的坚实加拿大国际货运(CIFFA)由8是加拿大货运代理业全球招聘最基础。所以加拿大货运代理业努个会员公司于1948年在蒙特利主要的渠道，现如今，网上招聘己力走学习型企业之路，每年加拿尔发起成立。目前已发展成为由经占到所有招聘渠道比例的大货运代理业在全球货代业入门200多家正式会员的国家范围内80％．90％，并呈现出不断增长的趋培训、货运高级培训、国际海事以的组织。该协会不仅为成员服势。同时，加拿大货运代理业充及国际运输危险品操作培训，其务，还起着 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 成员货运代理服分信任自己的员工，他们的诚信他一些特定项目的培训和教育上务质量和标准的作用。会员公司与能力让加拿大货运代理业相信的投入超过5亿美元，开展的各必须遵守货运代理业的职业道他们所推荐的人才，所以，员工内类培训研讨会和专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 讲座会有两德，具有从事货运代理行业的专部推荐成为加拿大货运代理业招万多个。门人才和运输能力。募人才的一条颇为有效的渠道。加拿大货运代理业的培训有(二)加拿大国际货运代理协校园招聘为加拿大货运代理业注内部培训和外部培训之分。内部会人才储备经验借鉴入了一批“纯洁”而优秀的大学应培训是指在加拿大货运代理协会1．健全的招聘体系届毕业生。各种综合、专场人才发起的加拿大物流职业学院举行古人云：致安之本，惟在得招聘会也是加拿大货运代理业招的培训，这种培训涵盖高级管理人。即指实现国富民安的根本，聘员工的渠道之一，通过这种传培训教程、业务和管理研讨会、物流职业和商务教育等几大领域，进后的与业绩挂钩的薪酬体系；1．多渠道招募人才，建立人包括计算机、经济、外语、管理等制定具体的管理本土化和全球化才储备库各类专业内容，旨在提高公司中有效融合的措施等。加拿大货运“争天下者必先争人”正是这层管理人员的物流营运管理能代理协会会员企业结合圆桌会议句话引导着敦豪(DHL)国际货运力，加速管理人员本土化，并在不为员工提供发展渠道：充分预测代理有限公司的伯乐们在世界各同的领域培养员工的各种能力；潜能的培育计划，计划包含青年地寻找既具有才能与想像力，又外部培训是指外部所有有价值管理项目、技术培训、管理培训以具备实干精神，并渴望在敦豪的、当地的培训机构与资源、课程及与之相协调的工作轮调、项目(DHL)国际货运代理有限公司这等，加拿大货运代理协会将相关任命、薪酬调整等。个大家庭大展抱负的人才。行业信息放到协会网站上，当员工需圆桌会议之后，会员企业必领袖的地位、“诗人与农民结合”要某种知识与技能的培训与学习须在互相信任、公平、透明的气氛的价值观吸引着各地杰出的人时，可以通过加拿大货运代理协下与每一名员工进行正式的对才。同时，敦豪(DHL)国际货运会内部网络上的“学习平台”查阅话，也即是综合员工发展对话(CPD代理有限公司举办校园货运代理相关信息，参加学习，相应的费用Dialogue)。对话在经理与自己的企划大赛，为其赢得未来全球化由所在企业报销。员工之间进行，在这次对话中，经货运代理市场的竞争建立人才储3．CPD对话．发展员工理会根据圆桌会议所做出的决策备。在举办校园企划大赛时，敦CPD是英文Comp~hensNe与员工进行交流。这种沟通是双豪(DHL)国际货运代理有限公司PersonnelDevelopment的缩写，即向的，必须取得员工的认可，否则提前给各大学的参赛者一份计划综合员工发展计划，是加拿大货无法执行相关决定。当然加拿大书，告诉参赛者比赛的内容，需要运代理业用人体系最核心的内货运代理协会会员企业也鼓励在设计出的物流服务产品。参赛者容。它通过CPD圆桌会议、CPD日常工作中进行小的对话，员工在3—4个月的时间内，设计出物流对话两个流程来了解员工的想可以随时找经理谈自己职业的发服务产品，制定出物流产品的推法，包括对员工自己的发展兴趣、展，经理也可以经常与员工进行广计划、广告计划以及销售计划、工资与福利等，根据员工的不同谈话，了解员工的想法，帮助员工财务平衡表等。每一组参赛人情况，为每一位员工制定短期和解决工作中的问题。员，敦豪(DHL)国际货运代理有长期发展规划，并通过技术和管限公司都会派一名经理级的员工理培训、工作轮换、国际交流、项二、敦豪(DHL)国际货运代做他们的教练，对参赛的大学生目参与以及晋级、加薪等不同步理有限公司人才储备经验案例做指导和咨询，为他们顺利完成骤与方式加以实施。加拿大货运项目提供帮助，并以此发现人才。代理会员企业正是更多地通过综(一)敦豪(DHL)国际货运代这样一个“培养人才、发现人才、合员工发展计划来用人、发展人、理有限公司简介吸引进公司”的策略，已经成为敦留住人。DHL是全球快递、洲际运输豪(DHL)国际货运代理有限公司CPD圆桌会议是指每年人力和航空货运的领导者。DHL为客人才循环的法宝。资源部与部门经理坐在一起，对户提供从文件到供应链管理的系敦豪(DHL)国际货运代理有每一位员工的发展做详细的讨论列的物流解决方案。DHL的服务限公司建有自己的全球因特网人并做出相关决定。会议每年一网络遍及全球220多个国家和地才数据库，全球各地的人才都可次，经理人员和人事部在一起讨区。全球约285，000名尽心尽职以随时利用敦豪(DHL)国际货运论经理所领导的下属的发展问的员工向120，000多个目的地的代理有限公司的系统在线申请敦题。圆桌会议上，参与者对公司客户提供快捷、可靠的服务。豪(DHL)国际货运代理有限公司团队和重点员工的潜能进行预(二)敦豪(DHL)国际货运代在全球的职位，或申请实习。敦测；回顾过去一年的业绩；提出改理有限公司人才储备经验借鉴豪(DHL)国际货运代理有限公司可脚已经初步建立了庞大的人才后备率就越高，它的自行增值就越大。”点，形成了以北京、大连、天津、库，并从中挖掘了许多优秀的人这就告诉人们，物流时间的缩短，青岛、上海、广卅I、武汉、厦门8个才加盟。就是物流人才对物流产品进行的地区为龙头，遍布全国的海、陆、2．潜力挖掘，培育人才合理设计，从而把物流过程中节空全方位货运服务网络。作为全球最大的物流业巨头，约的资金再投入生产领域，使资中远国际货运有限公司经营敦豪(D}玎L)国际货运代理有限公金发挥更大的效益。范围主要包括：国际、国内海上集司非常注重员工的培训。每位新DHL的经营理念和获取利润装箱货运代理，国际、国内集装箱员工进入敦豪(DHL)国际货运代的方式非常值得国内货运代理公及其它船舶代理，沿海货物运输、理有限公司都会接受上岗培训，通司借鉴，不断细分市场，将内部资拼箱、多式联运等有关业务。中过培训使新员工对敦豪(D甩)国源集中到核心竞争力，即知识、信远国际货运有限公司(中远集装际货运代理有限公司的历史、企业息能力及服务能力上，通过单一渠箱船务代理有限公司)一贯坚持文化、业务概况、职能部门及各部道，向客户提供一整套全面的物流服务创新的经营战略，不断推出门的运作情况等内容有所了解，引和快递解决方案，从文件速递到为“一站式服务”、“绿色服务”、“2o08导新员工尽快融入公司的文化氛客户管理复杂的供应链，这正是服务在中货”等创新服务，并建立围，融入团队，进入工作状态。DHL公司的价值所在。在快递市了国内首家货运客户满意测评体敦豪(DHL)国际货运代理有场达到充分竞争后，这将会成为系一TCSS；同时，公司致力于客户限公司希望招入的人才不但能够未来持续增长和盈利的趋势。关系(C)建设，提高客户忠诚满足基本的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，更要具备潜能，度，并依托领先的IT技术，实现能够担当更大责任的潜能。因此三、中远国际货运有限公司了电子订舱和网上货运保险等行为使其能在敦豪(DHL)国际货运人才储备经验案例业领先的服务手段，始终保持货代理有限公司的大环境中成长为运界领先地位。参天大树，敦豪(DHL)国际货运(一)中远国际货运有限公司中远国际货运有限公司(中代理有限公司不仅对新员工进行简介远集装箱船务代理有限公司)在入职培训，同时还根据员工不同中远国际货运有限公司是中广州、大连、上海、青岛、天津、深的潜力和公司对不同员工的期国远洋运输(集团)总公司及中远圳、厦门、宁波、连云港、南京、营望，组织专业技能培训、管理才能集运公司所属的大型货运及班轮口、烟台、福州、南通、泉州、太仓培训、领导人培训等。代理公司，是中国远洋控股股份有等47个沿海沿江地区岸设立了3．重新整合业务流程，实现限公司的核心企业。2005年公司口岸中远集装箱船务代理有限公人力资源最优化配置，提供优质荣获中国货代行业十大影响力品司。公司拥有一批业务全面、经及个性化物流服务牌、中国物流年度上榜功勋企业、验丰富的专业管理人员，采用先随着经济全球化趋势的加剧，“中国物流推荐100”年度风云榜中进的管理方式，运用优良的技术企业经营环境正发生着前所未有国物流综合实力百强企业和中国设备，诚挚地为国内外船东提供的变化，要想在今后的竞争中立优秀货代企业、2005年度最具成长安全、迅捷、优质的服务。于不败，企业就必须对顾客及市性企业；总经理陆富根荣获2005年中远国际货运有限公司(中远场的变化快速应对，将优势人力“中国物流推荐100”年度风云榜中集装箱船务代理有限公司)秉承资源集中于供应链的核心环节，国物流最具影响力人物和2005中“以市场为导向，以客户满意为中以提高生产效率，降低物流产品国物流年度风云榜中国物流功勋心”的经营理念，凭借良好的企业成本，在供应链管理(SCM)中，最人物、中国品牌建设十大杰出经理信誉，优秀的专业人才、丰富的业大限度发挥人才优势，马克思指人和中国物流企业年度人物。务经验、广泛的货运网络、多方的出：“流通时间越等于或近于零，中货公司在国内3O个省市、合作关系、出色的售后服务、雄厚资本的职能越大，资本的生产效100多个城市设立了200多家网的实力基础和先进的管理水平，不可髓断追求货运服务与客户需求同步。功合资以后，体制上的变化必然业部两个部门的总经理、副总经(二)中远国际货运有限公司要求进行机制上的改革，使用人、理6个职位，率先于2007年7月人才储备经验借鉴用工、分配、激励机制适应新体制面向社会进行公开招聘，其中中1．人力资源开发，第三只“金的需要。为此，人才选用方式从远系统外部应聘人员达百余人，手杖”“闭门选拔人才”向“开门竞聘人既有大型国有企业物流高级经随着中国逐步成为世界制造才”转变，从以往的“由少数人从理，也有外企高级物流经理人，还中心，全球采购与全球销售网络的少数人中选拔人才”向“由多数人有国际知名跨国企业的物流骨干形成，带动了庞大的国际物流系从市场上挑选人才”转变。和民营企业的高管人员，有些还统。身在其中的中远物流迫切需中远物流党委书记、副总经理是中远物流在竞标中交过锋的竞要储备一批精通进出口贸易、海关闵建国认为企业领导者的主要任争对手。外聘人才这些鲇鱼，让业务、采购系统、供应链管理、国际务不是去发现人才，而是去建立一在传统体制的温水中浸泡已久的法的物流人才，靠他们实现与国际个可以出人才的机制，并维持这个企业充满活力地游动起来。市场的全面接轨。而仅仅会管理机制健康持久地运行，即为中远4．落实“人才强企”战略，提仓库或者懂得某种运输方式、知识人提供公平竞争的机会和环境。高核心竞争能力结构单一的人才，根本无法满足物他对人才有着独到的见解：货运代理是一项专业性强、流所追求的高效率、低成本目标。其一，人才资源既包括公司内部素质要求高的工作。随着经济全如果说，中远集团提出的“由的人才，同时也要包括社会上的球化进程的加快，客户对于货运全球承运人向以航运为依托的全丰富的人才资源；其二，人才资源业务需求的种类越来越多，对于球物流经营人转变”的观念创新首先建立在“人人是人才，人人可服务质量的要求越来越高。只有是中远物流图谋霸业的第一只以成才”的基础上，为每一位人才优化人力资源结构，进一步提高“手杖”；而借助中远太平洋踏入提供自主选择、人尽其才、才尽其中远的服务质量，打造中远的品香港资本市场，无疑是其寻求快用的人文环境。加大人才的吸牌，提高核心竞争能力，才能提升速扩张的第二只“手杖”；人力资纳、稳定、培养、开发力度。国际运输和沿海运输创效能力。源开发，就是中远物流寻求霸业3．鲇鱼效应为此，中远在员工中大力提倡“敬的第三只金“手杖”。现代物流业是一个兼有知识业、忠诚、责任、执行”的文化理国外物流企业在中国“跑马圈密集和技术密集、资本密集和劳念，并将其融入安全管理工作之中。地”中高薪揽才，使得原本奇缺的动密集特点的外向型和增值型行规范企业管理，重新疏理工物流人才变得更加“炙手可热”。中业，在其运作链上，商流、信息流、作流程，适应企业的新发展，要进远要成功实现战略转型，没有物流资金流贯穿其中，物流管理和营一步落实“人才强企”战略，建设人才等软环境的配套是不可想象的。运需要各种知识和技术水平的劳一支高素质人才队伍，通过引入2．坚持“以人为本”，造鱿人才动者。中远物流是由原来中远集竞争机制，实行分船队经营。在人始终是中远国际货运有限团各自分散的货物运输代理企人力资源管理方面不断深化“竞公司管理的第一要素。中远国际业、船舶代理企业重新组建而成。争上岗”工作，增强激励机制，加货运有限公司的成功说到底是人如何将重组后中远物流的300多大专业人才的培养力度，使广大力资源开发与利用的成功，是现个业务网点、上万名员工有效整员工进一步统一思想，强化统一代企业管理科学与民主相结合的合在一起，让其发挥出最大功效?意识，从而有效提高中远船务品管理方式的成功。中远国际货运公司管理层认为关键是做活做好牌的整体竞争实力。有限公司为员工创造了一个与企人的文章。以上三大著名国际货运代理业共同发展的机制，在每个员工中远物流为推进五年发展战企业在人才储备经验方面的经典价值得以实现和肯定的同时，也略规划的实施，物流总部新设立案例，将会给我国从事国际货物成就了企业的价值。中远物流成了工程物流事业部和产品物流事运输的企业以深刻的启示。▲