ERP案例分析案例分析案例分析案例分析张馨方摘要：西游户外用品生产有限公司接到一张来自女儿国的紧急订单，该客户予以7.5折订购2万个运动水壶并要求其在四天之内交货，公司各部门利用SAPBusinessOne系统处理该紧急订单。与此同时，公司决定拿出五万两银子和五千个西游牌运动水壶赞助“西游运动水壶杯”网球公开赛，借此来树立西游品牌，提高西游运动产品知名度。正文：1.过程中出现了什么问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：女儿国以7.5折的折扣率订货，但25%的折扣率超过销售经理的批准额度，因此通知总经理审批。公司需紧急采购两万块10*10*5的铝合金块和两万块5*5*3的ABS无毒塑料块，以保证生产车间顺利生产产品。生产车间同时在赶马丁大叔的订单，因此厂里只能安排加班生产女儿国的紧急订单。2•涉及到哪几个部门：销售部门；
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
部门；采购部门；生产部门；库管部门；财务部门；物流部门。3•采用什么方法：SAPBusinessOne系统，MRP运算,SBO系统.4..涉及到哪些技术：SAPBusinessOne系统，MRP运算，SBO系统.5•整个业务流程图6.每个部门业务处理流程图(2)采购部:物洼打权到灯曾蜉理下达的收交货单|组规发版论物強收7
总结
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：企业使用管理信息系统来经营管理，及时的帮助管理者采集企业运营信息，扫描企业运营状态，协助管理者诊断企业的运营状态。如通过采集生产，采购，库存的方面的信息，可以时刻监控库存变化，自动报警并提示及时采购信息，从而减少企业的库存，降低企业的库存成本。管理信息系统还可以辅助管理者管理，提高企业管理水平，管理信息系统帮助企业摆脱了落后的手工作业及管理方式，实现了管理工作的规范化，标准化，统一化，和数字化，极大地提高企业的管理效益，根据采集的企业数据对计划执行情况的监测，比较，发现差异和问题，辅助管理者准确的控制好企业的运转。同时，利用信息系统还可以对企业历史信息和当前信息进行盘查，对比，分析，诊断和预测，帮助企业随时分析企业的生产现状与企业预定目标的吻合程度，差距原因，协助企业管理者制定科学的弥补或激励方法，保证企业运行顺利，促进企业的经营模式的改革，发掘企业新的曾效途径。管理信息系统帮助企业的数据的采集，输入，存储，传递。管理信息系统利用计算机的计算能力和记忆存储能力，将预先记忆的业务处理逻辑，计算方法，分析技术和存储的大量数据结合起来，利用计算机进行分类，排序，统计，分析，整理和挖掘，为企业提供结构化的管理信息和决策依据。对于结构化信息，结合人工管理，优化模型等相关知识，为企业提供定性的管理知识或策略，还可以帮助企业进行信息的维护和输出工作。企业的相关数据通过数据通信网络在企业间发送数据和信息，从而快速，高效的帮助企业日常的活动。西游户外用品生产有限公司通过使用相应的管理信息系统技术，使得西游运动产品的知名度迅速提高，产品销量大增，企业规模迅速壮大，从而使得西游品牌一跃成为世界知名品牌。
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