改善创新班组长培训课件.

改善创新班组长培训交流编制：人力资源与企业管理部时间：2013年5月北京某官员在山西被当地煤老板宴请，酒后豪言壮语曰：“只要肯花钱在北京没咱办不了的事情”，煤老板见状连连称颂，并说：“500万能把我爹的照片挂到天安门城楼上去？”，官员答：“钱不够，不能办”。煤老板见状忙说“那就3000万”，官员说“行，一周后保证完成”。一周后，煤老板进京到天安门广场，仍见天安门上是毛主席照片,于是找官员理论要求退钱，官员称已完成任务不能退，煤老板怒称天安门上是毛泽东照片不是他爸爸的.官员回答“就是你爸爸照片，你回去查户口就知道了”，煤老板无奈回至家乡到派出所查户口，见自己的名字已经被改成了“毛岸英”寓意小故事一、赛轮青岛改善创新主要 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 介绍改善创新项目公司级改善项目（跨部门、本部门无法单独实施的项目部门级改善项目本部门内部即可评审确认并实施完成的项目季度金银铜奖项目经部门推荐和评审确认的优秀改善项目改进改善项目：指公司员工针对公司生产制造、设备维护改善、成本能源节约、工艺技术改善、产品质量提升、工作环境及安全卫生、管理后勤改善等各方面内容提出具体可行的改善意见和建议。①仅提出缺陷或问题无具体的改善内容及方法②属本职工作职责范围内应做的事项③有关人事调动及任免、调薪或类似之事④已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。⑤非建设性的批评、抱怨、诉苦，或者对他人部门）攻击或类似事项。⑥提案人所在部门没有确认的提案。⑦抵触国家相关法律法规（含专利法）的。①改进改善项目提出的注意事项：管理员收集提案人力企管部确认评审结果组织专业评审实施部门负责人管理员跟踪确认确定奖励结果归档结案实施结果实施人验证人完成日期不采纳采纳不受理提案奖实施奖验证奖采纳奖退回修改2改进改善项目—部门级改善项目提报、评审、验收、奖励流程管理员填写报表部门负责人审批人力企管部初审专业评审组评审实施部门负责人管理员跟踪确认确定奖励结果归档结案实施结果实施人验证人完成日期不受理不采纳采纳备案留存提案奖实施奖验证奖采纳奖退回修改改进改善项目—公司级改善项目提报、评审、验收、奖励流程3部门申报管理推进部汇总评审结果组织专业评审（打分制）评价结果报批公司跟踪确认（同提案跟踪验证）归档结案不参评参评完成以上流程均按照《提案改善管理规定》执行改进改善项目—季度金银铜改善项目提报、评审、验收、奖励流程4寒阳 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 项目1101工程项目专利化项目招贤榜、纳士榜项目改善创新项目:（包含专利化项目）：指在公司范围内影响度较高，效益额较大、具备先进性、独创性、行业先进性或可申请专有专利，有推广价值公司批准立项管理的项。部门提报项目申请公司确认评审结果签订项目责任书三方评价拟定奖励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不立项立项退回修改审批确认奖励分配方案拟定季度表彰会现金发放月度跟踪组织专业评审改善创新项目提报、验收、奖励流程1二、打破思维框架、塑造创新思维怪盗的创造力某夜，有个名叫吕班的怪盗、侦探，潜入—个公爵的住宅，在三楼卧室里，偷到—份重要的外交信件。他正要离开房间，突然听到门外有脚步声——公爵参加晚会回来了。吕班进退维谷。窗下有一条运河。如跳进运河就可以脱身，但吕班顾虑外交信件被弄湿而前功尽弃。踌躇中，他看到自己的帮手在对面大楼窗口等待接应，于是灵机一动，决定先把信件递给帮手，再只身逃走。他钻到窗外，站在窗台上，探身、伸手，可是很遗憾，还差一点点儿，够不着。手边又没有杆子或棍子之类的工具，对面大楼的窗台很窄，跳过去也没有落脚之处，把信件扔过去，又担心被风刮跑。一时，怪盗吕班竟束手无策。可是仅仅数秒钟之后，吕班就有了办法，什么工具也没有用，就把信件递给了帮手，然后只身跳入运河之中，匆匆离去。你能知道吕班是用什么方法把信件递给帮手的吗?原来，吕班在危急之中，摆脱了以往人们总是用手去传递信件的习惯思维定势，他爬出窗口，用手拉着窗框，脱了鞋，把信件夹在脚趾中伸出去，他的助手也如法炮制。用脚趾传递信件，因为脚比手长！吕班突破了自我，运用创造性的传递方法——用脚不用手，使他获得了成功。用六根火柴组成面积相等的等边三角形打破思维—互动游戏用四条连贯的直线将上将图中9个圆圈连接起来打破思维—互动游戏三、创新方法—和田十二法介绍如果斑马知道借助摩托车这种工具和方法！相信狮子永远追不上斑马！寓意小故事和田十二法，又叫“和田创新法则”(和田创新十二法)，是我国学者许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表基础上，借用其基本原理，加以创造而提出的一种思维技法。它既是对奥斯本稽核问题表法的一种继承，又是一种大胆的创新。比如，其中的“联一联”，“定一定”等等，就是一种新发展。同时，这些技法更通俗易懂，简便易行，便于推广。（1）加一加：加高、加厚、加多、组合等。（2）减一减：减轻、减少、省略等。（3）缩一缩：压缩、缩小、微型化。　　（4）变一变：变形状、颜色、气味、音响、次序等。（5）改一改：改缺点、改不便、不足之处。（6）学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。　（7）代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。　（8）搬一搬：移作他用。（9）反一反：能否颠倒一下。（10）扩一扩：放大、扩大、提高功效等。（11）联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联系起来。（12）定一定：定个界限、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，能提高工作效率。和田十二法简介1.联一联     某件事情的结果跟它的起因有什么联系？能从中找到解决问题的办法吗？把两样或几样似乎不相干的事物联系起来，会发现什么规律？把几样东西联系在一起，或几件事情联系起来，能帮助我们解决什么问题？目的现象联想和判断解决问题或达到目的  郑成功要挖井找水副将被蚂蚁咬了一口蚂蚁也要喝水，蚂蚁窝边一定会有水寻着蚂蚁的足迹找到蚂蚁窝，然后打井，挖到5米，井底冒出清泉实例：通过联想将原本两件看似不相干的事连到了一起，并解决了问题。联一联：怎样联一联才可能成为现实？目的现象联想和判断解决问题或达到目的    喝茶时，茶叶总是喝进嘴里用淘米箩淘米水流出而米没流出预防小偷以万能钥匙开门行窃每个人的指纹都是独一无二的2.扩一扩把某样东西放大、扩展来达到你想要达到的目的。这样东西如果放大、扩展（声音扩大、面积扩大、距离扩大……），它的功能与用途会有哪些变化？这件物品除了大家熟知的用途外，还可以扩展出哪些用途？实例：一件东西扩了些什么变成新的东西有了新的功能雨伞伞面扩大恋人伞、双人伞可以两人同时使用扩一扩：你看，怎样扩一扩才可能成为现实？一件东西扩了些什么变成新的东西有了新的功能 普通望远镜天文望远镜可以观察月亮等宇宙空间3.加一加在这件东西上添加些什么或把这件东西跟其他东西组合在一起，行不行？加一加后会变成什么新东西？这新东西有什么新的功能？　实例：添加些什么变成新的东西有了新的功能  铅笔橡皮铅笔有了擦改的功能带橡皮头的铅笔裙子衣服衣服与裙子合而为一连衣裙一件东西加一加　：生活中常见的东西，如果有新的功能，多好！你看添加些什么才可能成为现实？一件东西添加些什么变成新的东西有了新的功能  奶瓶能让母亲直接知道牛奶的温度你还有哪些跟“加一加”有关的构思吗？4.缩一缩把某件东西压缩、折叠、缩小，它的功能、用途会发生什么变化？实例：缩小了什么变成新的东西有了新的功能微缩风景区景区风景区一般饼干体积世界著名景区集于一处携带方便压缩饼干一件东西一件东西缩小了什么变成新的东西有了新的功能座式电话 掌上电话（手机） 你看，怎样缩一缩才可能成为现实？5.仿一仿有什么事物可以让自己模仿、学习一下？模仿它的某些形状、结构或学习它的某些原理、方法。这样做，会有什么良好的效果？这样会创造出什么新的东西？实例： 具有的独特功能实现仿一仿的目标减少支柱，又能抗压能方便地锯木头原来的东西锯子割破鲁班的手指有锯齿的小草造出薄壳球形屋顶建筑能抵挡很大的压力蛋壳仿一仿，造出新的东西试一试：生活中的很多东西，常常有它的独特功能！仿一仿，你也能造出有独特功能的新东西？原来的东西具有的独特功能仿一仿，造出新的东西实现仿一仿的目标蝙蝠的飞行回声定位找目标雷达 跳跃的袋鼠 越野汽车   可把用钝部位去掉美工刀能在某件东西上减去什么部分吗？能把某样东西的重量减轻一点吗？能在操作过程中减少次数行不行？这些从形态上、重量上、过程中的“减一减”能产生什么好的效果吗？实例：（6）减一减：小结：“创造12技法”不是万能的1、“创造12技法”实质是一种思维的训练，它起到了“导而弗牵”的作用。2、把12技法作为一种知识，简单的记住，那是毫无意义的，技法的学习应在创造实践中进行。3．技法的学习与运用，只是一种创造教育的启蒙，12技法的每一个方法侧重于某一个思考的角度，强调某一个思维的方向，不少发明是多种技法的综合运用或在创造过程中几种技法的连续使用。4．创造技法的应用同样要以厚实的知识为基础。离开了知识与生活经验，单单那12个字是苍白无力的。所以创造技法的训练，应在日常的学习、生活和活动的实践过程中进行。7.和田创造技法>改一改解释：把某件东西的一部分或缺点、不足之处一一减去来达到你想达到的目的。      思路：某件东西在使用过程中，还有那些缺点或不足？把这些缺点与不足排一排，再分析一下，看看哪个缺点是主要的或必须马上解决的，怎样改进才能克服或尽量减少缺点，给人们带来方便。一件东西不太满意改一改，新东西克服了原来的缺点篮球架只能一人投篮改成有几个蓝圈的可以使多个学生一起练习普通杯子冬天不能保温改成有保温功能的杯子达到冬天保温的目的雨伞伞柄太长携带不便伞柄可折的折伞携带方便雨伞雨夜行走不安全伞面改用反光布司机能及时发现行人公交车牌晚上看不清字车牌上使用荧光材料晚上能让乘客看清试一试　：生活中常见的东西，总有不太满意处，如能稍做改变，克服原来的缺点，多好！一件东西不太满意改一改新东西克服了原来的缺点蜡烛点燃后容易倒下  雨伞雨天乘车要滴水  8）代一代它是指用其他的事物或方法来代替现有的事物，从而进行创新的一种思路。有些事物尽管应用的领域不一样，使用的方式也各有不同，但都能完成同一功能，因此，可以试着替代，既可以直接寻找现有事物的代替品，也可以从材料、零部件、方法、颜色、形状和声音等方面进行局部替代。例如，曹冲称象可以说是“代一代”的典型事例。又如，用各种快餐盒代替传统的饭盒，用复合材料代替木材、钢铁等。9）搬一搬将原事物或原设想、技术移至别处，使之产生新的事物、新的设想和新的技术。即把一件事物移到别处，还能有什么用途？某个想法、原理、技术搬到别的场合或地方，能派上别的用处吗？例如，将日常照明电灯通过改变光线的波长，制作紫外线灭菌灯、红外线加热灯；改变了灯泡颜色，又成了装饰彩灯；把灯泡放在道路的路口，就成了交通灯。10.反一反“反一反”就是将某一事物的形态、性质、功能及其正反、里外、横竖、上下、左右、前后等加以颠倒，从而产生新的事物。“反一反”的思维方法又叫逆向思维，一般是从已有事物的相反方向进行思考。例如，尽人皆知的司马光砸缸的故事就是其典型的事例。一个小朋友不小心落到了水缸里，司马光突破要救人必须得“人离开水”这一常规想法，而是将缸砸破，使水离开人，将小朋友救起。11）定一定“定一定”是指对某些发明或产品定出新的标准、型号、顺序，或者为改进某种东西，为提高学习和工作效率及防止可能发生的不良后果做出的一些新规定，从而进行创新的一种思路。例如，有人用“定一定”发明了一种“定位防近视警报器”。他利用微型水银密封开关，将其与电子元件、发音器一起安装在头带式耳机上，经调节，规定头部到桌子的距离，当头低到超过这个规定值时，微型水银开关接通电源，并发出警告声，提醒人要端正坐姿。12）变一变它是指改变原有物品的形状、尺寸、颜色、滋味、音响等，从而形成新的物品。它也可以从内部结构上，如成分、部件、材料、排列顺序、长度、密度、浓度和高度等方面去变化；还可以从使用对象、场合、时间、方式、用途、方便性和广泛性等方面变化；也可以从制造工艺、质量和数量，对事物的习惯性看法、处理办法及思维方式等方面去变化。例如，企业经营要创新就离不开一个“变”字，如果冷饮食品厂不注重产品的花样翻新，就无法开发出形状、颜色、味道各不相同的新产品，也就无法使企业发展壮大，如果企业不拘现状而不断开发新产品，那么企业就会充满生机和活力。技法的学习与运用，只是一种创造教育的启蒙，和田创造技法的每一个方法侧重于某一个思考的角度，强调某一个思维的方向。它的内涵、界定并非十分严格。但对同学们来说，“加、减、扩、缩、联……”通俗易懂，容易接受，不少发明是多种技法的综合运用或在创造过程中几种技法的连续使用。所以用某种技法去套发明实践是大可不必的。案例应用1纤维压延卷取装置改造项目运用方法：“变一变”+“加一加”+“缩一缩”问题1（改造背景）：纤维压延卷曲卷轴为木质卷轴，木质卷轴在旋转的时受到摩擦，产生木屑掉到帘布上，严重影响产品质量。木质卷轴解决方法1：变一变，变换材质。将卷轴的材质改为铁的，防止木屑进入帘布，但与此同时卷轴的重量达到96kg。木质卷轴铁质卷轴变一变（1）垫布导开工位物料卷取工位96kg问题2：人工再从垫布导开工位将卷轴搬运到大卷物料卷取工位时1.劳动强度大；2.存在极大的安全隐患；3.效率低问题3：由于卷轴重量过大并长时间磨损，存放卡盘极易损坏,卷轴易脱落UUU形卡盘U加一加解决方法2：加一加，加摆臂装置。改造成自动化装置。利用两个气缸来控制摆臂装置，实现空卷轴的移动，大大减轻操作人员的劳动强度。变一变（2）解决方法3：变一变，变换卡盘形状，U形改为铜钱形。传统卡盘为U槽结构气动套筒式的截面为卷轴放到两个圆盘上后，利用气缸将卡盘推入，彻底解决上述问题。问题4：卷取装置高度在1200mm左右，不方便操作人员吊装和引卷，卷取物料的直径太小，大卷的卷取长度仅为400mm。缩一缩解决方法4：缩一缩，缩短高度。卷取装置的高度由1200mm缩短至1000mm后即方便操作人员吊装和引卷，大卷的卷取长度又可由400m变成600m。另外，对于卷轴的驱动电机也是一种保护，不会再被吊起的大卷碰撞。项目实施效果：气缸控制摆臂升起摆臂利用自身的凹槽托起卷轴气缸杆继续伸出，形成斜坡，卷轴滚动到卷取位到达卷取位后，小气缸控制卡盘锁紧卷轴案例应用2压出线取消浮动辊项目运用方法：“缩一缩”+“减一减”改造背景：目前轮胎厂的胎面、胎侧、垫胶、填充胶等半成品复合挤出生产线中，各段运输带、输送辊道间速度匹配几乎都是通过中间的浮动辊进行调节，其基本的控制流程可用下图表示：虽然通过此装置，联动线可以实现上述各种半成品的生产速度匹配，但是存在如下问题：问题1：生产出的半成品尺寸参数不稳定；问题2：设备稳定性差，浮动辊处经常出现的异常有：接近开关损坏或松动检测不到信号，导致PLC的速度变化使能信号便失效；扇形块松动、线性位移传感器损坏或松动均使输入PLC的速度反馈信号失真，上述异常最终都会引起皮带间速度不匹配，造成半成品堵料或拉伸产生返回料，严重时损坏设备MCGSPLC速度匹配缩一缩解决方法1：缩一缩，缩小出错范围将容易影响稳定性的因素缩减至最低，即将原每个浮动辊装置处接近开关、位移传感器、扇形块等缩减成程序控制（MCGS+PLC)各段输送带速度通过MCGS上位机监控软件调整，下位机西门子PLC控制解决方法2：减一减，减去前后两段皮带的浮动辊减一减项目实施效果：改善前各规格胎面收缩平均为13mm项目实施后各规格胎面收缩平均为10mm以下案例应用3半钢A区斜裁运输带改造项目运用方法：“变一变”“学一学”问题1（改造背景）：改造之前带束层自动接头时合格率为1#:50%2#:60%3#:50%4#：50%；合格率低，平均合格率为52.5%，因此需手动接头来保证合格率，4台设备基本处于半自动生产状态。平带解决方法1：变一变，改变某个事物的形状、颜色、气味和次序等（将喂料运输带向倾斜一侧安装）变一变具有一定斜度斜坡运输带解决方法2：学一学，模仿形状、结构、方法、学习先进（在喂料输送带下方安装震动装置，通过震动装置震动，实现移动中的带束层向倾斜侧移动，使之与接头输送带调节挡板成一条直线）学一学问题2：虽然运输带倾斜安装，但受设备高速运转和运输带与胶料摩擦力的影响，带束层接头无法对齐，接头合格率无法保证。案例应用4半钢A区液压纠偏电源控制改造项目运用方法：“变一变”+“改一改”问题1（改造背景）：纠偏探头固定在卷取架上，抖动幅度很大，纠偏电磁阀频繁通断，并且导致帘布卷料时偏出或打折等解决方法1：变一变，改变某个装置的安装位置（探头安装位置由卷曲支架调整至地面）变一变探头的固定位置改造后探头位置纠偏一直处于工作状态改一改解决方法2：改一改，改变某个事项的缺点和不足（将纠偏的控制改为工位控制纠偏电源，用卷取停止和启动控制继电器线圈来控制液压纠偏电源）问题2（改造背景）：半钢A区设备有22台液压纠偏，改造前设备上电，纠偏立即开启，一天24小时均处于工作状态，电机和电磁阀发热严重。案例应用5二部改变垫布卷取方向的改善项目运用方法：“反一反”问题1（改造背景）：成型机物料导开垫布卷曲方向为顺时针方向，在物料较少时导开速度较快导致物料进入垫布中，造成大量的废料每次至少5kg，处理废料大大降低了工作效率和影响员工情绪。反一反解决方法1：反一反，颠倒某个事务的顺序（将电机转向由顺时针改为逆时针，垫布的卷曲方向，可以避免此种情况挤料的发生，改造费用为0。）案例应用6关于实施半钢断面分析例查标准的改善项目运用方法：“定一定”问题（改造背景）：半钢正常生产规格的断面未纳入有效的管理体系，还存在带束层、胎体、胎面等偏歪，厚度不均等问题,从而造成动平衡、均匀性、轮胎性能等超标。解决方法：定一定，定界限、标准（实施半钢断面分析例查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、制定断面分析例查标准，通过每月抽取正常生产规格进行断面分析并评分，根据分值对半钢制造部进行奖罚并通报批量出现的不合格项，从而促进半钢产品不合格率下降）案例应用7二部关于旁压辊漏胶的改善项目运用方法：“代一代”问题1（改造背景）：挤出机旁压辊刮胶刀材质为40Cr，刮胶刀与旁压辊之间间隙大造成漏胶严重，调整较小造成旁压辊磨损严重。代一代解决方法1：代一代，用别的材料和方法代替（将刮胶刀材质改造为锡青铜，安装刮胶刀时让刮胶刀与旁压辊的间隙为过渡配合，让旁压辊与刮胶刀之间的自由磨损后间隙维持在0.1mm左右）案例应用8增加废钢丝圈导开设备的改善项目运用方法：“搬一搬”问题1（改造背景）：目前废钢圈重缠没有专门的导开装置，重缠时效率低。解决方法1：搬一搬，移做他用（增加利用三鼓右胎圈预置器改造废钢圈导开设备，提高导开的效率）四、改善创新2013年目标说明培训到此结束谢谢！