kpi指标库 序号 KPI 考核周期 KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核
标准
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权重 得分 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复 不合格换料程序仓库留存 加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100分 2 加工符合图纸、工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求 《工艺检查
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
单》和《质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
统计表》 加强物料加工管理，推行标准化 每错误一次扣10分 100分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100分 4 物料是否存在质量问题，有无记录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时
报告
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，并作记录 质检记录、车间主任反馈 加强原材料审查，保障物料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分 100分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100分 6 是否按规定保养机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机械设备 设备例行检查记录表，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产任务扣10分 100分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好工作环境 见软性指标评分表一 100分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产
管理制度
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》保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好工作环境 见软性指标评分表二 100分 10 工作态度 月 指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现 软性指标评分表三 见软性指标评分表三 100分软性指标计算表 有限公司员工绩效考核表 岗位：主变压器组长 指标类型：软性指标考核周期：月度 考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重 加权得分 1 工作态度 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0 10% 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110 2 沟通协作 指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性 1、无法与人协调，致使工作无法开展 0 20% 2、协调不善，致使工作较难开展 40 3、尚能与人合作，达成工作要求 80 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 100 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 110 3 成本意识 指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养 1、无成本意识，经常浪费 0 10% 2、缺乏成本意识，稍有浪费 40 3、尚有成本意识，尚能节约 80 4、具备成本意识，并能节约 100 5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110 4 产品认知 指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0 10% 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 100 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110 5 现场卫生 现场卫生保持（主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 10% 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分（综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 100 6 面对投诉、建议 面对别人的投诉、建议或工作安排 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 10% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 违纪现象扣分（综合部填写） 每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止 100 7 合理化建议 合理化建议的频度 1、从来没有提出过 0 10% 2、几个月会出现一次合理化建议 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事，没有实际意义 0 10% 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 7 合理化建议 合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 10% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110索引 序号 内容 1 卫生保持/现场、个人 2 安全保持/用电 3 工作态度/敬业、投诉 4 合理化建议/频度、有效性、创新 5 招待所管理/卫生、管理 6 工作改善 7 工作效率 8 工作责任感 9 沟通协作 10 成本意识 11 产品认知 12 消防设施 13 服从安排 14 防护措施
浙公网安备 33021202002483