男装销售的
工作总结
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男装销售的工作总结 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经完毕了，回忆这段时间的工作，一定有许多的困难困苦，这也意味着，又要准备开场写工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编帮大家整理的男装销售的工作总结，欢送阅读，希望大家可以喜欢。 二月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。 下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年xx月1号来到xx男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的营销经历，仅凭对营销工作的热情，而缺乏男装行业营销经历和行业知识。为了迅速融入到xx男装这个营销团队中来，到店之后，一切从零开场，一边学习关于xx男装品牌的知识，一边探究市场，遇到营销和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，获得了良好的效果。如今我逐渐可以明晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。 在不断的学习关于xx男装品牌知识和积累经历的'同时，自己的才能，营销程度都比以前有了一个较大幅度的进步。同时也存在不少的缺点：对于男装市场营销理解的还不够深化，对xx男装的技术问题掌握的过度薄弱〔如：质地，如何清洗熨烫等〕，不能非常明晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的营销团队 营销人才是最珍贵的资源，一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的营销团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目的。 2、严格遵守营销制度 完善的营销
管理制度
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是让营销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，进步营销人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题，总结问题，不断自我进步的习惯 养成发现问题，总结问题目的在于进步我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的营销才能进步到一个新的档次。 4、营销目的 我的营销目的最根本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的营销任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据详细情况分解到每周，每日。以每周，每日的营销目的分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的营销任务。并争取在完成营销任务的根底上进步营销业绩。 我认为我们xx男装专卖店的开展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建立是分不开的。建立一支良好的营销团队和有一个好的工作形式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
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