Sheet1 市场部月度工作考评表(9月17日-10月31日) 考核项目 考核指标 评分
标准
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得分 备注 工作业绩考核指标 定量指标(总权重50%) 月度指标完成考核总分:20分。 得分=总分×实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于10%,扣除该项1分。 月度有效学员名单总分:15分 每月需向咨询部提供200个有效学员名单(基础为10分)。达标者,每增加20个,加1分;未达标者,每少10个,扣1分。 校园代理和兼职建设5分 5分:保证有2名稳定代理,6名长期稳定兼职人员,且有推荐成单3分:2名稳定代理,4名长期稳定兼职人员,且有推荐成单。1分:1名稳定代理,2名长期稳定兼职人员,且有推荐成单。 工作业绩考核指标 市场活动数量5分 每月至少3场活动,每场参与人数不低于50人超出3场活动的每超出一场加3分、达到3场活动的得5分、2场活动的3分,1场的得1分,活动形式不限。 投入产出比5分 1.具体按校区市场定额(市场有效获客成本20元以下的5分、20-30元的4分、30-40元的3分、50元以上的1分)2.非直接收益的市场铺排作为辅助参考 定性指标(总权重25%) 基础市场信息整理(调研表格、校区市场档案)5分 5分:很好3分:一般较差:1分 社团渠道开拓5分 5分:很好3分:一般较差:1分 线上推广情况(创意
方案
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)5分 5分:很好3分:一般较差:1分 竞品信息收集反馈5分 5分:很好3分:一般较差:1分 校园团队贡献度5分 5分:很好3分:一般较差:1分 工作能力考核指标 个人综合能力考核 专业知识5分 1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分:能够得心应手的对意向学员进行面咨。 工作能力考核指标 协调沟通能力5分 1分:能较清晰的表达自己的思想和想法3分:能有效地跨部门沟通,处理工作中遇到一般性状况。5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通,及时有效的处理突发性问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。 行政服务考核指标 工作考勤 上班打卡5分 1.迟到一次,扣1分(3次以外)2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0。 办公室
制度
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日常行为
规范
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5分 违反一次,扣2分。此项可累计扣分。1.上班时间睡觉、会议期间玩手机。2.每天在规定时间未交日报。3.校区有办公室的,因私离开办公室30分钟以上未请假的扣5分,情节严重的直接辞退。 工作态度 服务意识与责任感5分(此项可累计扣分) 5分:做好自己的本职工作,并主动承担公司内部额外的工作3分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真减分项:出现一次客户投诉,扣3分。 被考评人: 直属主管: 分部经理: zSheet2 市场部月度工作考评表(9月17日-10月31日) 考核项目 考核指标 评分标准 得分 备注 工作业绩考核指标 定量指标(总权重50%) 月度指标完成考核总分:20分。 得分=总分×实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于10%,扣除该项1分。 月度有效学员名单总分:15分 每月需向咨询部提供200个有效学员名单(基础为10分)。达标者,每增加20个,加1分;未达标者,每少10个,扣1分。 校园代理和兼职建设5分 5分:保证有2名稳定代理,6名长期稳定兼职人员,且有推荐成单3分:2名稳定代理,4名长期稳定兼职人员,且有推荐成单。1分:1名稳定代理,2名长期稳定兼职人员,且有推荐成单。 工作业绩考核指标 市场活动数量5分 每月至少3场活动,每场参与人数不低于50人超出3场活动的每超出一场加3分、达到3场活动的得5分、2场活动的3分,1场的得1分,活动形式不限。 投入产出比5分 1.具体按校区市场定额(市场有效获客成本20元以下的5分、20-30元的4分、30-40元的3分、50元以上的1分)2.非直接收益的市场铺排作为辅助参考 定性指标(总权重25%) 基础市场信息整理(调研表格、校区市场档案)5分 5分:很好3分:一般较差:1分 社团渠道开拓5分 5分:很好3分:一般较差:1分 线上推广情况(创意方案)5分 5分:很好3分:一般较差:1分 竞品信息收集反馈5分 5分:很好3分:一般较差:1分 校园团队贡献度5分 5分:很好3分:一般较差:1分 工作能力考核指标 个人综合能力考核 专业知识5分 1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识5分:能够得心应手的对意向学员进行面咨。 工作能力考核指标 协调沟通能力5分 1分:能较清晰的表达自己的思想和想法3分:能有效地跨部门沟通,处理工作中遇到一般性状况。5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通,及时有效的处理突发性问题。 行政服务考核指标 工作考勤 上班打卡5分 1.迟到一次,扣1分(3次以外)2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0。 办公室制度 日常行为规范5分 违反一次,扣2分。此项可累计扣分。1.上班时间睡觉、会议期间玩手机。2.每天在规定时间未交日报。3.校区有办公室的,因私离开办公室30分钟以上未请假的扣5分,情节严重的直接辞退。 工作态度 服务意识与责任感5分(此项可累计扣分) 5分:做好自己的本职工作,并主动承担公司内部额外的工作3分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真减分项:出现一次客户投诉,扣3分。 被考评人: 直属主管: 分部经理:Sheet3