运营绩效管理流程一、管理范围房地产板块集团直接投资企业基础设施板块集团直接投资企业北京能达开发贸易公司二、管理对象房地产、基础设施板块集团直接投资企业绩效指标完成情况北京能达开发贸易公司经营计划完成情况三、管理目标协助战略规划部、人力资源部、计划财务部制定房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的运营绩效指标、获取真实、相关、及时的评价信息。统一集团与控股公司的价值取向，对未来做出合理运筹、促使控股公司经营效益最大化目标的实现四、涉及部门流程管理部门为运营管理一部。流程涉及部门包括房地产、基础设施板块的控股公司、战略规划部、计划财务部、人力资源部相关流程：经营计划管理流程、运营监控管理流程五、管理要点运营绩效指一定期间内企业经营效益和经营者业绩。运营管理一部与计划财务部侧重于对企业经营效益进行评价，人力资源部侧重于对经营者业绩的评价。企业经营效益评价必须将财务指标与非财务指标有机结合。计划财务部侧重于对财务指标的评价。运营管理一部侧重于对非财务指标的评价。六、管理程序在战略管理流程末期，运营管理一部会同战略规划部、计划财务部将房地产、基础设施板块、北京能达开发贸易公司的战略使命转化为具体的目标和测评指标，并建立绩效评价系统。每年月份，运营管理一部会同战略规划部、计划财务部、人力资源部讨论确定房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的年度绩效指标。运营管理一部向控股公司下达年度绩效指标，控股公司将年度绩效指标纳入年度经营计划中，会同年度经营计划进入经营计划管理流程。运营管理一部在运营监控管理流程中监督绩效指标的完成情况，并在月度的板块运营
分析
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报告
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中予以说明。运营绩效指标的调整：(1)年度运营绩效指标原则上不予调整。(2)因特殊情况或运营需要，控股公司或运营管理一部可提出运营绩效指标的调整要求。控股公司应提前一个月，向运营管理一部提出对未来月份绩效指标的调整要求。运营管理一部根据情况会同战略规划部、计划财务部、人力资源部提出指标调整意见，报主管副总或总经理批准。(3)集团领导的反馈意见交运营管理一部存档，并下发控股公司。每年月，运营管理一部
总结
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当年房地产、基础设施板块控股公司、北京能达开发贸易公司的绩效指标完成情况，并对下一年度的绩效指标设立提出意见，出具年度绩效评价报告，报主管副总或总经理，并抄送计划财务部、人力资源部作为考评依据。计划财务部、人力资源部考评结果抄送运营管理一部备案。七、部门相关
制度
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及规范6.1运营管理一部绩效
管理制度
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6.2运营管理一部绩效评价报告规范八、流程图
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