2021年住宅小区630KVA箱变安装综合项目施工组织设计

施工组织设计目录一、总体概述：施工程组织总体设想、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 针对性及施工段划分二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署三、施工进度计划和各阶段进度确保方法四、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键和处理方案五、安全文明施工及环境保护方法六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法编制、验收依据1、编制依据本工程施工图纸和设计文件要求和工程设计要求；国家现行及江苏省规程、规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；类似工程施工方案、施工经验和工程总结；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）；《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-）；《变电所常见规程及电气技术规范新编》；2、验收依据根据国家相关施工验收规范实施。第一节总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、工程概况1、建设单位：2、工程名称：630KVA箱变安装工程3、建设地点：4、建设规模：630KVA5、工程内容：10KV进户电缆敷设，1台630KVA临时箱变安装、调试。本工程根据国家相关施工验收规范标准，并达成行业要求和技术要求。以优异性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为标准，将本工程建设成为我企业示范工程。我企业将集中企业可利用资源，配置最优异施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采取最合理施工计划、最优异施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”标正确保本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异工程。二、施工组织设想项目管理班子配置我企业认真分析了本工程所提供各项技术文件资料，依据我企业多年对工程项目标施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业施工方法建立项目施工承包管理各级责任制，成立风水隆箱变安装项目部，以项目经理为主施工管理系统和项目技术人员为主技术管理系统，完善相关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。项目部人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，项目部将由项目经理、技术责任人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子组织体系和人员配置突出加强了指导、协调和管理能力。组织管理网络我企业将提供周密施工组织布署。作好充足施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效组织布署，高质量、高效率地完成本工程。我企业将制订科学资源供给计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。经过编制资源供给计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必需技术组织方法，保障工程顺利实施。做好施工前各项技术管理准备工作。我企业为本工程投入最富经验项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。三、方案针对性及施工段划分（1）做好施工前各项技术管理准备工作中标后进场前在项目经理组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻了解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家相关方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有没有矛盾和错误，图纸和 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 是否一致，将所发觉问题在图纸会审时提出，以消除图纸差错。按工程施工要求主动配置各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术责任人组织下进行各相关施工技术交底工作。在项目经理组织下主动进行施工组织设计补充调整工作。使施工组织设计愈加切合实际。并确保整个项目达成下列目标：质量目标如我企业中标，将确保本工程质量达成并超出施工图纸和设计文件上要求，工程质量一次性验收100%合格。进度目标如我企业中标，将确保按本工程进度计划实施，不占用关键工序工期。确保按协议工期，保质保量完成该工程。成本目标如我企业中标，将确保本工程实施成本依据预先制订成本控制计划实施，经过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。在项目经理组织下，由技术责任人按施工图认真编制本工程所需要材料、设备进场总计划和月度用料计划。（2）施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短时间内部署好临时设施，方便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。（3）施工进度计划和各阶段进度确保方法具体施工进度计划见“计划开、完工日期和施工进度网络图”附表。工程实施过程中，受各方面原因影响，项目实际进度会同同意进度计划存在偏差。我企业将经过对进度计划、绩效 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 、变更申请等审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差进度计划进行纠正并加以更新，确保工程能够按招标书要求进度完成。（4）关键施工技术、工艺及工程项目实施关键和处理方案我企业将依据本工程施工特点，对施工方案和技术保障方法进行了叙述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对本企业中标后工程施工关键细节有一全方面了解，便于工程实施过程中沟通管理。为了确保工程质量满足标准要求，企业制订了具体质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中经过编制质量计划、质量控制、质量确保和质量提升等方法以确保项目部组员能够正确了解并实施质量政策、完成质量目标及推行质量责任。施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段关键管理步骤，是高质量完成工程关键过程。（5）安全文明施工及环境保护方法工程安全文明及环境保护方法管理是衡量工程项目建设管理水平关键标志，所以我企业项目部将建立一个完整安全文明施工确保体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全确保体系，利用系统工程见解和方法，以确保“安全第一”为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体组员形成“安全第一”有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理目标为“无安全事故”、达成“文明工地”要求。（6）劳动力、机械设备和材料投入计划本工程关键劳动力配置要求含有显著阶段性，要依据不一样阶段对系统人员要求，在确保这些劳动力配置充足条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质配置和管理，对关键工序、关键步骤和必需工作面利用现场环境、较为优越条件立即组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供给上，根据施工进度计划要求立即进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。多种设备材料需要分类堆放整齐，企业在工地设置强有力材料供给部门，确保施工用料需要。在工期担心时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。（7）已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法工程技术人员应考虑已经有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工方法，对工序合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。（8）施工段划分依据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段、完工验收阶段。第二节施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署施工现场平面部署和临时设施作为施工辅助手段是关系到施工中工作效率、工作质量、职员思想稳定必备设施。我企业将提供周密地施工组织布署，作好充足地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织布署，为高质量、高效率地完成本工程。安排所需临时设施部署情况，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施、安排临时道路。临时设施关键包含现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。临时设施数量依据使用人数及相关定额确定其面积，无定额，依据以往工程经验估量。临时设施位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节省标正确定，并以工程实施所需人员来确定。一、施工现场平面部署及临时设施部署做到以下要求:1、在满足施工要求前提下，少占地，不挤占交通道路。2、最大程度压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。3、施工所用临时用水、电依据现场情况再取就近电源及水源。（经业主及总包单位同意后安装），临时用电严格根据建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）标准实施。临时道路应关键考虑在施工过程中便利性和和其它施工单位作业互不干涉性标准。3、部署要有利于生活和生产，降低工人往返距离。4、充足考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。最终临时设施具体部署和数量，需和总包单位及监理协商决定（见附表）。第三节施工进度计划和各阶段进度确保方法依据业关键求，结合施工现场施工条件，我企业将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保完工日期。一、施工进度计划说明施工进度管理是指为确保项目按时完成所需一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划编制和施工进度控制等部分组成。进度管理各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其它管理相关过程之间相互影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中关键节点，是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法之一。二、总体进度计划（见附表）三、项目进度计划安排编制切合实际计划并严格根据计划组织实施，是工程建设连续、稳步、正常进行前提，是资源优化配置和成本控制依据，是避免盲目投入和成本浪费等确保。只有合理进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划合理性。使施工次序合理、衔接关系合适、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成协议工期。我企业将利用关键路径法（CPM）确定项目活动最早和最迟开始和结束时间，经过计算总时差来决定活动进度安排灵活性。为了编制切实可行进度计划，针对本工程我企业将根据以下关键来编制施工进度计划：A)依据工程规模、工期要求划分项目实施四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。B)各阶段进行工作分解，即具体划分各阶段工序，明确各工序衔接、重合、包含关系。C)依据工作分解表编制阶段施工计划，依据阶段施工计划编制总体进度计划。四、施工进度计划管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工总体进度安排已制订，据此，各系统制订出自己工程总体计划安排。每个月已完工程量报表：各个系统责任人必需于每个月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主给予确定。每个月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 表：每个月最终一个星期定出下30天工作计划并指示各分包实施，针对各个子系统制订具体工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度关键依据之一。每七天工作计划表：各系统每七天星期五提交下一周工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格根据月进度计划来安排每七天工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确定各项任务。五、项目施工进度确保方法为了确保质量、确保工期完成风水隆箱变安装工程这一总目标，本企业在整体进度控制中将采取计划、控制和协调方法。计划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度比较，当出现偏差时，立即采取方法调整。协调是指在整体工程中协调和施工进度相关各施工单位之间进度关系。六、工程进度控制方法项目工程进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法：落实项目管理各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制组织体系，按项目标结构、进展阶段和协议结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检验时间、方法、协调会议时间、参与人等。技术方法：在深化设计阶段实现项目进度控制信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行施工进度计划。在设备安装调试阶段上采取优异施工方法和优异施工工艺来确保施工工期。在完工验收阶段采取周密可靠检验方法确保项目顺利实施按时开通。协议方法：各系统协议工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济方法：实施进度计划应有资金确保。信息管理方法：同时应不停搜集和实际施工工程进度计划相关资料。本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理难度，对项目实施管理也提出了更高要求。为此，项目部将作好充足准备，除了完善组织结构、加强人员配置，明确职责及制订周密实施计划，同时从以下几方面来确保对项目标管理：（1）工程进度关键步骤管理在项目实施中，经过加强对关键步骤管理来实现项目标管理。本企业认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、完工验收等步骤加强管理，其中任何步骤上有一点延误或差错，全部将会影响整个项目标顺利实施及准期开通。为确保本项目标顺利实施，我企业将从深化设计步骤开始，严格根据程序进行设计，确保本项目标需求能够得到满足，在订货步骤将立即根据签署协议立即组织货源，确保建设项目所需产品能准期、完好、正确地交付。在设备安装及调试阶段，项目部组成由高素质专业工程师队伍现场指导。建立对应审核方法，审核内容包含实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度变更立即作出反应，并进行对应人力资源调配，确保应用系统实施。在完工验收阶段项目组将提前制订具体调试纲领及完整统计表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。（2）项目分阶段管理项目实施根据阶段来划分，能够划分为多个阶段。所以，对项目标管理能够经过明确各个阶段任务分配及目标管理来实现对项目标管理，从而高效、优质地完成网络系统实施。设计阶段制订需求确定计划制订细节设计计划建立具体文档资料材料设备验收制订验收规范书填写验收汇报形成验收文档安装调试阶段制订设备安装调试规范书制订安装调试进度表建立安装调试任务汇报形成安装调试技术文档完工验收阶段制订验收标准制订验收方案准备验收条件形成验收汇报（4）工程进度检验及管理方法在本工程进度控制中，我们项目部将采取定时或不定时进度检验。定时是指在预定检验周期内实施检验工作。进度控制将围绕检验结果进行，通常根据五个步骤实施：首先，搜集项目任务进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息搜集工作。其中搜集项目进展信息包含：任务实施情况和变更信息。任务实施情况包含：任务实际开始和结束时间，目前任务完成程度等。变更信息包含：范围变更、资源变更等很多和项目进度相关联变更内容。其次，由项目部进行项目实际进展信息和进度基准计划比较。就是将搜集到实际进展信息和进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。假如没有偏差，检验到此结束，不然实施下一步工作。第三，针对出现进度偏差，项目部寻求最好处理方案。假如出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发觉其中问题，针对问题寻求处理方案。假如需要进度计划调整，则由项目部修改善度计划，报业主监理批复实施。第四，实施进度调整后进度计划和处理方案。据偏差处理决定，实施处理方案，调整项目进度计划。假如需要话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检验周期，方便愈加好地监视并纠正方法效果，以保障项目按期完成。第五,每个月提交一套按业关键求取自工程不一样部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置标识,以直观形式反应工程进度。第四节关键施工技术、工艺及工程项目实施关键和处理方案一、工程项目实施关键和处理方案有以下内容：1、箱式变电所安装工程箱式变电站由高压配电装置、电力变压器、低压配电装置等部分组成，安装于一个金属箱体内，三部分设备各占一个空间，相互隔离。箱式变电站是一个比较新型设备。它由刚开始比较简单设备发展成了现在比较完善可靠设备了。它含有组合灵活、便于运输、迁移、安装方便、施工周期短、运行费用低、占地面积小、无污染、免维护等优点，受到广泛重视。这种集成化程度高，易于深入负荷中心，降低供电半径，提升末端电压质量发展中设备，被誉为二十一世纪变电所建设目标模式。（1）技术准备①熟悉图纸资料，搞清设计图设计内容，注意图纸和产品技术资料提出具体施工要求。②考虑和其它工程配合问题，确定施工方法。③施工前要认真听取工程技术人员技术交底，搞清技术要求，技术标准和施工方法。④必需熟悉相关电力工程技术规范。（2）作业条件①施工图及技术资料齐全无误。②箱式变电站放置地坪应选择在较高处，不能放在低洼处，周围排水通畅，以免雨水灌入箱内影响设备运行。浇制混凝土平台时要在高低压侧留有空档，便于电缆进出线敷设。开挖地基时，如遇垃圾或腐土堆积而成地面时，必需挖到实土，然后回填很好土质并扎实后，再填三合土或道渣，确保基础稳固。对埋入基础电气导管、电缆导管和变压器进、出线预埋及相关预埋件进行检验符合要求。用地脚螺栓固定螺帽齐全，拧紧牢靠；自由安放应垫平放正。箱式变电所及落地式配电箱，箱体应接地（PE）或接零（PEN）可靠。且有标识。所内外涂层完整、无损伤，有通风口风口防护网完好。③环境温度及湿度符合设备安装要求。④含有足够施工用场地，道路通畅。（3）关键机具①搬运吊装机具：汽车吊、汽车、卷扬机、吊链、三步搭、道木、钢丝绳、带子绳、滚杠。②安装机具：台钻、砂轮、电焊机、烘箱、气焊工具、电锤、台虎钳、活扳子、锤子、套丝板、空气压缩机、滤油机、油罐、行灯变压器、电工用梯、手电钻。③测试器具：钢卷尺、钢板尺、水平尺、线坠、摇表、万用表、钳形电流表、温度计、电桥及试验仪器。（4）施工工艺①开箱检验A、变压器开箱检验人员应由建设单位、监理单位、施工安装单位、供货单位代表组成，共同对设备开箱检验，并做好统计。B、开箱检验应依据施工图、设备技术资料文件、设备及附件清单，检验变压器及附件规格型号，数量是否符合设计要求，部件是否齐全，有没有损坏丢失。C、根据随箱清单清点变压器安装图纸、使用说明书、产品出厂试验汇报、出厂合格证书、箱内设备及附件数量等，和设备相关技术资料文件均应齐全。同时设备上应设置铭牌，并登记造册。铭牌上应注明制造厂名、额定容量、一、二次额定电压、电流、阻抗、及接线组别等技术数据。D、被检验变压器及设备附件均应符合国家现行相关规范要求。变压器应无机械损伤，裂纹、变形等缺点，油漆应完好无损。变压器高压、低压绝缘瓷件应完整无损伤，无裂纹等。对变压器器身作常规检验时不得碰伤变压器内部部件。E、螺栓：除地脚螺栓及防震装置螺栓外，均应采取镀锌螺栓，并配对应平垫圈和弹簧垫。②变压器搬运A、变压器二次搬运应由起重工作业,电工配合。最好采取汽车吊吊装,也可采取吊链吊装,距离较长最好用汽车运输,运输时必需用钢丝绳固定牢靠,并应行车平稳,尽可能降低震动；距离较短且道路良好时，可用卷扬机、滚杠运输。B、变压器吊装时，索具必需检验合格，钢丝绳必需挂在吊钩上，上盘吊环仅作吊芯用，不得用此吊环吊装整台变压器。C、变压器搬运时，应注意保护瓷瓶，最好用木箱或纸箱将高低压瓷瓶罩住，使其不受损伤。D、变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在变压器重心以下，以防倾斜，运输倾斜角不得超出15º，预防内部结构变形。E、大型变压器在搬运或装卸前，应查对高低压侧方向，以免安装时调换方向发生困难。③变压器安装A、变压器滚轮应转动灵活，变压器就位后，应将滚轮用能拆卸制动装置固定，将滚轮拆下保留好。变压器就位时，变压器就位时人力应足够，指挥应统一，以防倾倒伤人；狭窄处应预防挤伤。对重心偏在一侧变压器，在安装固定好以前，应有预防倾倒地方法。安装变压器上设备时应有些人扶持。变压器就位方向和离墙尺寸应和图纸相符。B、待安装变压器就位后，变压器反复接地线应采取大于60×5铜母线，接口处应烫锡。变压器中性点接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸联接点。C、变压器就位后，应采取有效保护方法，预防铁件及杂物掉人线圈框内。并应保持器身清洁洁净。D、变压器安装完成后，必需进行交接试验，交接试验要由供电局试验部门进行，试验标准应符合规范和供电部门要求。E、变压器安装要求（见下表）变压器安装质量技术要求工序检验项目性质质量标准检验方法及器具设备检查外壳及附件铭牌及接线图标志齐全清楚观察检验附件清点齐全对照设备装箱单检验绝缘子外观光滑，无裂纹观察检验铁芯检验外观检验无碰伤变形观察检验铁芯紧固件检验紧固，无松动用扳手检验铁芯绝缘电阻关键绝缘良好打开夹件和铁芯接地片用兆欧表检验铁芯接地关键1点观察检验绕阻检验绕阻接线检验关键牢靠正确扳动检验表面检验无放电痕迹及裂纹观察检验绝缘电阻关键绝缘良好检验试验汇报引出线绝缘层无损伤、裂纹观察检验裸露导体外观关键无毛刺尖角裸导体相间及对地距离关键按GBJ149-1990要求对照规范检验防松件关键齐全、完好扳动检验引线支架固定牢靠、无损伤本体附件安装本体固定牢靠、可靠用扳手检验温控装置关键动作可靠,指示正确扳动及送电试转风机系统牢靠，转向正确相色标志齐全、正确观察检验接地外壳接地牢靠，导通良好扳动且导通检验本体接地温控器接地用软导线可靠接地，且导通良好观察及导通检验风机接地开启门接地④盘柜安装依据施工图纸将检验过高低压盘柜按次序摆放在基础上，然后进行找正。盘体安装固定后将接地线引入盘内，接地线采取大于6平方毫米多股铜芯线。⑤开关柜本体试验A、一相分闸不一样期性；B、每相导电回路直流电阻；C、开关分闸时间；D、开关合闸时间；⑥电缆及保护管安装A、电缆保护管加工制作依据电缆长度，合理使用电缆管。电缆管弯制采取弯管机弯制，弯曲半径应符合其所穿入电缆弯曲半径要求要求。B、电缆管连接埋在地面以下金属电缆管连接采取大一级钢管套接连接方法，套管长度为连管管径2倍，明敷电缆管连接能够将两端管口对齐并要求开V型坡口(依据壁厚要求)纯边留1．5MM焊接。C、电缆管敷设电缆管地下预埋时，其埋设深度应以满足电缆管弯曲半径在地面以上为标准，通常为1米(除非另有说明)。电缆管预埋全长应有大于0．1％排水坡度．电缆管排列应整齐，相同管径管子应排列在一起，其弯曲半径应一致。每根电缆管全部应和接地网有可靠接地。电缆管安装完成以后应在全部镀锌破坏处和焊接处涂以防锈漆，而且外涂银粉漆。电缆管临时不用时，应将管口用薄钢板临时封赌以防杂物掉进管内。D、电缆敷设电缆盘架设：电缆盘内电缆绕向应按川页时针和电缆敷设方向保持一致同型号规格电缆盘应架设在一起。大电缆盘应用吊车架设到盘架上。电缆敷设人员要听从指挥，统一调度。对于电缆盘处、起点、终点、竖井处、转弯处、排管井处等位置应安排专员把关，分工明确，各负其责，联络有序，有条不紊。电缆敷设时全部些人员要用力协调均匀，不得有电缆铠装挤压、绞拧、外护层或绝缘层破损现象。E、电缆头制作电缆终端头和接头制作，应由经过培训熟悉工艺人员进行，制作时应严格遵守制作工艺要求。在室外制做6KV及以上电缆终端和接头时，其空气相对湿度宜为70％及以下；当湿度大时，可提升环境温度或加热电缆。严禁在雾或雨中施工。在室内施工现场应备有消防器材和临时施工电源。电缆线芯连接金具，应采取符合标准连接管和接线端子，其内径应和电缆线芯紧密配合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面1．2-1．5倍。压接时，压接钳和模具应符合规格要求。制做电缆头前，应熟悉安装工艺资料，做好检验，并符合下列要求：电缆绝缘情况良好，无受潮；附件规格应和电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮；密封材料不得失败。施工用机具齐全，便于操作，情况清洁，消耗材料齐备。F、电缆防火封堵各盘、柜等处电缆敷设完成，经检验无遗漏以后，应根据设计进行防火封堵。封堵材料：防火包带、防火涂料、防火包、有机防火堵料、有机防火堵料及防火隔板等。防火封堵部位：电缆进入电气盘柜孔、洞处。⑦电气二次设备安装、接线A、概述电气二次系统设备包含控制、保护、自动装置、远动装置、测量、信号等设备。全部就地(独立或和机务配套)电气控制、保护、信号、测量盘柜及回路安装、接线。二次盘、柜安装应严格根据供给及规范要求，确保盘柜垂直度和水平度符合要求，随即用临时电源将盘内加热器投运，以预防盘内电气设备绝缘受潮，同时对盘内一次设备或二次设备依据要求进行试验，而且检验校验盘内回路，以确保安全可靠投运，在投运前使用塑料薄膜对设备面漆进行保护，柜全部孔洞均应有临时封堵。B、二次盘、柜接线二次接线整齐、美观及正确率将直接影响整个工程质量。所以在施工中将给高度重视。电缆在盘内固定方法：电缆在盘内应以排列方法固定，能够排列成两层以上，但不得以捆扎方法固定。若盘内无固定点，需加装花角钢，电缆固定用聚氯乙烯扎带。电缆备用芯线标识及预留长度。⑧接地系统设备安装箱式变电站接地和零线共用一接地网。接地网通常在基础四角打接地桩，然后连成一体。箱式变电站和接地网必需有两处可靠连接。箱式变电站运行后，应常常检验接地连接处，因不松动、无锈蚀。定时测量接地电阻值，接地电阻应小于4Ω.⑨箱式变电站交接试验和标准A、变压器试验项目：a.测量绕组连同套管直流电阻；；b.检验全部分接头变压比；检验变压器三相结线组别和单相变压器引出线极性；c.测量绕组连同套管绝缘电阻、吸收比或极化指数；d.绕组连同套管交流耐压试验；e.测量和铁芯绝缘各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳绝缘电阻；f.非纯瓷套管试验；g.绝缘油试验；h.有载调压切换装置检验和试验；i.额定电压下冲击合闸试验；j.检验相位。B、氧化锌避雷器试验项目:a.绝缘电阻:用2500V摇表，不低于10000MΩ；b.1mA直流下实测电压和初始值相比较改变小于±0.5%；c.75%实测电压下泄漏电流小于50uA；d.阻性分量、全电流值:运行电流下连续电流阻性电流或总电流值符合要求。C、四位置开关试验项目:a.绝缘电阻:用2500V摇表，不低于1000MΩ；b.工频交流耐压42KV，1min；c.线路相位一致性检验；d.四位置开关功效和位置正确性检验合格。⑩变压器送电调试运行A、变压器交接试验应由当地供电部门有资质许可证件试验室进行。试验标准应符合现行国家施工验收规范要求，和生产厂家产品技术文件相关要求。B、变压器送电前检验a.变压器试运行前应做全方面检验，确定多种试验单据应齐全，数据真实可靠，变压器一次、二次引线相位，相色正确，接地线等压接接触截面符合设计和国家现行规范要求。b.变压器应清理，擦拭洁净。顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。通风设施安装完成，工作正常。消防设施齐备。c.变压器分接头位置处于正常电压档位。保护装置整定值符合要求要求，操作及联动试验正常。d.经上述检验合格后，由质量监督部门进行检验合格后，方可进行变压器试运行。C、变压器空载调试运行变压器空载投人冲击试验。即变压器不带负荷投入，全部负荷侧开关应全部拉开。试验程序以下：a.全电压冲击合闸，高压侧投人，低压侧全部断开，受电连续时间应不少于10min，经检验应无异常。b.变压器受电无异常，每隔5min进行冲击一次。连续进行3~5次全电压冲击合闸，励磁涌流不应引发保护装置误动作，最终一次进行空载运行。c.变压器全电压冲击试验，是检验其绝缘和保护装置。但应注意，有中性点接地变压器在进行冲击合闸前，中性点必需接地。不然冲击合闸时，将造成变压器损坏事故发生。d.变压器空载运行检验方法：关键是听声音进行分辨变压器空载运行情况，正常时发出嗡嗡声；异常时有以下儿种情况发生：声音比较大而均匀时，可能是外加电压偏高；声音比较大而嘈杂时，可能是芯部有松动；有滋滋放电声音，可能套管有表面闪络，应严加注意，并应查出原因立即进行处理，或是更换变压器。e做冲击试验中应注意观察冲击电流、空载电流、一次二次侧电压、变压器温度等，做好具体统计。D、变压器半负荷调试运行a.经过空载冲击试验运行24~28h，其时间长短视实际需要而定，确定无异常合格后，才可进行半负荷试运行试验。b.将变压器负荷侧逐步投入，直到半负载时停止，观察变压器温升、一次二次侧电压和负荷电流改变情况，应每隔2h统计一次。c.经过变压器半负荷通电调试运行符合安全运行后，再进行满负荷调试运行。E、变压器满负荷运行a.继续调试变压器负荷侧使其达成满负荷状态，再运行10h观察温升、一次二次侧电压和负荷电流改变情况，每隔2h进行统计一次。b.经过满负荷变压器试运行合格后，向业主（建设单位）办理移交手续。成品保护和日常维护A、箱式变电站以自然风循环冷却为主。所以，在其周围不能违章堆物，尤其是变压器室门不应堵塞，还应常常清除百叶窗通风孔上附着物，以确保全部电气设备不超出最大许可温度。B、变压器器身要保持清洁洁净，油漆面无碰撞损伤。变压器就位后，要采取保护方法，预防铁件掉入线圈内。必需含有高压危险警告标志和电气设备铭牌编号。C、箱式变电站全部进出线电缆孔应封堵，预防小动物进入造成事故。D、在变压器上方操作电气焊时，应对变压器进行全方位保护，预防焊渣掉下，损伤设备。E、低压断路器跳闸后，应检验跳闸原因后方可试送。若送不成功必需根本寻求故障原因，排除后才能送电，预防事故扩大。F、箱式变压器高压配电室内应装设氧化锌避雷器，装设方法必需便于试验及拆装更换。G、高压配电装置中环网开关、变压器、避雷器等设备应定时巡视维护，发觉缺点立即整修，定时进行绝缘预防性试验。箱式变电站停用时间超出3个月，再投运前应进行全项预防性试验。H、更换无开断能力高压熔断器，必需将变压器停电，操作时要正确解除机械连锁，并使用绝缘操作棒。二、工程质量确保1、企业质量确保体系完善质量确保体系需要一个严密组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体人员来完成质量监控任务。在本工程中,我企业将建立以质量部为关键工程质量检验小组，定时或不定时地对工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。2、企业质量确保架构质量是企业生命,一个企业尤其是施工企业,假如工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我企业行动宗旨,不管工程大小,一直把工程质量放在首位。我企业在长久施工实践中建立了一整套较完善质量确保体系。我企业根据ISO9001质量确保模式建立了质量确保体系，它包含《质量手册》、程序文件、操作层次作业指导书和质量体系运行中多种质量统计。企业质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织、有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确定后，再签署采购协议，到货时进行设备检验，必需时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。3、质量确保步骤本企业ISO9001：文件化质保体系，是本企业维持质量基础水平一个有效控制工具，根据ISO9001：各项文件要求正常运作，能够有效确保工程质量稳定、连续并不停提升，其关键内容有：1)协议评审管理：对招标文件和协议草案进行评审，确保协议条款明确完善和对其正确了解，正式协议签署前及实施期间对协议进行评审。2)图纸资料管理：对本工程技术文件包含设计变更、施工联络单等从施工到验收全过程进行控制，使其处于受控状态。3)采购管理：企业建立合格供给商名单，并定时对其进行评审，采购产品时制订完整计划、协议和对应规范、标准等并严格进行验证。4)建设单位提供物资管理：将建设单位提供物资列入采购计划，按要求对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以统计和处理。5)产品标识和追溯性管理：产品材料、施工过程及完工工程进行有效标识，使产品含有可识别性和可追溯性。6)工序控制管理：对施工工序各个步骤控制，确保其质量满足要求，对特殊工序由含有资格人员进行操作并进行连续监控。7)检验和试验管理：严格按要求对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8)检验、测量和试验设备管理：按要求对检验、测量和试验设备购置、统一管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且精度能满足使用要求。9)检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有经过要求检验和试验且合格产品才能使用和安装。标识方法有统计和实物标识。10)不合格品控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、审批并采取对应处理方法，使其不得被使用、安装或隐蔽。11)纠正和预防方法管理：对施工中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法，并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格降低至零。12)搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，预防其损坏或变质。13)质量统计控制管理：对质量统计进行标识、填写、搜集、归案、储存、保管，按要求进行严格控制，以证实产品达成要求要求。14)培训管理：对职员进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关要求。15)售后服务对已交付工程，本企业严格根据售后服务规程，进行回访和维护。4、项目质量管理1）项目质量确保体系依据工程实际需求，我企业建立工程项目标质量体系，并有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。2）质量确保架构图为了确保工程质量目标实现，项目将成立质量安全组，其组长和组员以下：组长：项目经理副组长：质量安全主管组员：质量员5、工程质量目标及目标分解我企业将确保该工程质量达成并超出施工图纸和设计文件上要求，工程质量一次性验收100%合格。我企业在项目开始之时，就组织经验丰富项目管理队伍，根据ISO9001质量体系要求，建立完善项目管理体系，按相关设计标准及业关键求进行设计，采取合格材料设备，按协议要求组织施工及管理，依据现行验收标准进行验收，确保工程建设关键目标实现。提供安全、高效、便利工作环境；提供本工程未来发展所需扩展余量。为了达成本工程质量总目标，对工程施工采取全过程目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实施目标责任制，明确奖罚指标，使每个责任人和参与施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个管理者和操作者形成有效压力和动力，最大程度地调动和发挥每个职员主动性和聪慧才智，提升职员质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量确保方法每一项具体工作全部必需围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全方面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。6、工程项目质量控制基础方法施工质量是本工程成功建成关键，所以我企业将质量作为工程施工关键要素。对此，项目部将建立一个完整质量确保体系，从组织结构、设计、材料采购和保留、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目标实施进行全过程动态质量管理。建立、健全质量确保体系，严格根据ISO9001标准，以确保质量为目标，将相关部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。1）PDCA循环计划P（Plan）依据其任务目标和责任范围，确定质量控制组织制度、工作程序、技术方法、业务步骤、资源配置、检验试验要求、质量统计方法、不合格处理、管理方法等具体内容和做法。实施D（Do）计划行动方案交底和按计划要求方法和要求展开工程作业技术活动。目标在于使具体作业者和管理者，明确计划意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全方面地实施计划行动方案，步调一致地去努力实现预期目标。检验C（Check）对计划实施过程进行多种检验，作业者自检、互检和专职管理者专检。检验是否严格实施了计划行动方案；实际条件是否发生了改变；不实施计划原因。检验计划实施结果，是否达成标准要求。处理A（Action）对于质量检验所发觉质量问题或质量不合格，立即进行原因分析，采取必需方法，给予纠正，保持质量形成受控状态。2）三阶段控制事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必需建立在切实可行，有效实现质量目标基础上，作为一个行动方案进行施工布署。一是强调质量目标计划预控，二是按质量计划进行质量活动前准备工作状态控制。事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制管理下自我行为约束同时，充足发挥其技术能力，去完成预定质量目标作业任务。对质量活动过程和结果，来自她人监督控制，包含来自企业内部管理者检验检验和来自企业外部工程监理和政府质量监督部门等监控。经过监督机制和激励机制相结合管理方法，来发挥操作者愈加好自我控制能力，以达成质量控制效果。事后控制，当出现质量实际值和目标值之间超出许可偏差时，必需分析原因，采取方法纠正偏差，保持质量受控状态。3）三全控制管理全方面质量控制，全方面质量控制还应该包含设计、施工、材料设备供给商，任何一方任何步骤怠慢疏忽或质量责任不到位全部会造成对建设工程质量影响。全过程质量控制，从源头抓起，全过程推进。根据建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联络步骤，组成了建设项目标总过程。其中每个步骤又由很多相互关联活动组成对应步骤，组成了建设项目标总过程。其中每个步骤又由很多相互关联活动组成对应具体过程。关键过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织和准备过程；检测设备控制和计量过程；施工生产检验试验过程；工程质量评定过程；工程完工验收和交付过程；工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必需逐层分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体层层控制和确保关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。7、施工质量遵照标准国家现行及江苏省规程、规范、标准；类似工程施工方案、施工经验和工程总结；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）；《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-）；《变电所常见规程及电气技术规范新编》；8、施工质量控制方法为了高质量完成此次工程，我企业将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前全方面施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前施工准备，另外，还包含季节性特殊施工准备；施工过程质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程施工作业过程；施工验收质量控制，包含隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目完工验收过程质量控制。施工生产要素质量控制1）劳动主体控制经过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训；合理组织、严格考评，并辅以必需激励机制，使企业职员潜在能力得到最好组合和充足发挥。企业坚持对所选派项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员资格考评，坚持工种按要求持证上岗制度。2）劳动对象控制原材料、半成品、设备质量控制关键内容为：控制材料设备性能、标准和设计文件相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标和标准要求相符性；控制材料设备进场验收程序和质量文件资料齐全程度。落实实施材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确要求控制标准。3）施工工艺控制全方面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制关键和难点；制订合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利原因对施工影响及其应对方法。4）施工设备控制对施工所用机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检验测量仪表设备等，应依据工程需要从设备选型、关键性能参数及使用操作要求等方面加以控制。5）施工环境控制环境原因对工程施工影响通常难以避免，要消除其对施工质量不利影响，采取估计预防控制方法：依据设计要求，估计不利原因对天气气象方面不利条件，明确施工方法，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量不利影响；对环境原因造成施工中止，必需经过加强管理、调整计划等方法，加以控制。9、施工作业过程质量控制1）施工作业过程质量控制程序进行作业技术交底，包含作业技术要领、质量标准、施工依据、和前后工序关系等。2）检验施工工序、程序合理性、科学性，预防工序步骤错误，造成工序质量失控。检验内容包含：施工总体步骤和具体施工作业前后次序，在正常情况下，要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。检验工序施工条件，即每道工序投入材料、使用工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计要求。检验工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检验工序施工中间产品质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求中间产品（分项工程）立即进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格工序，不得进入下道工序施工。3）施工工序质量控制要求落实预防为主基础要求，设置工序质量检验点，对材料质量情况、工具设备情况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包含操作者行为等影响原因列为控制点作为关键检验项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及关键部位跟踪检验，掌握施工质量总体情况；工序检验应按标准要求进行目测、实测及抽样试验程序，做好原始统计，经数据分析后，立即作出合格及不合格判定；对合格工序产品应立即提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程各项检验统计、检测资料及验收资料，作为工程质量验收依据，并为工程质量分析提供可追溯依据。10、设计资料规范化和制图质量化在深化设计阶段，本企业项目部将主动和业主、总包及监理联络，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格实施设计质量管理各项方法，严格控制设计变更，确保设计本身质量。11、施工队伍选择在施工队伍选择上，我企业考虑到此次工程技术复杂难度。将大幅度提升高级技术工人和技术工人在整个施工队伍比率。而且增加复杂系统设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提升施工队伍技术能力，从技术基础上对质量给以确保。12、实施“质量一票否决权”在整个企业实施“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实施一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。全部规则向质量让路，以质量为中心。13、建立岗位责任制依据本企业职责范围设置对应组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作职员，要求尽职尽责，以高度敬业精神来确保下达任务完成。建立以总进度、质量目标为关键岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，依据工程实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位质量管理网络。工程一直把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责措施，权责划分措施，协调有序地整体运转。14、工序专门负责制依据工程实际情况，首先按工程阶段划分不一样阶段工序控制节点，然后按关键程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必需对应关键人员把关。伴随工序控制点受控等级不一样，逐步提升工序控制点受控率，对可能存在难点和微弱步骤进行关键控制并进行工序诊疗，不停追求工序合理化。同时作好多种质量文件，确保质量问题可追溯性。A类节点：为施工关键点或标志性节点。这种工序必需由质量主管亲自把关。确定施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确定质量节点，比如：管线隐蔽验收、分部分项工程验收，设备报验报审。B类节点：为施工关键。这种工序必需有系统安装工程师和质检工程师来确保施工质量。比如：设备安装调试工作。C类节点：为施工通常节点。这种工序必需现场工程师和质量员来确保施工队前一段工序施工质量。比如：管线敷设、灯具插座安装等施工工序。15、在施工进程上推行“零缺点”标准对每个工序坚持零缺点标准，不让工序缺点流至下道工序或其它岗位。具体做法为：按高于国家施工工艺和国际标准进行施工；实施全方面质量控制，把质量问题消亡在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序质量交接制度，上一道工序必需由下一道工序质量责任人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。16、工程质量控制技术方法我们对本工程质量总体目标是：工程质量一次性验收100%合格。为了达成这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、实施新规范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验、计量、技术方法及岗位责任制等诸方面,将严格根据设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所要求方法进行本工程项目标施工、控制和运转。1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验专业技术人员负责该工程质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底,认真做好图纸自审和会审。按施工平面部署图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好多种施工机械维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后确保施工生产顺利进行做好充足准备。测试工作和工程质量亲密相关,必需引发高度重视。为了确保工程质量,多种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使多种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保多种测试仪器正确有效。2)落实岗位责任制认真落实多种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实施奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。常常开展质量教育,不停提升各级管理人员及全体施工人员质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格实施“三检制”,使工程质量一直保持在优良状态。制订严密技术方法，做好各工序过程中质量控制依据招标文件提供资料及施工现场实际情况，各系统施工严格根据第四章施工次序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始统计并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：严格按规范及设计图纸要求施工，认真实施各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格实施三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在企业检验合格基础上，报请监理工程师、业主共同参与复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽统计和组织下道工序施工。加强技术管理，认真落实国家规范标准及市政府颁发要求，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中跟踪检验和技术交底工作。施工前必需向施工班组作全方面技术交底。施工中认真检验实施情况。施工过程中发生严重缺点和质量事故，应立即上报，不得随意处理。对工程质量要进行严格检验，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收统计。17、具体各个施工阶段质量控制内容1）设备安装质量控制首先对施工安装人员安装技术和安装工序认识进行考评，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对设备进行检验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格设备才可进行安装工作。检验现场安装环境，只有条件许可情况下，才可安装设备。对设备安装必需严格遵照安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。根据控制工序控制范围由相关责任人员指导设备安装。由项目经理组织相关人员对已安装设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。2）设备调试质量控制方法设备调试之前必需要求制订本系统测试纲领包含总则、测试目标、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对设备全部安装合格、符合测试纲领要求、由质量主管审核经过设备，才可进行调试工作。根据控制工序控制范围由相关责任人员指导设备安装。对进行调试过设备，必需做出测试汇报。内容包含设备安装检验、性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织相关人员对调试过程和结果进行评定，达成了设计标准，才认为调试经过。3）施工质量验收控制（1）工程质量验收分为过程验收和完工验收，其程序及组织包含：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，关键分部分项应请设计单位参与验收。（2）施工质量检验评定验收基础内容及方法：分部分项工程内容抽样检验；施工质量确保资料检验，施工全过程技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功效性试验资料