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管理学原理ppt二.领导行为论（一）密歇根大学的研究该研究由R.李克特及其同事发现研究的目的：期望建立实现预期的绩效和满意水平的基本原理，以及有效的领导方式类型。两种不同的领导方式工作（生产）导向性的领导行为。①领导者关心工作的过程和结果,并用监督和施压的办法来获得好业绩和工作评估.②对领导者而言,下属是实现目标或任务绩效的工具,二不是和他们一样有情感和需要的人.群体任务的完成情况是领导行为的中心.员工导向型领导行为.①领导者表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。②领导打他们的行为集中在对人...

二.领导行为论（一）密歇根大学的研究该研究由R.李克特及其同事发现研究的目的：期望建立实现预期的绩效和满意水平的基本原理，以及有效的领导方式类型。两种不同的领导方式工作（生产）导向性的领导行为。①领导者关心工作的过程和结果,并用监督和施压的办法来获得好业绩和工作评估.②对领导者而言,下属是实现目标或任务绩效的工具,二不是和他们一样有情感和需要的人.群体任务的完成情况是领导行为的中心.员工导向型领导行为.①领导者表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。②领导打他们的行为集中在对人员的监督，而不是对生产的提高上。他们关心员工的需要和发展。两种领导方式比较低低高高员工导向性高高低低工作导向型缺勤率离职率满意度生产数量比较项目分类结论员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度正相关。

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