建筑公司任命书建筑公司任命书篇一：公司员工任命书XX公司中层领导人员分工XX[20XX]01号为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下：1、XXXX公司经理：主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。2、XX公司副经理XX同志：负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。3、XX公司副经理XX同志：负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。4、XX司副经理XX同志：主持XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志：主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成
标准
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化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、管理。7、XX公司党支部书记XX同志：主持本公司党务、工会的全面工作工作。分管
计划
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生育、设备机具租赁、模板生产、团支部以及本公司精神文明建设、职工思想政治文化建设等工作。8、XX公司装饰工程处处长XX同志：主持装饰工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。9、XX公司电气安装工程处处长XX同志：主持电气安装工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。10、XX公司水暖安装工程处处长XX同志：主持水暖安装工程处全面工作，落实完成各项经济技术指标。11、XX分公司经理办公室主任XX同志：主持经理办公室的全面工作。负责企业资质申报、年检、后勤、保卫、职工业余文化生活、证书培训、企业文化建设，各种会议安排、记录、整理、落实、存档，督察落实及公司各项规章
制度
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的监督落实等工作。分管司机班。12、XX公司质检技术科科长XX同志：负责质检技术科全面工作。重点抓好新工艺、新技术、施工组织设计（施工方案）工作，抓好现场检查、监督指导，QC成果发布、新材料、新技术的应用、申报培育精品工程、专利技术及标准化示范工地的落实工作；图纸的审核、图审、技术问题的解决，配合好招标工作。13、XX公司审计科科长XX同志：负责审计科全面工作。主要抓好单位工程审计、公司财务收支审计，各基层单位的承包经济技术指标审计，职能部门的责任书、军令状审计，协助清收拖欠款。14、XX公司预算科科长XX同志：负责预算科全面工作。重点做好招投标的报价，单位工程的工程量、材料数量的提供，单位工程的预算、决算（结算），新定额的培训，企业定额的编制，资料的收集、整理、编制；抓好预算人员的培训，项目部经济签证的知道以及公司规定的其他事项；协助审计科做好工程项目审计工作。XX公司年月日篇二：建筑工程任命书现任命通知担任工程的质量主任，协同项目经理管理整个项目的质量生产、施工质量管理工作。此任命即日生效。广西五鸿建设集团有限公司（公章）法定代表人：（签字）：2014年6月18日篇三：施工项目人员任命书格式施工项目人员任命书经我公司研究决定对工程项目负责人及管理人员任命如下：望以上同志在项目经理的领导下：1、保证施工人员的资格、配备到位；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位；2、对分包单位资质与分包单位进行管理；3、严格审批、执行施工组织设计或施工方案；4、施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；5、严格实施工程技术标准及经审查批准的施工图设计文件；6、检验评定检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量；7、处理质量问题整改和质量事故；8、收集、整理技术资料。都江堰市明星建筑安装有限责任公司年月日篇四：项目技术负责人任命书项目技术负责人任命书兹任命吕子强同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。江门市兴华业建筑工程有限公司公司负责人：2012年月日
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