&G生产制造部KPI绩效考核指标nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull考核区间：nullnullnullnullnullnullnull考核时间：序号指标名称null说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分null一级项目二级项目nullnullnullnullnullnullnullnullnull管理执行度个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%2%≥98%大于等于目标值,得3分；比目标值每降低5％，扣0.5分。实际值＜80%，不得分人事部考勤
记录
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nullnullnullnull员工
制度
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执行力公司制度执行状况——2%100%等于目标值,得2分；部门人员1-15人者，每处罚一人次扣1分；15人以上者，每处罚一次扣0.2分奖罚通知单nullnullnullnull部门费用控制率部门费用发生额的控制效果的考核（实际发生额／计划费用额度）*100％8%100%——财务部nullnullnullnull员工流失率关键岗位技术储备状况主动离职的关键岗位员工数量2%0人等于目标值,得2分；比目标值每增加1人，扣1分员工离职记录nullnullnullnull减少部门员工流失，留住优秀员工(部门主动离职的员工数量／部门总人数)*100%2%＜10%小于等于目标值,得2分；比目标值每增加1％，扣1分员工离职记录nullnullnullnull部门培训计划完成率部门培训执行状况(实际完成数/计划完成数)*100％2%100%等于目标值,得2分；小于目标值不得分培训计划、签到
表
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nullnull2完成性和及时性生产达成率生产达成情况（实际生产量/计划生产量）*100%10%≥90%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低5％，扣2分生产日报表、生产月报表nullnullnullnull准时交货率准时交货情况（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%15%100%等于目标值,得15分；比目标值每降低5％，扣2分。主件出现1次扣10分，实际值＜80%，不得分客户订单、物流发货单nullnull3设备管理设备维护率设备保养维护情况（实际保养台数/计划保养台数）*100%5%100%等于目标值,得5分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜90%，不得分设备维护保养记录、设备保养计划表nullnullnullnullMTTR(设备故障恢复平均时间)设备出现故障到维修好的平均时间故障总时间/故障总次数2%≤8小时等于目标值,得2分；延误1小时，扣1分设备异常统计表nullnull4费用控制原材料利用率原材料利用情况以每种类型产品的标准重量为准10%以每种类型产品的标准重量为准低于每个产品标准重量2%，加2分，高于每个产品标准重量1%，扣2分工单、生产报表nullnullnullnull产品直通率生产质量情况（当月合格数/当月生产总数）*100%10%≥99.5%大于等于目标值,得10分；比目标值每降低0.1％，扣1分质量报表nullnullnullnull内部PPM（废品率）报废量情况（报废产品数量/产品生产总数量）*100%5%≤0.5%小于等于目标值,得5分；比目标值每增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不得分质量报表nullnullnullnull提出合理化建议次数降低成本、节约能耗、提高工作效率——————提出1项并采纳加1分，总分不能超过5分合理化建议报告nullnullnullnull月度电费比产品所占电费比例[车间电费/∑（p*n）p=每类型产品数量；n=对应产品的单价]*100%3%≤5%小于或等于目标值,得3分；比目标值每增加1％，扣1分电费明细单nullnull5安全生产生产部门有无人员事故生产部门有无人员事故——10%0轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故，不得分事故报告nullnullnullnull生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故——5%——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分，500-2000元扣5分，损失金额超过2000元，不得分事故报告nullnull6车间6S——生产现场6S情况——5%——等于目标值,得5分质量部6S稽核表nullnull合计nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull部门确认：nullnullnullnull考核小组确认：nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull
浙公网安备 33021202002483