[XX项目]需求评估
报告
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日期版本修订原因修订早节修订描述作者术语解释缩略语解释3333预期效益评估预算成本评估复杂程度评估主要风险评估TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"主要风险3HYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"假定条件4HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"制约因素4工作量评估5.1WBS分解4HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"5.2产品规模估计.4HYPERLINK\l"bookmark24"\o"CurrentDocument"5.3工作量估计.4其它因素评估需求评估结果人员沟通交编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理流。1预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益2预算成本评估提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别资源名称细分说明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本总成本3复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
”等多方面进行阐述项目的复杂程度4主要风险评估必须遵循的
标准
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及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1主要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险5采购风险6技术支持风险7项目风险5.2假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素5工作量评估5.1WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能（根据不同功能点（FP）），制定产品的WBS.于项目由于此处WBS仅用估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产甜（系统）产系统B子系统CttfT-C1组件B1纽件B2组件B35.2产品规模估计产品的组件新幵发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3规模总和5.3工作量估计估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量-新幵发组件的规模*难度系数/人均生产率新幵发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发丄作量-系统设计工作量"编程工作量测试工作量"估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量"项目研发工作量*比例系数比例系数项目管理工作量细分：项目规划工作量"项目监控工作量"需求管理工作量？风险管理工作量-估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量"项目研发工作量*比例系数比例系数机构支撑工作量细分：配置管理工作量"质量保证工作量"外包与米购工作量"培训管理工作量-6其它因素评估从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估7需求评估结果经上述各方面的评估，结论可以是（从下面四个中选择一个）：（1）马上实施（2）等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实施（3）列入备选项目，择时实施（4）不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）
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