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人工成本控制激励方案

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人工成本控制激励方案**厂2015年人工成本控制激励方案为推动P2厂人工效率提高,降低人工成本,制定本方案。本方案以2014年各月单位成本为基准,目标全厂全年单位成本下降10%。一、激励标准考核周期:本方案实行每日监控,按季度考核;奖金池(可为负值):工序奖金总额二(2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本)*本工序当季度实际产量*20%考核标准:(1)考核季度内,工厂各月产值均达标,季度单位成本同比下降10%及以上,达标工序依据奖金池标准全额发放奖金,未达标工序扣罚奖金池标准的25%;(2)考核季度内,工厂有一个月产值不达...

人工成本控制激励方案
**厂2015年人工成本控制激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为推动P2厂人工效率提高,降低人工成本,制定本方案。本方案以2014年各月单位成本为基准,目标全厂全年单位成本下降10%。一、激励标准考核周期:本方案实行每日监控,按季度考核;奖金池(可为负值):工序奖金总额二(2014年同季度单位成本-2015年当季度单位成本)*本工序当季度实际产量*20%考核标准:(1)考核季度内,工厂各月产值均达标,季度单位成本同比下降10%及以上,达标工序依据奖金池标准全额发放奖金,未达标工序扣罚奖金池标准的25%;(2)考核季度内,工厂有一个月产值不达标,季度单位成本同比下降10%及以上,达标工序依据奖金池标准发放50%,未达标工序扣罚奖金池标准的50%;(3)考核季度内,工厂产值不达标月份大于1,达标工序奖金不发放,未达标工序扣罚奖金池标准的100%;(4)改善建议奖:对工序提出改善建议,且工序立项执行,促使工序工效明显改善,提供建议的个人或团队可获得改善建议奖。改善建议奖在有关工序工效改善首季度进行考评独立发放。改善建议奖=(A工序改善首季度奖金池+B工序改善首季度奖金池+......)*30%二、管理方式(1)每月20日前,HRBP依据工厂次月生产目标,对年度目标进行修正;(2)每月28日前,各工序依据次月生产及成本控制目标制定排班,提交给HRBP审核备案,人力资源部依据备案核对员工出勤情况;(3)如工序需增加当月出勤时数,需提交《工时借用单》,经厂长审批后,方可增加工时,否则超出部分的工资不予计发;(4)HRBP对各工序每日工效情况进行监控,每周向全厂通报,如遇工效异动,可临时组织相关工序主管和管理人员制定应对措施;(5)各工序需按时提交排班及工效数据,未按时提交的,依据《员工手册》追究工序主管的管理 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ,并扣发奖金池金额的10%;以上管理方案自2015年1月1日起生效。制定:审核:复核:人力资源部:
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