文件名称最佳销售团队评比
方案
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文件编号2014【002】号批准人曹广金实施日期2014年10月01日最佳销售团队评比方案（试行）一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面;2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想;3、活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。3、“最佳销售团队”评比
标准
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1-1完成当月销售
计划
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中规定任务额才能参加此项评比；1-2任务过程中，无出现差错，无给公司造成重大损失；1-3进入评比范围的销售代表的最终排名，以团队完成的销售额权重比总和作为唯一评比依据，每月评出冠军一名，权重比计算方法见下表；NO老客户销售额权重值新客户销售额权重值总权重值1老客户销售额/公司总销售额*100%新客户销售额/公司总销售额*100%老客户销售权重值新客户销售权重值（如入围人员不足，可空缺，奖金累计用于其它奖励，如出现平分情况以销售额最高评为冠军）2-1工作态度：工作积极，热情饱满，认真细致负责；2-2尊重公司每一位员工；2-3与公司员工和睦相处，不发生矛盾，热心帮助同事解决困难；2-4有大局意识，遇到不对的事情敢于上前劝阻；2-5为公司利益着想，服从公司安排。四、奖励标准1、每月评选出一组最佳销售团队，在常规奖励的基础上，给予1000元奖励；2、每月业务代表每人拿出100元，公司拿出400元，共计1000元，作为最佳销售团队成员奖励，并授予最佳销售团队。3、最佳销售团队奖金在当月工资中予以发放；4、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。五、实施时间本
制度
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自2014年10月1日起开始实施。六、解释权本制度最终解释权归沈阳市雅润源耀商贸有限公司所有。
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