中国企业可以向美国企业学什么
经理人网投稿文章。（作者:杨斌）
美国最近的经济危机， 让很多人重新审视自己的竞争力。目前国内很多机构和个人已不再满足于以价格优势融入世界。中国人的确不必以此为满足，因为我们有能力创造自己的品牌和技术，领先世界！
今天的美国之所以能以技术和品牌领先世界，很大程度上和他们的创新有关。另外，美国人很懂得用法律维护自己的利益。 然而，美国人爱从局部看问题，过去的成功也让他们变得无视一切，狂亡得丧失人道，从而导致今天一系列的损失和危机。
我们不必跟美国亦步亦趋，中国有着自己得天独厚的先天优势，外除了摆脱自身的羁绊，发挥自己的优势外，在学习别人长处的同时，还要以人为镜。另外，无论是日本汽车的领先技术，还是联想的成功收购，都没能代替有效的管理。美国仍是西方的领袖，深入了解美国人的成长、生活、消费和用人，跨越中西差异不仅是有效管理的必须，也会为我们赢得更多的来自世界另一半的支持与欣赏。最后，领先世界不仅是一份雄心，更是一个庞大的工程。如何让整个工程更轻松也将决定我们的进程。
让创新展翅高飞
美国是一个崇尚创新和个人独立的国家，法律、商业、医疗、社会等体系大多围绕这个原则。创新是科研和企业发展的第一要素。除了在《东方企业家》评出的最富创新精神的３０名海外企业中，美国占了２７位外，在全世界前20名优秀学府中，美国占了15位。创新让企业腾飞，创新也让学府翻新。在美国，孩子很小就受鼓励创新，并选择自己的课程和职业。一个小孩子怎么能够认清整个世界呢？形成创新这个习惯是有代价的。 在美国，人们上学的原因形形色色，人的教育差异极大，可以从学贯中外到严重偏修。与此相反，一位华尔街英语外教告诉我，有一次，他
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
一个广州大学的**用英文写他们上大学的原因，结果，80%的回答都是一样的――扩大知识面。
我们没有创意吗？当然有，但我们的创意常常被自己的条条框框束缚了。我曾经遇到一个企业的销售总监，他们公司做的手提电话兼有导航仪和对讲功能，十分实用，我知道在海外很多机构都很欢迎他们的产品。但他们产品的外观十分笨拙。我就问这位销售总监有没有了解过iPHONE。他说： iPHONE， 那是STEVEN JOB做的事情。 我说那你就不能够参考？西方很讲究时尚的。他却一再跟我说，这种时尚只有STEVEN JOB才可以去做, 才配去做。
做时尚产品根本就没有配不配的问题，人人都可以去做。我很喜欢时装
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，有一次我把在一条北京买的长裙和洛杉矶买的唐装搭在一起，让比利华山庄的著名设计师都惊叹不已。在创意面前人人平等。这位销售总监的配不配的想法，一方面会让他在个人生活中放弃追求本来属于他的东西，另一方面，直接妨碍他所在公司的产品开发、产品推销乃至公司的全面发展。这个配不配的想法反映了一个不健全的自我，是家庭和环境影响的综合结果。在修复这个不健全的自我的源头时，要不断的把事实摆在他的面前，从根本上改变他的想法，重树他的自尊。
除了自我以外，高管的
标准
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以及思维的灵活性也会影响创新。有一次与一个国内知名机构谈合作，一位高管十分强调 他的最佳答案。比如我们用了《君主论》里的一句话来说明我们公司名字的出处，以及我们重视人尽其才，物尽其用――狮子不能识别陷阱，狐狸不能赶走狼群， 所以王子需要用狐狸识别陷阱，用狮子赶走狼群, 而坚持狮子理论的人是不能够明白这一点的。 这位高管坚持说使用狮子不是智慧, 只有把我们与他们的平台结合才是智力的最佳结合。我们不可以有自己的诞生、有更多的合作平台吗？另外，大家都是狐狸了，谁去赶走狼群呢？他让我想起那所80%的**有着相同上大学原因的广州大学。有限制地鼓励创新，创新就不能在蓝天白云中展翅高飞了。
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