设备管理设备管理总01

PABJ-SB-01-2005 QI PABJ-SB-01-2005 丹阳市平安汽车部件有限公司 企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 设备管理总则 2005-04-20发布 2005-04-30实施 丹阳市平安汽车部件有限公司 发 布 前 言 　　本标准是根据GB/T1.1－2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规定》以及《管理标准编制规则》的基本规定和格式要求进行制定的。 本标准由丹阳市平安汽车部件有限公司提出。 本标准由丹阳市平安汽车部件有限公司总经办归口。 本标准起草单位：丹阳市平安汽车部件有限公司生产部。 本标准主要起草人： 序号 制 定 修 订 确 认 更 改 通 知 书 编 号 编 制 或更改 日 期 校 核 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 丹阳市平安汽车部件有限公司企业标准履历 设备管理总则 1 范围 本标准规定了设备管理的指导思想、方针、目标、基本任务，规定了设备管理组织机构、各级管理人员职责。 　　本标准适用于本本公司范围内设备管理。 2 规范性引用文件 　　下列标准所包含的条文，通过在本标准的引用而构成本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨，使用下列标准最新版的可能性。 3 术语和定义 3.1　设备 为了完成某种机能，而按系统将机械、装置及相关的其他要素有机地组织起来的集合体。 3.2　设备管理 就是运用现代化科学技术、管理理论和方法，对设备从规划、选型(设计、制造)、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新到报废的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行综合管理。 3.3　指导思想 　　贯彻公司设备管理条例，坚持依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主方针，在设备全过程管理工作中坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 3.4 方针 　　实行全员设备管理，保证生产经营活动顺利进行。 3.5 目标 　　提高设备综合效率，追求寿命周期费用的经济性。 3.6 基本任务 　　通过技术、经济、组织措施，对本公司主要生产设备进行综合管理，做到科学规划、综合选购、合理安装、正确使用、精心维护、适时检修、安全运行、及时改造和更新，使设备经常保持良好的技术状态，为本公司生产发展，技术进步，提高经济效益和社会效益服务。 4 职责 4.1　设备管理组织机构的设置，建立本公司统一领导，部门分级管理，全员参加的设备管理体系。 4.2　生产部是本公司设备管理的专职机构，行使设备管理职能。配备一定数量的管理和技术人员，负责本本公司设备管理工作。 4.3　车间（部门）是设备管理工作的着眼点和落脚点，必须自觉主动做好内部设备管理、维护保养和修理工作。明确一名设备分管领导，并配备一名（或几名）专职（或兼职）设备员，其业务受生产部指导。 4.4　拥有设备的班组，由班组长兼任班组设备员，负责班组设备管理和维护保养工作。 5 管理内容和方法 5.1　总经理 5.1.1 对本公司设备管理负全面责任。 5.1.2 贯彻执行有关设备管理的方针、政策、条例和法规。 5.1.3 制定本公司设备管理的责任目标，把设备管理的主要技术、经济指标纳入本公司方针目标。 5.1.4 建立与生产相适应的设备管理组织机构，完善管理体制。 5.1.5 协调好生产与维修的关系，实现资产保值增值。 5.2 总经理 5.2.1 负责组织领导本公司设备动力系统的管理与维修工作，保证本公司生产经营顺利进行。 5.2.2 贯彻执行设备管理的方针、政策、条例和法规，推行设备现代化管理。 5.2.3 审定设备动力系统管理与维修工作的方针目标分解，审定设备管理的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和管理标准，并将设备管理工作纳入经济责任制考核。 5.2.4 组织审定本公司技术改造项目可行性分析和规划，审定本公司年度检修计划和更新改造计划，审批设备资产的转移、变动和处理。 5.2.5 定期召开设备管理工作会议，布置检查设备管理工作，协调横向关系，解决设备管理工作中的疑难问题。 5.2.6 重视和关心设备系统人员的技术业务培训，保持设备管理队伍的相对稳定。 5.2.7 主持特大设备事故分析调查，对设备事故作出处理决定。 5.3 生产部部长 5.3.1 在本公司主管或分管领导之下，负责组织实施设备管理工作，保证设备完好运行。 5.3.2 贯彻执行上级有关设备管理的指示精神，推行全员设备管理。 5.3.3 根据本公司方针目标，提出设备管理工作的具体要求，并组织分解落实。 5.3.4 组织制定本公司设备管理的规章制度和管理标准、本公司年度检修计划和更新改造计划的措施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并贯彻落实。 5.3.5 建立设备固定资产台帐和档案，定期进行实物清查核对，审核设备资产的转移、变动和处理。 5.3.6 召开设备专题会议，督促检查设备管理工作执行情况，协调解决设备管理工作中的重大问题。 5.3.7 组织开展全员性设备维护保养竞赛活动，定期进行检查与考核。 5.3.8 积极推广国内外先进的管理方法和维修技术，提高本公司设备管理水平。 5.3.9 主持重大设备事故分析调查，并对设备事故提出处理 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。 5.4 设备管理员 5.4.1 在生产部长领导下，负责全公司设备日常管理工作的具体组织和实施。 5.4.2 组织编制本公司设备管理的规章制度和管理标准，编制设备操作规程、一／二级保养细则、点检卡等技术管理文件，并负责贯彻落实。 5.4.3 负责设备现场管理，定期督促检查全公司设备使用、保养和维修情况，并结合经责制进行考核。 5.4.4 定期召开设备例会，及时总结设备日常管理工作经验，对存在问题提出整改意见并督促落实。 5.4.5 积极推行全员设备管理，开展群众性设备维护保养竞赛活动。在总经办组织设备操作人员技术业务培训并取得上岗证后，由设备管理员核发设备操作证。 5.4.6 负责收集汇总各部门设备管理报表，及时了解和掌握车间现场设备信息情况，做好信息传递和服务工作，协调解决设备管理工作中存在的问题。 5.4.7 负责设备装卸、开箱、就位、搬迁的组织工作，办理设备资产验收手续并进行统一编号和分类。 5.4.8 组织或参加设备事故分析调查，落实防范措施，提出处理意见。 5.5 设备计划员 5.5.1 组织编制年度设备检修计划和更新改造计划，并按季、月下达实施。 5.5.2 做好与计划、修理、生产等部门的协调平衡工作，保证每月计划的可操作性。 5.5.3 检查设备计划的执行情况，督促计划落实到位，并纳入经济责任制考核。 5.5.4 参加设备现场检查，了解和掌握设备完好状态和使用情况。 5.5.5 办理计划调整、变动的有关手续。 5.6 设备台帐员 5.6.1 建立全公司设备固定资产台帐，并采用计算机辅助管理，对全公司设备资产实物负责，确保帐目完整、实物齐全。 5.6.2 督促各部门建立和完善设备分台帐，定期进行设备清查核对，做到帐帐相符，帐物一致。 5.6.3 负责办理设备资产进出、移动、借用、调拨、投资、租赁、出售、报废、处理以及资产评估的有关手续。 5.6.4 负责设备信息资料和数据报表的汇总上报工作。未经领导批准，不得擅自对外提供本本公司有关设备信息资料。 5.6.5 参加设备现场检查，参与设备日常管理工作。 5.7 设备技术管理员 5.7.1 参与设备全过程管理，包括新设备的选型调研、自制设备的可行性分析、设备报废的技术鉴定以及设备维修的现场技术服务。 5.7.2 负责编制设备操作规程、一／二级保养细则、点检卡等技术管理文件，并督促检查执行情况。 5.7.3 负责组织实施设备精度检查和精平精调工作，定期进行工序质量控制点设备的ＣmK值检测，及时组织新设备的ＣmK值检测工作。 5.7.4 组织实施设备状态监测和诊断工作，提高设备技术管理水平。 5.7.5 参加设备现场检查，及时了解和掌握现场设备技术状况，做好技术服务工作。 5.7.6 定期进行设备故障与事故的技术分析和研究，每月写出故障分析报告，提出建议和措施，减少设备故障损失。 5.7.7 负责设备安装调试的组织协调工作，及时处理和解决相关技术问题。 5.8 设备润滑技术员 5.8.1 负责全公司润滑技术管理工作，负责润滑站房管理和技术业务指导。 5.8.2 负责编制设备润滑管理标准和规章制度，贯彻润滑＂五定＂要求。 5.8.3 编制设备润滑图表（卡片），指导操作人员做好设备润滑加油工作。 5.8.4 编制设备换油计划、油质化验计划和设备治漏计划，并督促计划执行。 5.8.5 每季组织一次设备润滑漏油点的普查工作，提出治理方案并纳入计划贯彻实施。 5.8.6 制定设备润滑用油等材料的消耗定额，做好用油计划和统计上报工作。 5.8.7 负责润滑油料、切削冷却液、清洗液等的选用和配制、进口油料的替代等业务指导工作。 5.9 备件技术员 5.9.1 负责设备备件的技术管理工作，负责对备件仓库和车间备件站的业务指导。 5.9.2 通过自行测绘、制造商提供、技术转让等手段收集和整理设备易损件和备件的图册及明细表，逐步完善备件技术资料。 5.9.3 负责对各部门提出的备件申请进行技术审定，保证所购备件符合技术规范并适用。 5.9.4 编制年、季、月度设备所需自制或外购备件计划，编制备件储备量标准，了解和掌握备件仓库的领用和消耗情况，保证备件及时供应。 5.9.5 推行计算机辅助备件管理工作，对库存备件的保管、处理、资金占用等业务进行指导并提出合理建议。 5.10 机械技术员 5.10.1 负责设备大修理或改造的技术工艺管理工作，编制工艺流程，测绘缺损零件，审核更换件，对设备修理或改造的质量负责。 5.10.2 参与自制设备的设计和工艺方案论证，负责制造过程中的技术工艺管理和协调。 5.10.3 收集和整理设备修理及改造的技术资料，建立和完善修理技术档案。 5.10.4 参与年度设备检修计划的编制和设备技术状况普查工作，做好设备预测预检等技术准备工作。 5.10.5 负责各部门设备应急抢修的技术服务工作，及时解决车间现场设备修理的技术难题。 5.10.6 学习国内外设备修理的先进技术，推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法，不断提高设备修理技术水平。 5.11 电气技术员 5.11.1 负责设备大修理或改造的电气技术管理工作，制定设备电气系统或电气设备的修理方案，审核电气更换件，修复电气元件，对电气系统修理质量负责。 5.11.2 负责电气设备或设备电气系统的技术管理工作，参与设备安装、调试、验收，对设备电气系统安全、有效运行负责。 5.11.3 编制并贯彻电气设备和设备电气系统的安全操作规程、管理标准及技术标准，组织开展电气维修人员和电气设备操作人员的技术业务培训。 5.11.4 收集和整理电气系统修理和改造技术资料，绘制电气系统图、原理图、线路图，建立和完善电气技术档案。 5.11.5 参与年度设备检修计划的编制和设备技术状况普查工作，编制电气设备检修计划和预防性测试计划，做好设备电气系统维修改造的技术准备工作。 5.11.6 负责各部门设备应急抢修的电气技术服务工作，及时解决车间现场设备电气修理的技术难题。 5.11.7 参加设备现场检查和设备事故分析会，对涉及电气技术的问题，提出整改和防范措施。 5.12 动力技术管理员 5.12.1 负责配电、空压、起运、空调制冷设备的管理和技术工作，每月定期检查所属站房的设备检修、保养和运行状态记录的执行情况。 5.12.2 负责动能设备的分台帐管理，参与设备的选型、安装调试和验收，对动能设备安全、有效性负责。 5.12.3 编制并贯彻动能设备的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、操作规程和保养细则，组织开展动能设备操作人员的技术业务培训。 5.12.4 负责动能设备维修、保养计划编制以及完成情况的统计上报工作，负责站房现场技术服务和指导工作。 5.12.5 负责动能设备年检、预防性测试、技术鉴定和操作人员特种技术培训取证等协调工作，负责与相关行业主管机构和业务单位的联系工作。 5.12.6 参加动能设备现场检查和事故分析会，对涉及相关的技术管理问题，提出整改和防范措施。 5.13 设备员 5.13.1 协助部门设备主管领导，负责设备日常管理工作的具体组织和实施。 5.13.2 领导本部门维修组和班组设备员开展工作，推行全员设备管理，开展群众性设备维护保养竞赛活动。 5.13.3 贯彻执行本公司设备管理的规章制度、管理标准，及时完成生产部布置安排的各项工作。 5.13.4 加强设备现场管理，督促检查设备操作、维修、保养、点检的执行情况，做好信息传递和报表上报工作。 5.13.5 负责收集汇总本部门设备管理报表，及时了解和掌握现场设备信息情况，做好信息传递和报表上报工作。 5.13.6 参加本部门设备开箱、安装、调试、验收工作，办理设备资产验收、变动、转移等手续，建立和健全部门设备分台帐，对设备实物管理负责。 5.13.7 参加设备事故分析调查，落实防范措施，提出处理意见。 5.14 班组设备员 5.14.1 负责本班组设备的正确使用和维护保养工作，贯彻执行设备操作的＂五项纪律＂及设备维护的＂四项要求＂。 5.14.2 组织和引导班组人员积极参加全员设备管理和全员性设备维护保养竞赛活动，人人做到＂三好、四会＂。 5.14.3 督促检查本班组设备使用、保养、点检的执行情况，督促做好设备原始记录的真实、准确、规范化。 5.14.4 及时了解和掌握本班组设备信息情况，做好信息传递和上报工作。 5.14.5 设备事故发生后，负责保持现场，并及时向部门设备员和设备主管领导报告，参加本班组设备事故分析会，做好宣传教育工作，防止事故发生。 5.15 设备操作者 5.15.1 严格执行设备操作的＂五项纪律＂及设备维护的＂四项要求＂。 5.15.2 树立自主管理的思想，积极参加全员设备管理和群众性设备维护保养竞赛活动，做到＂三好、四会＂。 5.15.3 遵守设备操作规程，认真做好设备保养和点检，做到设备原始记录真实、准确、规范化。 5.15.4 及时反映设备信息情况，做好信息传递和上报工作。 5.15.5 设备事故发生后，负责保持现场，并及时向部门设备员和设备主管领导报告。参加设备事故分析会，吸取教训，防止事故发生。 5.16 总经办 5.16.1　负责组织制订、修订、审核设备管理与维修工作的规章制度和管理标准并发布。 5.16.2 负责公司内计算机及其配套网络设施的日常管理工作。 5.17 车间 5.17.1 负责设备管理与维修具体实施计划的平衡与协调，并纳入公司综合计划下达实施。 5.17.2 负责安全操作法规的发放工作。 5.17.3 负责新设备及大修设备的安全性验收工作。 5.18 生产部 5.18.1 负责编写安全操作法规。 5.18.2 负责全公司设备大修理、项修、改造工作。 5.18.3 负责安装、调试等前期管理工作。 5.18.4 负责落实前方车间无法解决的设备应急抢修和设备治漏工作。 5.18.5 负责机修人员的部门的设备日常维修工作。 5.18.6 负责落实设备定期精度检测工作。 5.18.7 负责落实零星备件采购、维修零件制作加工。 5.19 质量部 5.19.1 负责计量、检测设备及仪器仪表的日常管理。 5.19.2 配合生产部做好设备的精度检测及质量验收工作。 5.20 总经办 5.20.1 合理配备设备操作人员、机／电维修人员。 5.20.2 组织开展操作人员的技术业务培训考核，核发上岗证，适应多工种操作的需要。 5.20.3 负责组织操作人员的安全培训教育。 5.21 采购部 5.21.1 负责设备采购及修理改造设备的商务谈判和合同签订工作。 5.21.2 负责保修期内设备的保修工作。