《手术室火灾应急预案》PPT课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《手术室火灾应急预案》手术室火灾应急预案张依容目的加强手术室工作人员应对火灾突发事件的应急处置能力,保障生命安全,最大限度地减少火灾事件造成的损失和影响,制定切实可行的火灾应急预案。手术室常用消防器材与设施手术室常用消防器材和设备应标注存放位置、种类数量,便于使用。主要有以下类型：1.灭火器(手术室常见的灭火器为二氧化碳灭器)、手动和自动报警装置、消火栓、烟雾探测器及喷淋装置、防烟面罩(医护人员在火灾发生时抢救手术患者时使用)、应急灯等疏散逃生工具。2.火警逃生线路图、消防器具位置和使用示意图、消防通道。火灾高危因素1.设备因素:电源、电线、电刀、激光、光源、取暖灯等。如电刀头没有安插到电刀笔筒内、光源束打开长时间接触到铺巾、仪器设备电源使用不当等。2.化学危险品:含酒精的皮肤消毒液、乙醚过氧化氢溶剂等。3.手术室易燃材料:手术铺巾等。4.助燃气体:氧气、氧化亚氮等。火灾时应遵循的原则在手术室发生的任何火灾,应遵循R.A.C.E原则,即救援R(Rescue)、报警A(Aam)、限制C(Confine)、灭火或疏散E(Evacuate)。1.救援(Rescue):终止手术,做好麻醉管理,保护切口,采用手术床、平车、抬、背、抱等方式转移手术患者。2.报警(Alam):即刻拨打火警电话报警,报警时准确表述地址位置、有无危险化学品、火势大小燃烧物质、有无被困人员和报警人姓名。3.限制(Confine):关闭失火区域的可燃、助燃气体开关及电源。关闭防火门。防止火势蔓延。4.灭火或疏散(Evacuate):火灾发生时,注意有效沟通。现场人员在烟和气雾之下用面罩或湿毛巾括住口鼻,尽可能以最低的姿势冲出火场;禁止使用电梯。初期火灾时,可用灭火工具灭火。初期灭火失败,立即按照应急预案进行疏散。火灾应急预案 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 说明1.手术室应制定火灾应急预案和流程图,配备火警逃生线路图和消防器材与设施。2.手术室火灾应急预案演练应联合多部门定期完成,主要包括手术室、麻醉科、临床科室、保卫科、后勤部门等。演练应避开患者手术期间举行。对手术室工作人员,包括手术室护士、手术医生、麻醉医生、工友等应每年进行火灾安全教育,熟悉各种灭火设备的地点、类型和使用 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 等。3.灭火时以确保手术患者和医务人员安全为首要原则,必要时疏散。4.首先发现火源的人员,应立即报警,如火势在可控范围内就近取用灭火器灭火。5.接警人员职责:与消控中心保持联络;指引消防通道;传达消控中心指挥员意图给现场人员;电话通知相近楼层关闭防火门,随时准备疏散。火灾应急预案流程说明6.麻醉科主任、护士长职责:麻醉科主任、手术室护士长是部门防火负责人和总指挥。 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 并指挥火灾预案的启动,安排人员立即切断电源、关闭氧气总阀门,指挥工作人员有秩序地将手术患者从消防通道疏散,并协助重患者疏散;检查确认有无遗留人员。疏散结束,必须清点患者和工作人员数量,向现场总指挥报告。7.麻醉医生:停用吸入性麻醉气体,立即脱开麻醉机,使用简易呼吸器或呼吸皮囊;在挤压过程中严密观察患者意识状态及病情变化,并负责患者麻醉手术记录的转移与保管。8.手术医生:评估患者情况及手术状态,尽快结束手术或简单处置包扎/覆盖,并进行患者的转运,负责疏散过程中的病情、伤口、引流管的处理,并决定患者的转移方式和转移地点。建议转移地点应结合所转移的手术患者的情况决定。火灾应急预案流程说明.9.手术护士:洗手护士根据疏散患者处理程序,做好手术患者伤口的保护和患者情况的评估。巡回护土确认报警、限制、灭火等救援工作落实的同时,准备转运设备,组织好手术患者的转运如直接用手术床或平车转移患者离开现场;如火势较大,可用床单将患者抬离现场。做好病历资料的保管和转移。10.复苏室护士:准备转运设备,组织患者转运,有辅助呼吸和气管插管患者连接简易呼吸器。严密观察患者意识状态及病情变化,及时记录,并负责患者转运病历的转移与保管。11.辅助人员、进修人员及学生:共同协助做好手术患者的疏散。12.夜间:麻醉值班负责人、手术室夜班组长立即报告消控中心和总值班,指挥火灾预案的启动,安排人员立即切断电源、关闭氧气总阀门,指挥工作人员有秩序将手术患者从消防通道疏散,并协助重患者疏散;检查确认有无遗留人员。13.火灾处置结束后,对事件发生原因进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和整改,并持续质量改进。谢谢！THANKYOUFORYOURWATCHINGTHANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小