超市绩效考核方案

超市绩效考核一、绩效考核的目的和原则（一）考核目的1、明确公司奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，充分体现公司激励机制2、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3、优化管理队伍，提高员工的主人翁意识4、绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1、公平公正原则2、客观准确原则3、及时反馈原则4、可行性和实用性原则5、正向激励原则（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：店长、店助三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 1、参与业绩考核部分工资比例1>按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元*10%=80元；）2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ：部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式食品百货部员工（领销售收入100%部组月销售（实际销售/预班）预算达成率算销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销部组（实际销售售收入/销售/预算销售）销售毛利30%毛利/营业外*30%+（实际毛额收入/平均库利/预算毛利）营业外收30%存）指标综合*30%+（实际营入达成率业外收入/预算平均库存10%营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%食品百货部经理销售收入30%食品百货部销售毛利30%（销售收入/销售毛利/营额业外收入/平营业外收30%均库存）综合入达成率平均库存10%部门（实际销售预算销售）*30%+（实际毛利/预算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工（领销售收入100%部组月销售（实际销售/预算班）预算达成率销售）*100%主管销售收入30%分管部组（销（实际销售/预算销售毛利30%售收入/销售销售）*30%+（实毛利/营业外际毛利/预算毛额收入/平均库利）*30%+（实际营业外收30%存）综合达成营业外收入/预算入率营业外收入）平均库存10%*30%+（1-（实际平均库存-预算平均库存）/预算平经理（总销售收入70%监）销售毛利20%额营业外收10%入均库存）*10%部门（销售收（实际销售/预算入/销售毛利/销售）*30%+（实营业外收入/际毛利/预算毛平均库存）综利）*3%+(实际营合达成率业外收入/预算营业外收入入)*30%+(1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式收货部员工销售收入100%全店销售收入预（实际销售/预算算达成率销售）*100%主管销售收入30%部门（销售收入/(实际销售/预算部门费用70%部门费用）综合达销成率售)*30%+(1-(实际费用-预算费用)/预算费用)*70%资讯部员工销售收入100%全店销售收入预算达成率主管销售收入30%部门（全店销售收部门费用70%入/部门费用）综合达成率(实际销售/预算销售)*100%(实际销售/预算销售)*30%(1-(实际费用-预算费用)/预算费用)*70%部门员工岗位考核指标行政部员工（领销售收入【人资班）（企划）工程主管销售收入部/工程部】能源/维修费用人资（企销售收入划）经理全店人事费用全店企划费用总监销售收入能源/维权重比例考核范围计算公式100%全店销售收入预（实际销售/预算达成率算销售）*100%30%全店综合达成率(实际销售/预算销70%售)*30%+(1-(实际能源费用+实际维修费用)/(预算能源费用+预算维修费用))*70%30%全店综合达成率(实际销售/预算销40%售)*30%+(1-(实际人事费用-预30%算人事费用)/预算人事费用)*40%+(1-(实际企划费用-预算企划费用))*30%30%全店综合达成率(实际销售/预算销售)*30%(1-(实30%际人事费用-预修费用全店人事费用防损部员工（领销售收入班）经理销售收入部门费用营业外收入财务部员工（领销售收入班）主管销售收入税费经理销售收入税费部门费用客服部员工（领销售收入班）经理销售收入部门费用算人事费用)/预40%算人事费用)*40%+(1-(实际能源费用+实际维修费用)/(预算能源费用+预算维修费用))*30%+(1-(实际人事费用-预算人事费用)/预算人事费用)*40%100%全店销售收入预（实际销售/预算算达成率销售）*100%30%全店销售收入预（实际销售/预算算达成率销售）*100%40%部门综合达成率（实际销售/预算销售）*30%+（实30%际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（1-（实际费用-预算费用）*40%100%全店销售收入预（实际销售/预算算达成率销售）*100%30%部门综合达成率（实际销售/预算70%销售）*30%+（1-（实际税费-预算税费）/预算税费）*70%30%部门综合达成率(实际销售/预算40%销售)*30%+（1-(实际税费-预30%算税费)/预算税费）*40+（1-（实际费用-预算费用）./预算费用）*30%100%全店销售收入综（实际销售/预算合达成率销售）*100%30%部门销售收入预（实际销售/预算70%算达成率销售）*30%+（1-（实际费用-预算费用）/预算费用）*70%营运督导主管销售收入100%全店销售收入预（实际销售/预算算达成率销售）*100%五、业绩考核奖惩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人力资源部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组织预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参加奖励。综合达成率达到相应标准的则不奖不罚奖励：综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%。处罚：综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分。六、绩效考核工作流程制订考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 人力资源部考核方案审定总经理、部门总监、经理考核方案的推到人力资源部培训/解释数据提报数据统计考核结奖罚兑现考核计算果通报/