水土保持植被恢复施工设计方案及对策

-.PAGE-可修编....资料.项目管理实施规划报审表表号：LYFD-A3-01项目名称：******项目水土保持治理工程编号：SG-01-001致******工程监理项目部：我已根据施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的有关规定完成了*****项目水土保持改造工程项目管理实施规划(项目管理实施规划（施工组织设计）)的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：1、施工组织设计：共36页。承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：本表一式4份，由承包单位填报，建设管理单位存2份，项目监理部存1份，承包单位存1份。.资料..资料.*****项目水土保持治理工程施工组织设计*****工程XX公司二〇一五年七月编制：审核：审批：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc501804321"一、工程概况及特点PAGEREF_Toc501804321\h1HYPERLINK\l"_Toc501804322"1、工程概况PAGEREF_Toc501804322\h1HYPERLINK\l"_Toc501804323"2、工程特点：PAGEREF_Toc501804323\h1HYPERLINK\l"_Toc501804324"3、工程围容PAGEREF_Toc501804324\h1HYPERLINK\l"_Toc501804325"4、工期及质量要求PAGEREF_Toc501804325\h1HYPERLINK\l"_Toc501804326"5、技术规及图纸PAGEREF_Toc501804326\h2HYPERLINK\l"_Toc501804327"二、施工案PAGEREF_Toc501804327\h2HYPERLINK\l"_Toc501804328"1、施工准备PAGEREF_Toc501804328\h2HYPERLINK\l"_Toc501804329"2、施工工序总体安排PAGEREF_Toc501804329\h4HYPERLINK\l"_Toc501804330"三、工期承诺及保证措施PAGEREF_Toc501804330\h5HYPERLINK\l"_Toc501804331"1、工程施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 PAGEREF_Toc501804331\h5HYPERLINK\l"_Toc501804332"2、工期保证措施PAGEREF_Toc501804332\h5HYPERLINK\l"_Toc501804333"3、工期延误责任PAGEREF_Toc501804333\h6HYPERLINK\l"_Toc501804334"4、进度控制办法PAGEREF_Toc501804334\h6HYPERLINK\l"_Toc501804335"四、工程质量承诺及保证措施PAGEREF_Toc501804335\h8HYPERLINK\l"_Toc501804336"1、质量要求PAGEREF_Toc501804336\h8HYPERLINK\l"_Toc501804337"2、执行技术规、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 PAGEREF_Toc501804337\h8HYPERLINK\l"_Toc501804338"3、工程质量施工的技术组织保障措施PAGEREF_Toc501804338\h8HYPERLINK\l"_Toc501804339"4、其他质量保证措施PAGEREF_Toc501804339\h10HYPERLINK\l"_Toc501804340"五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施PAGEREF_Toc501804340\h10HYPERLINK\l"_Toc501804341"1、安全管理目标PAGEREF_Toc501804341\h10HYPERLINK\l"_Toc501804342"2、安全管理组织机构及主要职责PAGEREF_Toc501804342\h10HYPERLINK\l"_Toc501804343"3、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及办法PAGEREF_Toc501804343\h13HYPERLINK\l"_Toc501804344"4、安全组织技术措施PAGEREF_Toc501804344\h15HYPERLINK\l"_Toc501804345"5、重要施工案和特殊施工工序的安全过程控制PAGEREF_Toc501804345\h16HYPERLINK\l"_Toc501804346"六、环境保护及文明施工PAGEREF_Toc501804346\h17HYPERLINK\l"_Toc501804347"1、环境保护的目标及措施PAGEREF_Toc501804347\h17HYPERLINK\l"_Toc501804348"2、文明施工的目标、组织机构和实施案PAGEREF_Toc501804348\h19HYPERLINK\l"_Toc501804349"3、文明施工考核、管理办法PAGEREF_Toc501804349\h20HYPERLINK\l"_Toc501804350"七、雨季施工措施PAGEREF_Toc501804350\h21HYPERLINK\l"_Toc501804351"1、雨季施工组织措施PAGEREF_Toc501804351\h21HYPERLINK\l"_Toc501804352"2、雨季施工技术组织措施PAGEREF_Toc501804352\h21HYPERLINK\l"_Toc501804353"八、养护期后续服务PAGEREF_Toc501804353\h23HYPERLINK\l"_Toc501804354"1、巡视与监督PAGEREF_Toc501804354\h23HYPERLINK\l"_Toc501804355"2、竣工回访PAGEREF_Toc501804355\h23HYPERLINK\l"_Toc501804356"3、本工程质保期为壹年PAGEREF_Toc501804356\h23HYPERLINK\l"_Toc501804357"九、附表PAGEREF_Toc501804357\h23HYPERLINK\l"_Toc501804358"附表一PAGEREF_Toc501804358\h24HYPERLINK\l"_Toc501804359"附表二PAGEREF_Toc501804359\h24HYPERLINK\l"_Toc501804360"附表四PAGEREF_Toc501804360\h26.资料.施工组织设计一、工程概况及特点1、工程概况1.1、水文气候：本工程地处省北部靖边县，工程所在地属大陆性干旱、半干旱气候，四季冷暖燥温分明，昼夜温差变化大。冬季主要受西伯利亚冷气团影响，寒而少雪；春季因冷暖气团交替频繁出现，温差大降雨少，多大风间有沙尘暴；夏季暑热，雨量增多，多以暴雨出现；秋季多雨，降温快，霜冻频繁。降水量全年分配不均，多以暴雨的形式集中于7—9月份，约占全年降雨量的62%，多年平均降雨量395.4mm，最丰年份达744.6mm(1964年)，最枯年份仅205mm(1965年)，相差3.6倍。据多年气象观测分析，年平均气温7.8℃。最热为7月份，平均气温22.2℃；最冷为1月份，平均气温-8.5℃，相差30.7℃。极端最高气温35.9℃，极端最低气温-28.5℃。多年平均蒸发度1835mm，冰冻时间长，最大冻土深度为1.06m，年平均无霜期130天左右。1.2、工程地质：本工程区属鄂尔多斯地台南缘一部分，为第四系堆积物所覆盖，厚度大，植被少，生态失衡，干旱，大风，冰雹等自然灾害频繁。工程区地表主要覆盖土层为砂壤土，极易造成水土流失。2、工程特点：本风电场风机分布线路较长、对应的水保工程实施点较散。地处高寒偏远山区，施工供电、供水、通信、通路条件一般，承包人在进入施工现场后需要的有关取水、用电、通讯、网络、路况等自行解决。3、工程围容*****项目水土保持治理工程施工围容包括：风机及箱变施工防治区、升压站防治区、集电线路防治区、施工生产生活防治区、施工检修道路防治区、供电线路防治区。水土保持治理工程措施：生产生活区及升压站进站道路两侧栽植樟子松，其它区域均进行植被恢复。植被恢复采用播种适宜当地生长的柠条和苜蓿两种植物。4、工期及质量要求4.1、工期要求：65天2015年7月23日开工，2015年9月28日竣工。4.2、质量要求达到相关质量标准，验收合格，达到《风力发电工程达标投产验收规程》（NB/T31022-2012）的要求并通过龙源电力集团股份XX达标投产验收。其中：扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，土壤流失控制比1，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。5、技术规及图纸本工程执行下列技术规或标准：《开发建设项目水土保持技术规》(GB50433-2008)；《开发建设项目水土流失防治标准》（GB50434-2008）；《防洪标准》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规》(GB/T16453-2008)；《开发建设项目水土保持设施验收规》（SL387-2007）；《土壤侵蚀分类分级标准》(SL190-2007)；《水土保持监测技术规程》(SL277-2002)；《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-2008）。二、施工案1、施工准备1.1、施工现场总平面布置1.1.1、布置原则1.1.1.1遵循“有利施工、易于管理、便生活、安全可靠、经济合理”的原则。1.1.1.2依据设计文件，结合施工需要，合理利用地形地貌进行现场临时设施的规划、设计和实施，以利施工、减少费用、降低成本。1.1.2、施工管理区及生活区本工程主要重点是施工时破坏过的植被恢复工作，工作面广战线长，我单位计划投入小型客车两台，以满足施工中工人转场及上下班的接送需要，将项目管理部住地设在高家沟乡镇府所在地，便于解决管理人员及工人的用电、用水需求。本工程由于工期较短，我单位不单独建立试验室，需要进行的试验、检验工作拟经监理见证送当地有资质的试验室进行检验、试验，配备专用车辆。做好生产、生活区的场地排水、防洪和废水、废渣处理等处理工作。1.1.3、仓储设施材料及仓库：本工程主要是绿化工程施工，主要是设备存放。同时设置基层仓库，主要存放工程中使用的小型机具、工具及其他生产、生活用品等。1.1.4、施工通讯利用已有联通或移动无线通讯网络，现场施工区域配置对讲机联络。1.1.7、其它设施1.1.7.1各种信号的设置在施工工程区，包括一切必需的信号，如标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示标志等，各类警示信号标示清晰、醒目、准确。1.1.7.2施工安全设施施工过程中采取合理的施工程序、法，并根据实际需要配置必要的安全监测设施及监测手段；1.1.7.3施工环境保护设施（1）格按照施工图纸的要求，在监理工程师的统一协调下，控制施工区域和生活区域的环境，防止施工场地的开挖污染边环境。施工前对所有施工区域进行影像拍摄、录制工作。道路每段路完工后，经监理验收合格后对照事先拍摄、录制的影像资料，来编制相关业资料。（2）施工场地及生活营地均按有关要求配置足够的环保设施。（3）工程完工后，拆除一切施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。1.2、施工资料准备1.2.1、制定工程各项管理制度,包括技术、质量、物资、机具、安全、文明施工和环境保护等。1.2.2、各工序开工前，由项目经理部组织有关人员对本工程情况进行详细调查、分析，编写本工序的施工技术手册，由项目总工程师审核并批准。特殊施工作业的技术措施，由工程技术科组织编写、项目总工程师审核、公司总工程师批准，并报监理工程师批准及项目业主备案。1.3、施工技术交底及技术培训的准备1.3.1、在开工前，由项目总工程师主持，并组织技术、质量、安全等有关部门参加，对所有施工人员进行相关交底及考试工作，其主要容包括技术要点、质量安全要求、施工安排等。1.3.2开工前进行一次开工试点，邀业主、监理、设计等有关单位参加，总结经验，规施工。1.3.3、每项特殊施工项目，必须由项目部制定施工案，填写施工安全作业票，由项目总工程师讲解施工要点及对全部参加施工人员进行技术交底。1.4、材料供应准备1.4.1、材料质量目标、要求1.4.1.1本工程所有材料都必须达到有关标准和规、规程、技术条文中规定的标准和设计要求。1.4.1.2本工程所有材料必须有生产厂的质量证明书和合格证书。1.4.2、供应责任划分：1.5、建设场地的准备及清障工作1.5.1、材料堆放场地要满足材料、工器具的使用面积，在材料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照材料、工器具存放要求搭设工具房和材料库。1.5.2、现场施工场地的准备要及时，同时要满足施工要求。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施工作业区及安全围栏。2、施工工序总体安排2.1、成立组织机构我公司组织施工，为保证靖边高家沟风电项目水土保持治理工程施工项目顺利完成，争创优质工程，公司将选派专业素质高、责任心强、有同类项目施工经验、有较强吃苦精神的施工队伍和工程技术管理人员组成“*****项目水土保持治理工程项目经理部”，实行项目经理负责制。下设工程技术组、质检安全组、施工组、采购供应组、合同管理及计划统计组、财务组、管理养护组等七个组。各施工组再根据现场需要临时设置施工班。详见组织机构框图2.2、总体施工组织原则：发挥机械作业优势，均衡组织、展开交叉、平行、流水作业。针对本工程的特点，先将道路两侧及施工防治区土堆摊平整理、路面损毁恢复。组织机构框图项目经理部项目经理项目总工工程技术组施工组质检安全组财务组采购供应组合同管理及计划统计组管理养护组公司总部三、工期承诺及保证措施1、工程施工计划本工程施工进度计划是根据合同要求的2015年9月28日前完工为依据进行编制确定本工程在2015年9月25日前完工（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入质保期。2、工期保证措施1）、投入面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2）、组织施工面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“高家沟风电项目水土保持治理工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。⑸充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作。②及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。⑻建立甲、乙双联合例会制度，例会每旬一次，检查本旬计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下旬的工作。⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、工期延误责任如我公司不能按照承诺的在2015年9月28日前完成本工程，每延误，我公司愿意接受500元/天的处罚。4、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1）、设备因素：本工程大多为人工作业，不需要大型设备。2）、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：做出材料五阶段控制。3）、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4）、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴及时做好资金使用计划，合理安排支出。⑵设立本工程的专项资金、用于主要材料的采购和农民工工资的支付。5）、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。进度计划表----编制时间：日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、报、月报等报表。⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。6）、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定格达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。四、工程质量承诺及保证措施1、质量要求达到相关质量标准，验收合格。其中：土壤流失控制比1，拦渣率>95％，扰动土地整治率>95％，水土流失总治理度>97％，林草植被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。2、执行技术规、标准《开发建设项目水土保持技术规》(GB50433-2008)；《开发建设项目水土流失防治标准》（GB50434-2008）；《防洪标准》(GB50201-94)；《造林技术规程》(GB/T15776-1996)；《水土保持综合治理技术规》(GB/T16453-2008)；《开发建设项目水土保持设施验收规》（SL387-2007）；《土壤侵蚀分类分级标准》(SL190-2007)；《水土保持监测技术规程》(SL277-2002)；《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)；《开发建设项目水土保持设施验收技术规程》（GBT22490-2008）。3、工程质量施工的技术组织保障措施3.1、质量的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。3.2、质量管理程序3.2.1质量保证程序3.2.2过程质量控制程序：3.3、施工质量预控措施（1）杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的要求进行施工。根据创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的式彻底解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，格实行“三检制”：自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合质量标准，做法是否正确，有无错漏，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字可进行。（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后可使用：材料部负责材料统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和供应商供应的物资进行格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：材料部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择；实行动态管理。材料部定期对供应商的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应商从档案中予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（7）雨季施工时的质量保证措施。4、其他质量保证措施4.1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。4.2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。被恢复率>99%，林草覆盖率>27%。五、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标本工程施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故，负伤率3‰以下；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。2、安全管理组织机构及主要职责2.1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由副经理、总工程师、安环部、工程技术部、物资设备部、综合办公室等部门负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工厂队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在安全监察部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。详见施工安全管理组织机构框图2.2、安全管理部门的主要职责2.2.1、项目经理主要职责2.2.1.1项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目围的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的针。2.2.1.2负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。2.2.1.3坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。2.2.1.4建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。安全管理组织机构框图项目经理项目副经理总工程师安全负责人技术负责人生产管理负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、施工厂队、生产班组三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度2.2.1.5格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2.2.2、副经理职责2.2.2.1协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。2.2.2.2每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。2.2.2.3主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。2.2.3、总工程师安全管理职责协助质量安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理案，对重要项目进行技术安全交底工作。2.2.4、安环部职责2.2.4.1贯彻执行有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中格检查落实情况，防安全事故的发生。2.2.4.2本项目开工前，结合本公司的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的容包括（但不仅限于）：a、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；b、混凝土搅拌机的使用；c、汽车驾驶和运输机械的使用；d、用电安全；e、机修作业的安全；f、意外事故的救护程序；g、防洪和防气象灾害措施h、信号和报警知识；i、其它有关规定。2.2.4.3主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还将安排加强安全检查。2.2.5、安全员职责2.2.5.1每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2.2.5.2参加安全事故的处理。3、安全管理制度及办法3.1、建立健全安全保证体系，贯彻有关安全生产和劳动保护面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全第一,预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。详见安全保证体系框图安全保证体系框图安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部安全监察部施工队专职安全员班组兼职安全员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施3.2、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由质量安全副经理领导下的安全监察部负责，二级管理由施工厂队负责，三级管理由班组负责。3.3、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。3.4、本项目开工前，由安全监察部编制实施性安全技术措施，对土开挖、运输、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等作业，编制和实施专项安全技术措施，确保施工安全。3.5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3.6、加强施工现场安全教育3.6.1、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。3.6.2、未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。3.6.3、特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。3.6.4、通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。3.7、认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全监察部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。3.8、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。3.9、建立安全事故追究制度，对项目部部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。4、安全组织技术措施4.1、施工现场安全技术措施4.1.1、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌，现场道路符合《工厂企业厂运输安全规程》GB4378-84的规定。4.1.2、施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。4.1.3、施工现场的临时用电格按照《施工现场临时用电安全技术规》TGJ46-88规定执行。4.1.4、确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。4.1.5、在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安保工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。4.1.6、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。4.2、运输安全措施4.2.1、各类车辆必须处于完好状态，制动有效，禁人料混载。4.2.2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。4.2.3、装货时将车辆停稳并制动。4.2.4、运输车要文明行驶，不抢道，不违章，施工区行驶速度不能超过20km/h。4.2.5、不得酒后开车，禁上班时间饮酒。4.2.6、长途运输必须配备两名司机。4.2.7、配齐操作、保养人员，确保不打疲劳战，杜绝因疲劳连续工作造成安全事故。4.3、防火、防盗管理措施4.3.1、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，格控制火源、易燃、易爆和助燃物。4.3.2、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防工作。4.3.3、施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。4.3.4、对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。4.3.5、在生活区及工地重要电器设备围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。4.3.6、在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。4.3.7、在生活区、工地现场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。4.4、劳动安全措施4.4.1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下容（不仅限于）：4.4.1.1基础安全作业规章制度。4.4.1.2车辆运输安全作业制度。4.4.1.3用电安全须知及电路架设养护作业制度。4.4.1.4有关劳动保护法规的执行措施。4.4.1.5各种安全标志的协调规则及维护措施。4.4.2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。4.4.3、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设正确。施工现场紧有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。4.4.4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。4.4.5、认真实行标准化作业，格按安全操作规程进行施工，肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。4.4.6、按照劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。5、重要施工案和特殊施工工序的安全过程控制5.1、安全管理目标的实施案5.1.1、建立格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从，做好安全事故的超前防工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。5.1.2、项目经理部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。5.1.3、建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。5.1.4、开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。5.2、为确保施工中的安全，特制定以下措施5.2.1、该工程成立专门安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理为副组长，设专职安全员。施工前必须进行安全教育和安全交底，建立星期一安全会制，做好安全记录，做好新入场工人及临时工的登记及培训工作，培训不合格者禁上岗。5.2.2、电缆应有专人定期检查，电气设备装有漏电保护装置，夜间作业要有足够的照明，夜间施工时各岗位应有可靠的联络信号。六、环境保护及文明施工1、环境保护的目标及措施1.1、环境保护的目标认真贯彻落实有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、防止水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给围环境造成的不利影响。1.2、环境保护措施认真贯彻落实有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。安全监察部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。1.2.1、防止污染1.2.1.1工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。施工案尽可能减少对环境产生不利影响。1.2.1.2采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。1.2.1.3采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路和河道，安排专人及时清理。1.2.1.4由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。1.2.2、搞好空气质量的保护1.2.2.1机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。1.2.2.2运输车辆使用优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。1.2.2.3场施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。1.2.3、水土保持1.2.3.1按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后可使用。1.2.3.2施工活动中格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被。1.2.4、景观与视觉保护1.2.4.1精密布置、精心施工，尽量减少草地的损失。1.2.4.2在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地需要恢复植被或本来用途的，需及时恢复。1.2.4.3各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。1.2.5、生态保护1.2.5.1尽量避免在工地造成不必要的生态环境破坏。1.2.5.2在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。不捕猎和砍伐野生动植物。1.2.5.3在施工场地外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、野生保护动物，妥善保护，并及时报告监理人和业主。1.2.5.4施工现场有特殊意义的树木和野生动物，要设置必要的围栏并加以保护，或移至它地。1.2.5.5在工程完工后，按要求拆除的监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。2、文明施工的目标、组织机构和实施案2.1、管理目标依法文明施工，杜绝施工、野蛮施工事件发生；施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，推行程序化、标准化作业，创建文明工地，构筑和谐施工环境。追求“零事故、零伤害、零污染”的管理目标。2.2、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，质量安全副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全监察部及质量保证部负责监督检查。各施工厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本单位的文明施工监督。2.3、文明施工的实施案2.3.1、建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。2.3.2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。2.3.3、在制定安全、质量管理文件时，一定考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。2.3.4、由质量安全副经理组织施工管理部、质量保证部、安全监察部、综合办公室、电气物资部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。2.3.5、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规化、秩序化。2.4、文明施工实施措施2.4.1、对参与施工的人员签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。2.4.2、创建美好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传政策、施工技术和规程规；开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。2.4.3、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。禁接受三无盲流人员。落实防措施，做好防盗工作，及时制止各类行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域无违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。2.4.4、正确处理与当地政府和围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。2.4.5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。2.4.6、工区设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明XX、职务、身份编号；设立监督，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。2.4.7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。2.4.8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。2.4.9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，要立即纠正，并针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。2.4.10、遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。2.4.11、与其他施工单位保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。3、文明施工考核、管理办法3.1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。3.2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。3.3、每由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。3.4、提倡文明作业，禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。3.5、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工厂队、班组进行经济处罚，限期改正。七、雨季施工措施1、雨季施工组织措施1.1加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握雨情水情，备足防雨物资和器材，安排专人24小时值班，确保通讯联络畅通。在有大到暴雨的情况下停止施工。1.2指派专人收集水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，立即上报，并通知抢险队采取有效的防洪和防灾措施，确保工程和人员、财产的安全。施工中注意保护好防汛设施，不损坏沿途的排水系统，不因施工引起雨水冲刷道路或引起既有排水设施的淤塞，并注意疏通河道沟渠，确保水流畅通。1.3雨季施工保证体系框图见雨季施工保证体系框图2、雨季施工技术组织措施为了保证工程质量和施工进度，减少雨季对施工的影响，项目部特成立雨季施工领导小组，并编制指导雨季施工的实施性施工组织设计。特作如下安排：2.1对职工应进行雨季施工和防洪抢险的教育。2.2每天要专人收听天气预报，掌握气象信息，合理安排施工，加强对临建设施巡视，确保覆盖牢固。2.3雨季到来之前，做好充分的备料工作，确保工作持续进行。要备有足够人员，一旦有险情及时将机械设备撤离。2.4对影响施工的运输道路，雨季前进行必要的改善、整修和加固。对于料场道路应设在地势较高处，围设排水沟。2.5对施工人员配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。2.6雨季中指定专人负责维修地面、路面，对路面积水处要及时抢修。2.7怕雨淋的材料禁露天存放。2.8雨季施工应做好进料保障工作，同时应适当增加材料的储备以保雨季的正常施工。雨季施工保证体系框图与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境成立精干、高素质雨季施工领导小组科学、合理安排施工劳力健全的安全质量保证体系，避免返工对职工进行雨季施工的教育高素质人员组成精干高效的指挥部施工经验丰富的施工队伍备足雨季施工材料、器材及劳保用品编制实施性施工组织设计指导雨季施工积极推广“四新”开展“五小”创新工作组织保证技术保证人员设备材料保证雨季施工保证体系以管理为根本提高工效确保雨季施工顺利进行实现雨季施工目标，保证施工质量进度八、养护期后续服务1、巡视与监督加强巡视，责任落实到人，对缺损的植物及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。2、竣工回访工程竣工后，每三个月公司将对业主进行一次回访，请客户填写回访单，及时处理业主提出的意见，争取做到客户的最大满意度。3、本工程质保期为壹年九、附表1、附表一拟投入本合同的主要施工设备表2、附表二劳动力计划表3、附表三主要材料计划表4、附表四施工进度计划横道图附表一拟投入本合同的主要施工设备表设备名称型号及规格数量产地购置年份生产能力用于施工部位备注水车WG142620108m3施工现场生产用水全站仪徕卡TC80212009经纬仪J2-212009水准仪DSZ-322009测温仪JDC-212010皮卡车22014附表二