房地产企业成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本
计划
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、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。一、房地产成本管控体系（组织）建设1.了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况；2.了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分；3.基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职责。二、房地产成本
管理制度
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/流程建设1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理
制度
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流程，并列出清单；2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成本制度与流程；三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成PART1财务端口1、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接；2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。PART2合约端口1、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系；2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作；3、根据客户需求制订合同
标准
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化文本。PART3设计端口1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引PART4工程端口1.梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求，包括时间节点、深度与专业浇圈等2.确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的实质性执行，从而保证成本控制目标的实现3.从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制，确保成本控制目标的实现4.确定项目实施过程成本动态信息管理细则咨询成果包括各端口的工作指引和表单四、房地产成本管理评估、跟进与监督体系1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系2、建立符合客户需求的成本数据库模型3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系一、业务流程体系设计服务内容：设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。项目成果：以下各端口的制度、流程图、与制度流程匹配的工作指引、作业模版、表单：1、项目发展端口（拿地阶段）；2、销售管理端口（包含营销策划）；3、设计管理端口；4、工程管理/项目管理端口；5、采购管理端口；6、客户服务端口；7、财务管理端口；8、审计端口二、业务管理流程体系设计服务内容：设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。项目成果：以下各端口的制度
目录
工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录
及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表单：1、目标管理；2、计划管理；3、成本管理房地产组织管控服务内容：基于集团/公司的战略发展需求，就集团/公司的管控模式进行深入分析，并设计出符合新管控模式的组织架构。项目成果：1、《管控体系说明表》；2、《各级权责体系说明表》；3、《公司总部组织架构图》；4、《各子公司组织架构图》；5、《各部门职责说明书》、《各部门岗位设置图》、《岗位说明书》。业务管理体系 工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体系 项目成果： 1）《目标管理》（含全面预算管理） 2）《集团总体计划管理》、《集团年度月度计划管理》、《分公司计划管理》、《项目三级管理计划》 3）《责任成本管理》，包括《责任成本编制流程》及《责任成本考核流程》 4）《目标成本管理》 5）《动态成本管理》 6）《成本数据库管理》 7）《绩效管理制度》，《绩效指标库》房地产人力资源管理服务内容：1、房地产企业用人标准体系；2、房地产企业人才素质模型构建及应用；3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养；4、绩效管理与绩效考核体系构建；5、激励机制；6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；7、中高级人才招聘；8、内部培训师培养及培训体系建立企业内部风险控制体系 工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 项目内容：企业内部风险控制体系建立 项目成果： 1）全面预算管理体系 2）成本控制体系（业务体系中已包含） 3）监察、审计管理体系（含法务） 4）员工满意度以及客户满意度测评体系 5）绩效管理体系（业务管理体系中已包含）
浙公网安备 33021202002483