ppap范例ppap范例篇一:PPAP表单(范例)PPAP资料提交范例志阳质量部:注:1、本表格由供应商或二级供应商认真填写,要求附工艺流程图,并加盖公章后将原件提交给志阳公司质量部;2、本表格作为最终批准的输入之一;3、表格(工序栏)不够可续表;4、关键工序在项目“第x序”前打√,并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值,如Cpk=1.33或Ppk=1.67。Q-2-08-04PageofPages篇二:PPAP案例-奇瑞编号:BG.05.402-03第页共页Page—of—Pages第页共页Page—of—Pages篇三:TS16949=PPAP管理程序范本PPAP管理过程乌龟图1.目的:确保具备顾客要(来自::ppap范例)求的能力;所选择的供应商也具备配司要求的能力,在批量供货前必须经过采购件批准,以保证采购件质量受控;2.范围:本程序适用于本公司的自产件及外协件。3.责任:3.1销售部负责接收顾客的生产件批准(PPAP)和向顾客提交PPAP文件、样件;3.2技术部负责组织完成顾客的PPAP相关资料;负责提出供方生产件批准要求,负责供方生产件的批准;3.3物质部负责组织供方实施采购件PPAP要求;3.4生产车间负责提供生产件样品,提供PPAP相关资料及数据。;3.5质量部负责提供提供PPAP相关资料及尺寸结果、材料试验、性能试验结果;4.术语和定义:4.1生产件:用于PPAP的产品是指生产现场使用正式的生产设备、工装、材料、环境、操作者和过程参数制造的零部件,该过程是1小时到一个班次的生产,且规定的生产数量为300件连续生产的零部件。5.工作流程及工作流程说明:5.1工作流程见下页5.2
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
更改的工作流程
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
篇四:PPAP
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
(第四版)生产件批准程序PPAP第四版生产件批准程序(PPAP)参考手册生产件批准程序(PPAP)第一版,1993年2月出版第二版,第一次印刷,1995年2月出版;第二次印刷,1995年7月出版第三版,1999年9月出版,第二次印刷2000年8月出版第四版,2006年3月出版?1993,?1995,?1997,?2000,?2006版权由戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车公司和通用汽车公司所有PPAP第四版取代PPAP第三版自2006年6月1日起生效,除非您的顾客另有规定。第四版前言除非您的顾客另有规定,PPAP第四版取代PPAP第三版,于2006年6月1日生效。《生产件批准程序》(PPAP)第四版更新了各种要求,以结合与ISO/TS16949:2002相关联的关注顾客的过程方法和如下所列的其他变化。PPAP的目的仍然是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
的所有要求,以及该制造过程是否有潜力在实际生产运行中,依报价时的生产节拍,持续生产满足顾客要求的产品。第四版PPAP包含以下变化:※PPAP和ISO/TS16949过程方法相一致的内容包括:·PPAP的规定和汽车产品的开发及制造过程联系起来;·增加一个PPAP的过程流程范例。※在相应的网站上登载顾客指南,提供现行的顾客要求(例如:OEM网站和IAOB网站www,iaob.org)。※更新了货车OEM的要求,将其移到附录H。※PSW(零件提交保证书)修订如下:·提供了一个更符合逻辑的流程,来描述零件/设计的信息;·供方的地址栏适用于全球范围;·增加了IMDS的材料报告,以显示报告状态。※PPAP特殊要求的更新包括:·设计记录中的材质报告和聚合物标识的要求;·过程能力指数的使用(Cpk和Ppk);·标准目录零件的定义和批准,以及黑例子零件的定义。※修订了顾客通知和批准的要求,与OEM的要求相一致。(例如:删除了PPAP第三版中的1.3.3内容)。※细化了可通用的附录C、D和E,以符合PPAP报告的要求。※修订了轮胎附录,允许使用OEM的规范,去除了已在PPAP要求中提到过的重复部分。注:轮胎附录不适用于经福特公司供货的组织。※更新了附录F,强调散装材料检查表的重要性。注:福特公司要求,所有给其供应散装材料的组织要遵守PPAP要求。※修订了词汇表,与本手册更新的内容相一致。PPAP涉及到以下参考手册:《先期产品质量策划和控制计划》,《潜在失效模式和后果
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
》,《测量系统分析》和《统计过程控制》。这些手册由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司编制,可通过www,iaob.org网站,从汽车工业行动小组处获得。供方质量要求推动小组非常感谢许多个人及他们所代表的公司参与此次修订工作。